【摘要】本文以漯河市豫剧团为例，浅谈在当前经济发展状态下豫剧剧团经营方法，并强调一种完善的管理制度及家文化的管理理念，从而加强团员对于剧团的认可度，形成较为合理的现代剧团管理。
【关键词】差供型豫剧团；半军事化管理模式；家文化的经营理念
当下全国豫剧团分为全供型、差供型，以及民营型剧团。差供型剧团指剧团依旧属于国家管理，设有组织，每年会根据政府需求参演剧目，国家会有一定的扶持，但是剧团的自主性演出，以及部分商演则需要剧团独立完成。在自由度上，差供型剧团较之全供型剧团有更多的灵活性，对比民营型剧团却有更好的规范制度，以及组织指导。当下的剧团，无论是全供型还是民营型，发展都有所局限，但是较之河南豫剧院，鹤壁市牛派艺术研究院这些发展很不错的剧团，还是有绝大多部分剧团是不景气的。那么作为局限性不是很大的差供型剧团，一个很好的管理模式尤为重要。
一、半军事化的严格管理
剧团的管理必须有严格的规章制度。不同于民营型剧团，差供型剧团有着政府的扶持，虽然扶持的力度没有全供型剧团的力度大，但是毕竟是事业单位，所以必须要有很好的规章制度。当然，这对于一个好的带头人也是有严格要求的。从漯河市豫剧团来看，团长作为转业的军人，对于军队的令行禁止有着很深的认识，同样作为管理几十号人的团长，先从军事化的制度中学习，然后结合剧团的实际情况制定制度，效果斐然。当下全国的很多剧团管理上一盘散沙，剧团难以维持。观众偏老龄化，青年观众寥寥无几固然是一方面的原因，更多的原因还是剧团不思进取、演员没有演出，没有创新的动力。我们同样要也要从自身找问题，一个没有良好制度的剧团，一个没有明确发展目标的剧团，一个没执行力的剧团，如何能够有在所有剧团中脱颖而出。有道是打铁还需自身硬，只有从剧团的自身去改变，去发展。而这一切的基础就是剧团有着好的管理经营方式。漯河豫剧团的半军事化管理只是一种我们现在可以借鉴的管理模式，从常服的统一，训练的统一，奖惩制度的严格执行，都是为了让演员不至于懒散，荒废自己的功夫，从而让老演员和青年演员都保持活力。差供型豫剧团的现代管理模式可借鉴的很多，军事化是一种，剧团也可以从其他好的管理模式中学习移植。
二、家文化理念的形成
剧团是一个大的团体，当下很多优秀公司都提倡一种家文化的理念。家文化，即在团里内部形成一种对团体为“家”的一种认可，团内人员形成一种家文化的观念，最重要的是让团内人员在这种理念下感受到像家一样的温暖。中国是一个以家庭为基本单位的国家，在我们的认知中，家是最温暖，也是最具有凝聚力的最小团体。家文化的形成最基本的是让团员感受到温暖，感受到关注。在前面所提到的严格的半军事化管理，这可以提高剧团活力，但是一张一弛才是管理的关键。在漯河市豫剧团的具体的实践中，家文化的实施需要有以下几个基本的前提。首先，差供型剧团最根本、最物质的是保证演员的经济效益，保证生活的需求，让演员愿意在剧团而不是纯粹的依靠情感。其次，应该有一视同仁的竞争理念。每个人都有相同的登台演出的机会。给所有人一个平等的舞台是家文化不可或缺的因素。最后，也是很关键的一点，就是在家文化理念中，领头的家长必须要是一个合格的家长，给团内演员希望和干劲，同时也要和团内演员打成一片，张弛有度，才能让家文化的理念在整个剧团彻底地贯彻。
三、小结
漯河市豫剧团只是全国差供型剧团的一个部分，有更多，更好的经营管理剧团的方法我们没有发现，这也是我们作为戏曲工作者需要去做的，去发现，去了解，然后让更多剧团有更好的经营管理模式。现代化的豫剧团不仅仅是解决经营管理模式的问题。解决这些问题不过是给剧团的生存提供了一个模式。剧团的发展方向才是关键。经营管理模式的现代化只是豫剧剧团管理上的问题，其需要解决的源头性问题是豫剧，这个中国古典地方戏杰出戏种的未来发展方向，未来三十年五十年的前进道路。是慢慢的淡出时代的舞台，还是在时代的潮流下完成现代化的转型。这才是核心的问题。
参考文献：
[1]谭静波.中国国粹艺术读本：豫剧[M].北京：中国文联出版社，2008.
[2]傅谨.体制改革，让戏曲重铸辉煌[N].中国文化报，2009-08-05.
[3]赵景亮.漯河市豫剧团由衰而兴的启示[J].中国戏剧，2015(05).
作者：黄超 张瑷琳 单位：河南师范大学
