［摘要］受经济和科技的双重影响，我国土建行业得到了迅速发展，扩大了建设规模、优化了施工工艺、提高了施工技术等，以良好的建设土建工程，创造较高的经济效益和社会效益。但与此同时，也要正视其存在的不足，如技术管理实施不佳，导致技术管理的作用未能充分发挥，未能规范各项技术活动，不利于良好展开土建工程施工作业。基于此，本文通过了解土建工程施工中技术管理实施的意义，进一步分析土建工程施工中技术管理存在的问题；进而探究强化土建工程施工中技术管理的有效措施，希望对进一步优化土建工程建设有所帮助。
［关键词］土建工程；施工；技术管理
对于建筑企业来说，施工技术的有效应用是非常重要的，它不仅是建筑施工企业生产和发展的基础，也是土建项目质量的保证。基于此，在土建工程项目落实的过程中注意强化技术管理很是必要，可以根据工程的实际情况及施工作业的需要，选择适合的科学技术及技术发展规律，支持施工作业，以便施工作业更加科学、合理、有效。但某些建筑企业所落实的土建工程项目中，技术管理并没有充分发挥作用。究其原因，主要是技术管理方面存在诸多问题，导致技术管理失效。对此，应当提出切实有效的措施来强化技术管理，使之适用于土建工程，并能充分发挥作用，良好的支撑土建工程建设，为提高其经济效益和社会效益奠定基础。由此可以确定，土建项目工程施工中不断强化技术管理很是必要的。
1土建工程施工中技术管理实施的意义
在我国建筑部对土建工程建设提出更高要求的情况下，将技术管理科学、合理的应用于土建工程施工中具有较高的现实意义。具体表现在以下几方面。
1.1保障土建工程施工有序展开
土建工程施工并非一项简单的工作，其是特别复杂的，需要多种技术和工种协调配合，尤其是人员管理需要严谨，如图1所示。将技术管理和人员管理科学合理的应用于土建工程中，并贯穿于工程始末，选用科学的方法，计划、决策、组织和指挥施工技术的各项要素等，构建适合的、有效的各项技术活动，支持各项施工作业，为土建工程施工作业的有序展开创造了条件。
1.2提高企业经济效益
结合土建工程的实际情况，将技术管理切实有效的应用于工程中，选择科学的技术及技术发展规律应用于工程施工作业中，如此可以弥补不良因素的发生，促进施工作业规范化、合理化、标准化展开，充分发挥施工人员、施工材料、施工机械等方面的作用，最终提高施工质量，同时降低施工成本，为企业创造较高的经济效益。
2土建工程施工中技术管理存在的问题
理论上讲，土建工程施工中切实有效的应用技术管理，可以充分发挥其管理作用，保证施工作业规范化、合理化进行，提高土建工程的质量。但实际情况则不然。通过对我国一些土建工程案例进行分析，发现在诸多土建工程项目中技术管理并没有充分发挥作用。经过进一步分析，发现主要是受以下问题的影响。
2.1土建工程施工技术管理组织体系不健全
施工技术管理要按照管理的重点和内容进行层层组织，从而保证技术管理的有效性。为了做到这一点，需要施工企业结合土建工程的实际情况，制定适合的、合理的、有效的技术管理组织体系，以便其能够支撑和规范技术管理，保证各个层次的技术管理组织合理、到位。但在一些土建工程项目中，施工单位并没有建立健全土建工程施工技术管理组织体系，加之项目经理对施工技术管理内容理解不够科学、合理，在具体进行各个层次技术管理组织的过程中，容易出现材料、设施、技术协调不佳的情况，进而给土建工程施工作业带来了负面影响。
2.2土建工程施工技术活动监管不到位
施工技术规划与应用是土建工程施工的重点，在具体进行土建工程施工的过程中应注意加强监管工作，对施工技术活动予以严格、谨慎的监管，从而保证土建工程施工作业有序、合理的展开，提高土建工程质量。而通过对一些土建工程项目落实情况予以分析，发现土建工程施工中监管工作受监管人员素质不高、监管制度不健全等因素影响，致使监管工作落实不到位，未能切实有效的监控施工技术，进而容易造成施工技术与施工材料、施工设备等方面协调、配合不佳的情况，进而降低施工作业效果。
3加强土建项目工程建设施工中技术管理的措施
基于以上分析，确定当前土建工程施工中技术管理方面存在一些问题，导致技术管理的作用未能充分发挥，不利于提高土建工程质量。基于此，相关人员应提出切实有效的措施来强化技术管理。笔者参考相关文献及自身工作经验，提出了以下建议。
3.1加强成本计划管理
加强成本计划管理可以参考图2的流程。相关人员可以根据图2的流程，从投标成本测算开始，到建立成本数据库，逐步形成成本核算的闭环管理，以加强成本计划管理，以促进土建项目工程发展。
3.2建立技术组织机构
相关实践研究表明，技术组织机构有着十分重要的作用，可以推动技术管理有效落实，进而保证施工质量达标。基于此，在强化土建项目工程施工中技术管理之际，相关人员应注意建立技术组织机构，也就是坚持依法治企的原则，按照相关规章制度，选择适合的项目经理及优秀的工作人员共同组成技术组织机构，并明确各级人员的权、职、责。在此基础上，组织机构工作人员进行技术管理相关知识、技能等方面的学习，提升工作人员的整体水平，为科学、合理的实施技术管理工作奠定基础。
3.3强化工程技术资料的管理
土建工程施工过程中逐渐形成的技术性和管理性文件，被称之为土建工程技术资料，其是一种可以控制施工过程的手段。基于此，在强化技术管理之际，相关人员应注意加强工程技术资料的管理，也就是将此项工作贯穿于整个工程中，对各个环节所产生的资料进行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的过程中，对技术资料加以利用，细化土建工程施工方案，为更加规范化、合理化的展开施工作业创造条件。
3.4科学应用信息技术
近些年，西方发达国家先进的项目管理理念、管理理论等引入国内，这在一定程度上改变了项目管理，提高了项目管理的有效性，这其中包括技术管理。而在信息时代，相关人员需要对技术管理进行再一次的改革，也就是将信息技术积极应用到技术管理中，为技术管理提供与之相关的信息，进而合理规划各项技术管理，提高技术管理的作用。要将信息技术科学合理的应用于技术管理中，首先是转变管理人员的意识，积极了解信息技术及其在技术管理中的重要性。其次，详细分析土建工程实际情况及技术管理的需要，合理运用信息技术对现有资源予以优化配置，优化各项技术管理工作，以便其能够在土建工程施工中充分发挥作用，为更好的建成土建工程创造条件。
4结语
基于本文的一系列分析，可以知道当前某些建筑企业所进行的土建项目工程施工效果不佳，这与技术管理方面存在的诸多问题有很大关系。基于此，笔者建议通过建立技术组织机构、强化工程技术资料的管理、科学应用信息技术、强化施工后期技术管理等措施的实施，强化技术管理，使之作用得以充分发挥，为良好地进行土建工程建设奠定坚实的基础。
主要参考文献
［1］许永.土建项目工程建设施工中的技术管理［J］.四川水泥,2015(9).
［2］沈建.浅析土建项目工程建设施工中的技术管理［J］.科技风,2011(6).
［3］邓辉武,周骞.土建项目工程建设施工中的技术管理［J］.民营科技,2013(12).
［4］叶银峰,李向辉.土建项目工程建设施工中管理学论文的技术管理［J］.建材与装饰,2013(7).
［5］陈波.探讨建筑工程中土建施工技术管理［J］.科技与企业,2015(8).
［6］白洪涛,连云峰.安装与土建工程配合施工的技术管理要点［J］.河南建材,2011(6.
作者：单位：邹莎莎 董龙龙 泰安汉和置业有限公司
