第一篇：建筑工程质量管理控制方法
摘要：近年来，随着市场经济发展，国家进行了大量的基础工程建设。这些基础工程建设促进了建筑行业快速发展，也给人们工作生活带来了巨大的便利。但在建筑业发展的过程中，还是遇到了许多问题，这些问题给人们生活带来了严重的影响，如工程质量问题。为此，本文以这个为切入点，对建筑工程质量管理控制展开了相应探究，期望通过相应分析可以给工程质量提升带来一些实质性帮助。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
作为工程建设的核心，工程质量一直是人们关注的话题，近年来，因为工程质量问题出现的安全事故非常多，严重威胁到了人们的生命财产安全，给人们很大经济损失。因此，在实际生活中，加强工程质量管理和监督具有重要现实意义，相关部门应该多注重这方面发展。
1建筑工程质量特点
在实际中，建筑工程作为一项庞大和复杂的工程，其中所包含内容和方面是非常复杂的，特别是在工程质量管理方面。因此，相对其他工程来说，建筑工程质量管理特色也是非常明显的，具体的可以分为以下三个方面。①影响工程质量的因素非常复杂。这其中既包括了主观因素，也包括了客观因素，如工程材料、工程进度、施工人员行为等。②工程质量难以控制。因为影响工程质量的因素非常多，同时这些因素无时无刻都在发生着变化。所以工程质量在控制管理方面存在非常大的困难。③安全隐患发生具有很强的隐蔽性。在实际工程建设中，各种因素是相互影响的，可能一些细微的因素会引发更大的影响因素，从而给工程质量带来严重的影响。因此，工程安全隐患的发生具有很强的隐蔽性。
2建筑工程质量管理控制现状
2.1建筑工程质量管理体系不完善
在实际建筑工程建设中，不完善的质量管理体系会给工程建设带来严重的影响，从而影响工程的质量。目前，很多的建筑工程都存在质量管理体系不完善的问题，如工程材料管理机构的缺失、责任和权力不对等、一个事项由多个部门进行管理负责等。这些管理体系问题的存在会导致工程的日常管理工作混乱，从而给工程带来严重性的质量问题。此外，除了事情处理方面，很多工程对于施工人员的管理也存在很大的问题，现在工程上的施工人员流动性非常大，许多部门都经常出现工作人员变动现象。这种混乱的人员管理体系也会给工程建设带来严重的影响[1]。
2.2建筑人员施工行为不规范
除了上述管理体系不完善外，施工人员不规范的工作行为也会给工程质量带来严重的影响。造成现在建筑人员施工行为不规范的原因有很多，其中具体原因可以分为以下两个方面。①工程相关部门缺乏一定的有效监督。在日常的工程建设过程中，由于监督管理不严格，施工人员在工作过程中就不会对自身的行为多加的注意，从而造成工程质量的问题。如员工在进行工程建设时，遇到有问题的地方，并没有咨询专业技术人员，而是凭借自身工作经验进行相应的施工。这样就会给工程质量带来严重的影响，因此，工程相关部门要多进行监督，避免出现这样的问题。②员工的自身素质问题。因为没有经过统一的培训，很多员工在进行施工时，就会根据以往的经验进行操作，从而产生不规范工作行为。
2.3质量管理专业技术人员缺失
专业的质量管理技术人员是保障工程质量的根本，只有有了专业人员的检查，才知道工程质量是否符合标准，因此专业质量管理人员是非常重要的。目前很多工程部门都没有自己的专业质量工程检测人员，很多都是由其他部门转化过来的。这些人员质量管理技术不高，缺乏相应的质量安全意识，不能够对工程质量管理进行有效的监督和审查。因此会给工程的质量带来严重的影响，另外，现在很多工程出现质量问题，也是因为相关质量管理人员技术不高。因此，工程的相关部门应该多注意这方面问题，采取一定措施进行改进和优化。
3加强建筑工程管理控制措施
3.1完善建筑工程质量管理体系
在实际中，要完善工程建筑质量管理体系，具体做法可以分为以下两个方面。①要建立责任追究制度。对于整个工程施工进行一个合理分配，明确每个部门需要负责的区域和承担的责任。然后建立明确的责任追究制度，对于那些出现质量问题的区域给予严厉处罚。②建立正规编制制度，实现施工人员有序管理。为了避免工程施工人员管理方面存在混乱，工程相关部门应该建立正规编制制度，明确各部门的员工人数，从而保证工程建设的有序进行。
3.2健全工程质量监督机制
要避免工程作业人员不规范的施工行为，工程相关部门应该加强监督和管理。工程部门可以成立一个专门监督机构，对工程施工人员进行定期或者不定期的施工检查。这样就可以有效保证施工人员的工作规范性，提高工程质量。其次，对工程建设每一道工序进行明确规范，清晰指出每一个工序需要注意的地方，从而保证工程施工行为规范性。最后，要建立工作审核制度。对于工程建设每完成一道生产工序，工程相关部门就需要进行严格的审核。针对其中出现问题进行相应的分析和补救，如果出现质量严重情况就要停止这道工序执行，重新进行生产建设[2]。
3.3加强质量管理技术人才培养
为了保证工程的质量问题，工程相关部门应该组建一个专门的质量管理技术人才小队，因此需要对相关专业技术人才进行培养。要实现人才的培养，工程部门应该制定相应的激励制度，通过给员工提供广阔的发展空间或者相应绩效奖励来调动员工专业技术学习的动力，为员工营造一个良好专业技术知识学习氛围。通过激励制度来提高员工的质量管理技术水平，保证工程的质量。其次，企业应该对员工进行定期的培训，提升员工质量安全意识和质量管理检查技术水平，从而更好保证工程质量。
4总结
工程质量作为工程建设重要组成部分，受到了人们广泛关注。为了提高工程质量，工程相关部门需要对现在工程质量管理体系中存在的问题，进行相应的分析和改善，从而保证工程建设工作有序性。同时工程部门还需建立相应监督管理机制。通过这些监督机制建立来实现工作人员施工行为规范性，保证工程建设工作正常进行。最后，工程部门需要建立相应激励制度来调动员工学习专业知识积极性，从而提高他们质量管理技术水平，保证工程的质量。
参考文献
[1]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.
[2]蔡贺龙，汪灏.建筑工程质量管理中人为因素控制方法研究[J].企业技术开发，2012，16：100~101+128.
作者：吴爱军 单位：江苏荣森建设工程有限公司
第二篇：建筑工程项目的建筑质量管理
摘要：随着社会的发展，人们对建筑质量的重视程度也在增加。不同工程建设要求不同，却都离不开一个主题，就是质量，建筑质量与人们的人身安全息息相关，而建筑施工中不断出现一些质量问题，就需要想到解决办法。本文先介绍了质量管理的重要性，再分析研究了工程施工质量管理中存在着哪些问题，提出一些加强建筑质量管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1引言
建筑工程项目中建筑质量管理是一项十分复杂且重要的工作，为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解造成质量问题的原因，对症下药，就能够解决问题。因此，要让管理人员了解建筑工程质量管理有多么重要，检查清楚管理工作中存在哪些问题。然后对其加强管理，研究原因，制定解决措施，增强工程的质量以及经济效益。
2建筑施工质量管理的重要性
有效的质量管理既可以给企业带来许多的经济效益与社会效益，还可以改变企业的成长面貌以及管理面貌，提高企业的竞争力。近年来，市场竞争力逐渐加大，要想占有一席之地，就需不断增强质量管理，防止出现违规操作，合理利用各种资源，努力追求低投资、高回报，降低成本，通过鼓励机制不断挖掘员工潜力。保证建筑施工质量以及安全，不耽误进度，好好控制成本，就能够做到企业经济效益最大化，还能够提升竞争力。
3建筑工程质量管理中存在的问题
3.1质量监督管理体系不健全建筑质量与人们的生命财产安全有着密切的关系，我国建立了相关法规制度来加强建筑工程的监督管理，各个施工单位需按照国家规定，选择适宜的建筑管理制度来执行监督管理，但是这些制度的执行性较差，并没有落实到施工现场，甚至有单位擅自抄袭其他单位的管理制度，可行性很差，与自己的工程不合适，毫无用处。3.2管理人员没有足够的质量意识质量意识就是人们对质量的态度和认识的综合表现。只有通过科学的理论和方法来增强全员的质量意识，让企业的管理层、领导层都做好榜样，为员工带头，才能够确保建筑工程的质量，做好质量管理，带领企业前进。若是一个企业的领导都没有良好的质量意识，没有对质量监督工作给予足够的重视，没有发挥他们的作用，就不能够保证工程的质量。还有的企业不注重质量问题，可以为了更多的利益以及经济效益放弃更多的质量，致使全体员工也不重视质量问题，在人们使用的时候，就极易出现质量问题，对人们的人身安全造成影响。3.3设备材料管理力度不够要想建成一个工程，设备材料是最基本的，也是最关键的。只有设备材料的质量好了，才能够保证建筑质量。但是，有一些企业为了追求一些蝇头小利，就没有严格筛选材料，就会有一些不合格的材料存在，比如砂石级配不合理、掺量不符合规范标准要求等情况。同样，机械设备也是非常重要的一个因素，有的单位设备陈旧、落后，保养不好，出现问题也没有进行维修，这样在使用过程中会出现许多的问题，比如设备老化、损坏等，就不能够发挥原有的功能。
4加强建筑施工质量管理的措施
4.1建立完善的质量保障系统工程建筑施工质量管理工作水平是由质量保障系统的完善程度来决定的。监理人员首先要督促施工单位建立一个完善的质量保障系统，再对建筑的质量进行严格的监督，要让施工单位重视建筑质量问题，要严格按照相关的规定来实施操作，增强施工人员对建筑质量的重视以及认识，加大建筑质量管理力度，让工程质量与工程水平得到保障。4.2提高施工人员专业素质质量管理系统需符合现场施工状况和企业内部施工人员专业水平。以目前的情况来看，我国施工单位的操作人员大部分都是农民工，他们的文化素质普遍较低，为了保证建筑质量，应该对他们进行专业培训，让他们了解如何正确操作，还要定期的对他们进行检查，进行讲座等活动，增强他们对建筑质量的意识，提高他们的专业素质，还要为他们量身定制一套管理系统。4.3加强对机械设备的控制所用机械设备的安全性、功能、灵敏度等都会对建筑质量产生影响，应该监控一下建筑施工中所有用到的机械设备。决定工程施工进度与质量的一大重要因素就是机械设备的使用数量，设备的安全与质量也会对建筑质量产生影响。所以，在进场之前，要严格检查设备质量，在日常使用中，对其进行维护，定期检修，有问题及时处理，也应该及时的更新换代。机械设备体积较大，不便随意移动，且施工环境还是比较复杂，在机械使用完毕后，需按照相关规定对其进行安置。4.4严把施工材料的质量管理和控制建筑材料的质量在建筑施工过程中有着举足轻重的作用。改革速度越来越快，建筑行业迅速发展，建筑材料行业也随之快速发展，越来越多的材料企业应运而生，在众多的建筑材料市场中，采购人员最需要解决的就是怎样选择性价比高的建筑材料。建筑施工单位应该有一套健全的建筑材料采购制度与验收制度，在进行初期选择的时候，材料要检验合格之后才能够使用。在使用之前，应该再次对施工材料进行检查，防止用到过期或破损的材料，对工程造成影响。4.5加紧施工现场施工质量监查为了保证建筑质量，当工程出现交叉作业时，应该按照正确施工工序施工。施工过程中，质量管理人员应该时刻监督施工人员的操作过程，若是有违规行为以及缺乏安全性操作存在，应立即纠正，防止出现危险；交接工序时，严格按照相关规定对上一道工序进行验收，合格之后，才能够实施下一道工序；隐蔽工程，因为装修工序会对其进行遮掩，所以，应该对施工工序实施严密检测与验收，防止出现安全隐患；利用有效措施对已经完工的部分进行妥善保护，避免其遭到损坏，致使威胁到整个建筑质量。
5结语
总结全文，还是有一些问题存在于建筑质量管理中，因此，提高建筑工程施工质量是十分必要的。加强工程项目施工质量管理，既可以做到保证人们的人身安全，还可以提高施工企业的社会形象，两全其美。监督施工单位需建立完善的质量保障系统，对症下药，推动我国建筑工程质量管理的发展。
参考文献：
[1]周波,李达夫.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中国科技博览,2015(2):132.
[2]曹东峰.论建设工程施工中的质量管理与控制[J].城市建设理论研究:电子版,2016(6):00056.
[3]卢敏.试论建筑工程施工安全与质量管理[J].科学中国人,2015(5X).
作者：刘娟星 单位：陕西建工第四建设集团有限公司
第三篇：建筑工程施工质量管理策略
摘要：随着我国市场的激烈竞争，建筑工程的施工水平已经成为了工程管理工作的核心内容。它不但和人们的日常生活、财产安全存在密切的联系，而且还对工程的整体品质带来直接的影响。对此，主要从强化管理意识、消除安全隐患、完善管理机制、完善规章制度、加强验收工作诸多方面进行研究，笔者依据多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
确保工程项目在实际工作中的质量控制简单的说是确保工程项目水平的核心所在。因为工程项目所涵盖的范围较为广泛，在某种程度上会对项目水平带来一定的影响。为了进一步达到施工控制的效果，相关单位必须要加大施工品质控制的力度，树立良好的管理理念，严格依据具体标准开展施工，将潜在的危险性彻底消灭，定期做好培训工作，将员工的文化素养加以提高，不断改善管理制度，并且依据国家所出台的有关法律进行施工。
1强化管理意识
随着建筑行业的不断发展，建筑工程里面的施工品质作为社会各界一直关注的热点话题。“意识”会决定着“行动”。因此，提高管理意识，对项目管理中扮演着重要的角色。提高管理理念应当从相关领导、基层位置开始。由于相关领导人是施工前期阶段对整个施工团队进行指导的领导人，他的工作态度以及决心会对管理水平带来直接的影响。而作为相关管理人员来说，是促进工程水平的引导者，加强员工对质量问题引起高度重视，起到了重要的作用。而作为生产人员来说，从原料的使用一直到呈现出半成品，到最终得到产品的过程来说，每一个流程都浸透着他们的血汗，缺少不了他们的加入。因此，只有建立一直积极进取的队伍，才可以真正意义上将施工水平加以提高。
2消除安全隐患
调查显示，有些建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，这就为建筑工程日后（施工期间与完成施工后）发生安全事故埋下了隐患。这些安全隐患的发生是由于管理制度的不完善造成的，因此，要提高工程质量管理，就应该严格管理制度，严格按照建筑工程施工的程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门就要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。具体策略为：第一，建立严格的技术管理体系。根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。第二，在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。第三，材料控制。建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
3完善管理机制
在影响工程的质量因素中，建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的建筑工作队伍，是适应发展需要的要求。工程质量，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。因此，完善质量管理的人才机制是必要的。完善质量管理人才机制有：第一，团队教育机制。质量管理的主体是人，管理依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。第二，激励与监督机制。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。第三，采用优胜劣汰机制。在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
4完善规章制度
倘若想要进一步将工程水平加以提高，一定要事先做好准备工作，严格的依据相关流程开展施工。严格依据国家所出台的政策来规范各项技术的使用要点。始终遵循我国制定的法律法规政策，并依据这些制度制定出科学的质量管理系统。第一，由于人是整个施工的组织人员、指挥人员，不但作为控制动力的关键点，同时也是控制的主要对象。人不仅可以创造出很多的施工品质，而且也能够制造出不好的产品，从而导致安全事故的发生。因此，相关单位在施工质量管理工作开展的过程中，应当遵循“人为中心”的原则来建立相应的责任制度，进而对不同岗位中各个人员的责任进行明确，并且制定切实可行的方案。第二，建立科学的会议制度，可以促使部门和部门之间保持友好的往来，在处于受控的情况下开展施工，最终都获得令人满意的效果。第三，为了对项目质量提供保障，相关人员需要加大质量监控的力度，利用各种监测手段，对工程项目的具体施工流程进行控制，进而建立一个完善的质量检验制度，为工程在施工过程中满足质量标准而带来保障。
5加强验收工作
工程质量最终的一个步骤就是做好验收工作，这通常也是对施工品质、检验设计是否合理性的重要环节，是将建设资金逐渐转变成应用价值的主要环节。因此，当工程项目竣工以后，相关单位首先需要
和有关部门一起合作，并对工程进行验收工作，对使用单位以及其他有关部门，依据验收的基本要求，对工程进行详细的验收，还需要对各项技术、相关材料做好检查。最后，当全部的材料都符合相关标准以后，这样才能够为建筑施工的每一个环节都画上完整的句号。
结束语
总而言之，建筑工程的总体质量不但和人们的日常生活有着密切的联系，而且还关系到人们的人身安全。因此，加大施工质量管理的力度，遵循标本兼治的工作理念，从而确保工程质量能够满足相关规范要求。这样就需要相关人员应当将施工质量管理水平逐渐引入到正确的轨道上，达到高品质的管理效果。只有品质得到了保障，才可以推动企业的不断进步，为企业在激烈的市场中创造有利条件，为我国的经济建设做出贡献。
参考文献
[1]雷俊花.建筑工程项目质量控制要点分析[J].中国新技术新产品，2015(21).
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[4]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013(36).
作者：程巍 单位：哈尔滨市工程质量咨询中心
第四篇：建筑施工工程质量管理与控制
摘要：本文分析了建筑工程质量管控环节，以促进建筑工程质量的提升，推动建筑工程向着优质、稳定的方向发展。
关键词：建筑施工；工程质量；管理与控制
1工程质量管控工作内涵分析
作为基础的民用商用设施，建筑工程是我国建设的核心。作为一项基础环节，其质量决定着社会的稳定性，以及民众对于社会的满意度。特别是在当前社会发展不断加快的情况下，社会对于工程企业的要求有所提升，所以相关企业也只有不断提升工程质量，才能满足社会发展的需求。而工程质量管控工作则是在施工过程中贯穿始终，对施工进行管控，确保每个环节施工质量的重要环节，对于工程整体质量有着决定性影响。所以相关企业只有确保对这一环节的重视，才能保证工程顺利安全的完成，确保民众与工程相关人员的生命安全，保证工程的稳定运行，进而为企业自身赢得更多利益。可见这项工作的意义是十分重大的，无论是为企业自身的利益、任何相关人员的利益还是为建筑领域的整体发展，都有必要进行改革优化，而要确保工程质量管控工作作用的发挥，首先要针对当前存在的问题以及改革策略进行分析，有了更深入的了解，更明确的方向，后续工作才会事半功倍。
2建筑施工工程质量中存在的问题
2.1建材管控工作不完善
工程建材是决定工程质量的重要因素。但是在当前的多数建筑工程项目当中，普遍存在对施工材料管控不严的情况，进而导致建筑工程质量不符合相关基准。这一问题的主要体现可总结为以下几点。①对建材的质量的监督不到位。许多施工企业在对施工建材进行选择时，都并没有事先进行严谨的调查，而且多数只注重对成本的管控，所以普遍不会对建材供货厂商进行严格的选择，也不会在进场前对建材进行事先检测，这是十分不利于工程质量提升的。而且更有部分施工企业在进行建材采购时会涉及人情关系，与关系户合作，导致部分质量不过关的施工材料投入使用，这样必然会导致质量隐患的出现。②工程施工材料后续库存管理体制存在问题。当前许多施工企业都并不具备严谨完善的施工建材管理体系，对于施工建材的存储及取用都并未设置相关规章，使得建材后续管理过于自由随意，这会使建筑工程的质量大打折扣，也很容易导致建材浪费的问题产生。
2.2工程相关技术工艺不规范
部分施工企业施工技术与工艺无法跟从时代发展趋势，无法满足施工需求是当前对工程领域影响极大的问题，时代在发展，更多新兴技术与理念应运而生，而企业对新生事物的理解不但关乎工程施工效率，更关乎工程的质量，始终采用陈旧的技术去施工，施工效率与质量都得不到提升，自然也无法降低工程事故发生的概率，进而对民众与相关人员的生命财产安全产生威胁，这样的问题是无法挽回的。
2.3相关规章缺乏全面性与严谨性
当前许多施工企业都并未制定出严谨且详细的工程施工质量管理相关规章，亦没有设置切实可行的奖惩机制，因此很难使相关人员的工作热情与责任心被调动起来。而且更容易出现权责不明，面对问题推卸责任的问题，这样不明确、不严谨，且无法将施工责任落实到个人的规章制度，是无法确保工程质量得到提升的。
2.4内部人员团队整体素养偏低
我国许多施工企业为节省成本支出，对于相关人员的筛选始终都以薪资要求低的员工为第一选择。所以国内多数施工企业所聘用的相关人员多数都是从社会广泛筛选，而非专业性筛选，因而导致相关人员专业知识与施工技术都有所不足，自然无法在施工过程中达成各项要求，及时并规范的完成相关工程任务，这亦是导致工程质量下降的一项主要因素。
3建筑工程施工质量管控工作完善措施
3.1严谨管理建材，谨慎对待建材管理工作
在建材筛选、采购与后续材料进场的过程中，相关部门首先必须要严格遵从设计人员的设计方案针对建材具体数量与规格和数量进行规划。并且应当严格对供货商进行筛选，要排除不正规的关系户，与正规诚信、且具备建材供货商资质的优秀厂家生产进行合作，才能确保建材的规范性与实用性，进而保证工程质量不受影响。而且在建材进入施工现场后，正式施工前，施工企业要组织具备专业检测技术的检测人员对建材进行严谨的抽样检测。对于存在质量问题的建材一定要及时退回，不可在施工过程中应用，只有合格的建材才能够进场备用，进而从源头上避免工程质量问题的产生。
3.2更新完善施工技术，确保工程先进性
技术更新是施工企业为提升施工质量，确保工程符合社会基本需求所必须要做出的努力。关乎企业自身利益，更关乎工程安全。所以施工企业要更加努力的对施工技术进行更新完善，引进实时监视系统、模拟系统等有助于提升施工质量的技术，并在施工过程中加以应用，提升各环节工作效率，此外对于新引进的技术，还应当及时进行培训，确保每个相关人员都能掌握新技术的应用要领，并在施工过程中妥善应用这些技术逐步提升工程质量，以达到完善。以模拟系统为例，在施工设计环节，利用模拟技术，设计人员可以将现场气候环境、土壤环境等要素更好的融合起来，得出最为合理、完善的设计方案，最大程度削减设计方案与实际施工的差距。
3.3设立完善法规体系，确保责任落实
为确保对工程施工过程的有效管控。施工企业应当制定出更加全面缜密，且具备法律效力的施工质量管理规章，并积极宣传，严格落实在每个作业环节中，保证其效力的发挥，确保每个环节施工质量的提升。除此之外，还要不断对规章进行修正，确保相关法规的细化，确保施工作业过程中各方权责的细化，将责任与权力落实到每个员工。除此之外，还应当设立起更加严格且合理的奖惩机制，进一步调动起相关人员的工作积极性，防止偷工减料与消极怠工的问题产生。
3.4严格培训员工，确保员工专业性
每个施工环节都是由内部的员工群体来完成的，所以只有注重对员工的培养，施工质量才能真正得到提升。所以施工企业应当积极聘用具备建筑工程专业知识的相关人员定期对内部员工群体针对性的进行职业道德、专业知识以及专业技能等多方面的培训，以严谨的态度，创新的教学内容确保员工职业道德水平以及专业素养的提升，保证员工能够将所学技术真正应用在实际工作过程中。并且在引入新的技术与理念时也要及时进行培训，确保员工能够尽快熟悉新技术的应用流程，进而确保每名员工都能紧跟施工进度，不拖延施工进程。
4结语
建筑工程是我国民众生活中的基础，亦是施工企业生存的根本，所以施工企业无法确保工程质量，不仅无法确保自身的长久发展，更会威胁相关人员的生命安全，所以只有注重质量管控，并不断完善管控工作，才能让工程质量真正得到保证，并确保自身的利益不受损失。
参考文献
[1]刘大伟.论建筑施工工程的质量管理与控制方法[J].现代装饰（理论），2016（12）：194.
作者：邢花 单位：江苏惠淳建设有限公司
第五篇：建筑工程质量管理方法
摘要：建筑工程质量管理，要先制定详细的施工计划，再严格把握好每一个环节的实施情况，从发生质量问题的源头去提前进行预防，利用科学、先进的管理手段提高施工管理的质量，从而提高我国建筑工程质量管理水平。
关键词：建筑工程；质量；管理方法
社会的进步与发展必然导致新事物的产生，质量管理方法也需要不断更新，适应当下社会需求，这样才能得到更好的工程建筑产品。质量管理人员在管理方法的制定与应用上要公正合理，要有系统、科学、严密的质量管理方法，管理人员的执行力对质量管理来说是非常重要的。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量不仅影响到整个项目本身的顺利进行，还关系到消费者的生命财产安全。建筑工程质量管理包含了从整个工程开始前的筹划一直到工程结束后的后续维护全过程。由于建筑工程在施工阶段往往会出现各种各样的问题，一个科学、合理的质量管理体系在整个工程施工中有着非常重要的作用，不仅能保证整个工程的顺利开展、进行，还能在施工环节中根据具体的情况采取不同的管理措施，使得整个工程在规定时间竣工的同时施工质量能得到有效的保障。
2我国建筑工程质量管理体制发展现状
①当前的建筑工程质量管理体系整体水平不高，破旧立新进行时会遇到很多困难和挫折；②随着经济社会和科学技术的发展，市场对建筑产品的使用质量、数量以及使用功能等方面的需求逐渐提升，为我国建筑工程质量管理工作带来了前所未有的压力；③建筑工程投资效果不佳、使用寿命不长、施工单位的经济效益提升不了等问题犹在；④众多诸如地面墙面开裂、消防设施不完善或者不达标准、门窗开合不灵等不安全隐患以及建筑工程在建设过程中的质量通病没有得到适当的、充分的处理；⑤因为资金没有合理的安排规划，在施工过程中经常发生资金链断裂的情况，影响整个工程的进度；⑥建筑工程的后续维护管理工作得不到落实，一些墙体开裂、基础设施不符合要求等问题无法得到有效的解决，有一定的安全隐患；⑦在诸多内部因素中，施工负责人对质量管理体系的认识水平和态度又是关键性因素。施工负责人是施工过程组织方针和目标的制定者，是组织任务分工的策划者，是组织资源的分配者，他的一言一行对组织质量管理体系的有效性有着至关重要的作用。施工负责人应有一个正确的出发点，就是以此提高施工的质量管理水平和产品质量。这些都是建筑行业的现状。虽然问题偶有发生，漏洞问题仍处于发现、排查、解决、防治阶段，但是我国建筑工程质量管理工作也在逐步提高，也取得了一定的成果，建筑工程的质量实现了一定程度上的提升。
3建筑工程质量管理方法
3.1质量管理工具在建筑工程实际质量管理工作过程中，数理统计质量管理工具通常被施工设计人员看作是最佳的管理工具，在掌握施工质量状态的时候通过掌握确切的数据信息来实现，从而分析和解决建筑工程所面临的质量问题。在具体质量管理方法应用中结合使用统计型工具（如排列图、分层法、调查表等）、情理型工具（如矩阵图、系统图、关联图等）数据统计方法。在使用这种质量管理方法之后可以充分了解各种质量要素的相互关系，以此来实现缩短建筑工程施工工期、节约建筑工程建设成本、提升和改进工程质量的目的。3.2质量管理步骤根据建筑工程的特点，可以将建筑工程质量管理划分为八个质量管理步骤，详细的管理各个施工环节的质量，从而对建筑工程质量管理工作的运行发挥积极的推动作用。第一步：深层分析建筑工程建设现状，针对其潜在的质量问题进行重点查找，全面排查建筑工程所有施工环节中可能出现对施工质量造成影响的因素；第二步：对这些潜在的质量问题进一步分析，深层调查，找出这些质量问题存在的原因；第三步：根据这些质量问题出现的原因，找出对建筑工程质量影响最大、发生频率较高的问题；第四步：制定相应的质量管理模式、采取有效的质量管理手段、提出合理的改进措施等，保证可以有效的解决这些影响因素；第五步：进一步落实提出的质量管理方案、改进措施等；第六步：反馈、分析、检测质量管理计划和措施的实施效果；第七步：巩固实施效果，即巩固原本制定的措施、以及新增质量管理标准等；第八步：将目前建筑工程中还没有解决的遗留问题查找出来，在质量管理的下一个循环体系中解决。3.3质量管理阶段只有在遵守相应的质量管理原则、质量管理程序、质量管理方法的前提下，才能够实现全面的建筑工程质量管理，对建筑工程中可能影响其质量的不安全因素进行全方位的控制、协调、组织等，严格把控建筑工程的每个施工环节、施工细节。可以将其分为四个质量管理阶段，即第一阶段：主要是建筑工程的计划阶段。包括制定相关的活动过程、方针、目标等，在这一阶段施工人员要充分的调查分析具体施工环境、施工基本信息，然后根据实际情况来制定施工计划，从而对各项施工具体化的指标提供保障，在这一阶段开展的质量管理方法就是对指定的计划和方案等进行检查，提高其可操作性；第二阶段：建筑工程的施工阶段。在这一阶段的质量管理主要是对施工计划实施过程进行严格的控制，保证施工计划的每个细节可以得到有效的落实，从而提高和保证施工阶段的质量；第三阶段：质量管理方法。主要是检查、排查和检测施工人员执行计划的情况和落实施工计划细节的情况，查找出其不足，对没有落实的计划进一步的完善，然后再分析其漏洞问题，总结出施工经验教训，总结出质量管理的规律，为下一次的质量管理活动提供参考和数据资料；第四阶段：建筑工程质量问题的处理阶段。施工各方按施工过程中提出的质量问题综合处理。将这四个阶段循环应用，推动质量管理工作的完善。
4建筑工程质量管理方法的应用分析
4.1对质量员的管理在进行建筑工程施工建设的过程中，其质量都是通过人来保证的，因此，就应该对人的行为进行管理和控制，对全部施工人员和质量人员应进行实时的监督，并设定质量管理规范和专职质量人员，同时，还应该对全部人员在施工前就做好质量管理思想教育工作，使他们具有强烈的责任感，进而保证建筑工程的质量。4.2对施工材料的控制建筑工程的整体质量的根本就是建筑材料的质量，所以，在选择建筑材料的时候一定要对其质量进行控制，并尽可能提高建筑材料的质量。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。在选择建筑材料的时候，应该选择信誉好、实力强、有合格证明的供应商，并对全部建筑材料在进场时就进行严格的质量检验，同时，还需制定建筑材料的质量规范，并对各种建筑材料的使用性能进行明确，并在存库的时候分开存放，各个环节都负起质量控制的责任。4.3对施工方法的控制在针对建筑工程施工建设的时候，应该对使用的施工方法进行科学合理的设计，这也是能够影响建筑工程质量的关键因素之一，在进行施工方法设计的时候，应结合建筑工程的实际情况，对建设过程中的重点部门和细部难点进行更进一步的设计，同时，相关单位还应该针对建筑工程施工建设中应用的施工技术和工艺进行不断的完善和创新，还应该具有良好的绿色环保和节能性，对全新的设施设备等进行有效的运用，并建立高效的质量管理办法，进而提高建筑工程的整体质量。运用新技术、新工艺的同时严格按质量规范操作保证质量。在施工建设的时候必须对影响因素进行全面考虑，并制定良好的措施进行预防，进而确保建筑工程能够顺利施工建设。
5结束语
建筑工程关乎国家经济，关乎国民生计，是任何人都离不开的生活必需品。建筑工程的质量也直接影响了国家的进步甚至人们的生命安全。为此，我们必须重视起来质量管理的职能作用。管理方法的不断更新、得当合理，可以直接从基础性角度避免一系列问题的发生，质量管理的应用要设计到各方各面，从最高层次的国家、政府管理到最低层次工程部门管理，我们都应该不放过任何程序，重视起来，这样才能保证建筑工程的质量。
作者：平洁 单位：太原市第一建筑工程集团有限公司
第六篇：建筑安装工程施工质量管理与控制
摘要:在建筑工程安装过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，强化安装过程管理，满足施工设计标准。但是在实际安装过程中，施工效率不高，施工管理流程不完善，影响了施工质量。因此，本文就针对建筑安装工程施工质量管理展开论述。
关键词:建筑工程；安装施工；质量管理
在建筑工程安装过程中，会涉及多种工序、工种，需要协调好施工和安装各方面之间的关系，制定完善的施工组织计划，控制好施工质量管理的每一个细节和步骤，满足设计标准和要求。但是在实际安装过程中，受到多方面因素的影响，导致施工质量管理效率不高，存在质量通病，影响到施工的经济效益。对安装单位而言，需要不断提升自身的安装技术水平，提高安装人员的综合素质和技能，满足当前建筑市场的需要。因此，本文首先分析建筑工程安装过程中存在的问题，接着提出相应的解决对策和建议。
1建筑安装过程施工质量管理流程
1．1做好图纸会审在进行建筑安装过程中，做好图纸会审，保证满足实际要求，优化图纸内容，提升安装工程施工的经济合理性和安全可靠性，保证施工图纸完整无误，能够为安装工程施工提供科学合理的指导。为了保证施工能够顺利进行，要将图纸分发给个单位，让全体施工人员能够真正了解设计者的意图，需要明确安装工程设备施工规范，保证管线设计位置合理。1．2中间工程验收在建筑安装工程施工过程中，需要对分部和分项工程的质量进行验收，具体做好交接验收和竣工验收。施工单位在竣工以后，要向项目部报送验收申请单，然后施工部技术负责人和工程师进行严格的检查和验收的，并且对工程检验的质量作出评判，做好相应的检验记录，从而为工程最后验收打下良好的基础。1．3技术交底在建筑安装工程施工过程中，施工技术人员做好施工组织交底、施工组织设计交底以及分项工程交底等工作，明确施工技术工艺流程，制定完善的施工质量标准，在安装工程施工关键部位，采用先进的施工技术，保证工程施工质量。1．4设计变更管理在实际施工过程中，一旦出现设计变更，需要进行严格的技术核定，明确设计内容变更的原因、尺寸以及详图等。在进行现场签证过程中，需要结合实际情况，保证签证内容齐全，需要具体的负责人签字，并且加盖单位公章。1．5材料进场验收流程在进行材料进场验收过程中，要做好材料的检验报告，出示产品合格正面，做好安装设备验收调试记录，然后按照要求填写材料设备进场验收单。为了保证设备和材料的安全性，需要按照规章机制，分别保管入库。
2建筑安装工程施工质量管理控制措施
2．1施工进度管理在安装工程开始施工以后，项目部成立了专门的施工进度控制小组，认真分析每一阶段影响进度的因素，并结合工程的性质和特点制定了完善的进度控制流程，从而增强工程施工进度控制的计划性和规范性。施工单位结合具体的施工情况，对进度计划落实情况进行检查。第一，做实际完成的施工进度与计划进度进行比较，从中发现其中存在的问题。第二，对劳动力计划进行检查，比照劳动定额，检查是否符合施工进度的要求，是否要增加更多的劳动力。第三，对进场的施工材料数量和质量进行检查，重点检查材料的消耗定额，从而更高效的控制施工成本和工程质量。第四，明确要求项目部定期向SEC提供安装质量、监督指导工作情况和进度简报，包括施工质量情况和重大、关键工序质量统计情况;按时参加由施工单位、业主方组织的设计联络会、工程联络会、技术专题会等各类与工程有关的会议。2．2施工组织管理在安装工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作，明确施工人员的任务要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对违法行为的管理，纠正存在的偏差，避免增加安全事故。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，从而工程施工创造良好的条件。2．3施工成本管理为了保证安装工程的经济效益，在实际管理过程中，施工单位要结合实际情况，建立完善的施工项目成本管理，明确管理标准，采取相应的创新措施。第一，技术措施，就是在实际施工过程中，对技术方案进行严格论证，从中找到经济合理、技术先进的施工方案，处理好施工技术与施工成本之间的关系，从而为具体的安装工程施工提供全面的指导，有效的降低成本。同时，施工单位要结合建筑物的性质，不断采用新的技术工艺和施工材料，降低施工生产能耗，达到行业标准。为了提高施工效率，施工单位要提升机械化水平，降低人力资源成本投入，保证施工质量。第二，经济措施。为了有效降低工程投入，节约施工成本，在实际施工过程中，施工单位可以采取以下措施，加强施工成本的管理。首先，要控制好人工费用，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，结合实际劳动定额，准确计算出用工量。其次，施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。2．4施工安全管理在实际建筑安装工程施工过程中，一线的施工人员具有很强的流动性，安全文明施工意识比较低;对施工技术人员，缺乏安全管理经验，导致安全管理基础十分薄弱，在施工现场，没有设置专职的安全管理人员，导致安全管理不到位，影响了施工安全管理顺利进行。为了提升建筑安装工程安全管理水平，施工单位要重点控制好各种生产要素，消除潜在的安全隐患，提升施工人员的安全意识，优化安全管理水平，采用动态化、全天候、全方位的管理方法，建立完善的安全管理机制。作为施工安全管理人员，要规范施工人员的不安全行为，保证机械设备保持安全运行状态。施工单位要坚持安全第一，预防为主的原则，制定完善的安全管理体系，控制好施工安全细节。施工单位要明确安全管理责任，明确安全管理目标，提升施工人员安全文明意识，消除潜在的安全隐患和安全问题，保证施工人员的安全。
3结语
综上所述，在进行建筑安装工程施工过程中，施工单位要结合实际情况，制定完善的施工技术标准，结合具体工程的特点，做好施工组织计划设计，控制好安装工程施工难点，加强对施工过程的管理，提升施工人员的综合素质，明确施工技术规范，不断更新安装工程施工管理理念，科学合理的安排施工工序，加强各部门的协调合作，保证建筑安装工程的施工质量，创造更多的经济效益和社会效益。
作者：卢金岩 单位：天津滨海职业学院
第七篇：建筑工程施工质量管理策略
摘要：社会经济的发展离不开城市的建设，建筑工程的施工质量管理策略也将不断的发展与完善。现阶段我国建筑行业的规模和发展速度已达到世界前列，其建设成果也很明显。建筑工程施工质量管理作为整个建筑工程施工中最重要的组成部分，它的作用不可忽视，而建筑工程施工质量管理策略的未来，必将朝着精细化与绿色化发展。
关键词：建筑工程；质量；精细化管理；绿色管理；控制策略
1、建筑工程质量管理方兴未艾
目前建筑工程的质量情况已经与发达国家不断的接近，但由于建筑工程施工涉及面广，相关的结构、质量、施工方法不同，生产周期长等因素，我国建筑工程质量想要达到发达国家的水平，仍需要不断的发展与创新。而建筑工程质量的提高，就必须先从建筑工程施工质量管理入手，施工质量管理是整个建筑工程施工中的基础。我国建筑工程管理及施工质量控制仍存在着：建筑工程管理工作落实不到位，建筑施工材料质量把关不严格，施工技术水平落后，建筑施工人员专业技能和素质不足等问题。未来我国建筑工程管理的发展可以从两方面入手：一方面，加强建筑企业的精细化管理，可将企业发展战略及其目标合理细化，从而实现分解与落实的整个施工管理过程，确保存在于建筑施工中企业的主观因素，即管理的理念与方法，可以发展战略严格高效的落实于各个环节及岗位，发挥其具体作用。另一方面，不断强化绿色施工的创新管理办法，对施工中的能源使用，周边资源的利用以及对施工中污染的控制入手，加强建筑施工企业对绿色建筑施工的认识与重要性，让建筑行业朝着更加绿色化发展。
2、建筑工程质量精细化管理与控制措施
2.1、建筑工程管理制度的完善与落实对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。在协调各个施工环节和施工部门的同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制。在安全事故发生的时候能够快速做出反应，尽可能的降低人员与财产损失。在挑选施工队伍时，严格把控其施工队伍的技术与综合素质，并定期对其进行培训考核。除此之外，在施工过程中，还要不断优化施工工序管理，在保证工程质量与工期的前提，尽量减少同时在施工现场的施工人员。与此同时，还要加强对管理人员相关法律法规教育，定期组织相关法律法规培训，及时学习新的规章制度。2.2、加强相关技术人员的培训建筑工程施工中，通过培训相关的管理人员与施工人员，可以让现场施工工作更加精细化和规范化。同时也要做到培训的目的性，对于安全生产方面的教育培训要做到人人参与，人人合格，不断重复加强相关的安全生产知识。另外，在新技术、新设备的使用方面的培训也要不断的加强。我们往往认为施工人员多为廉价劳动力，他们相关的技术缺失，会导致施工过程中不当操作概率的提升，但却忽略了作为管理人员本身的技术加强。新的技术越来越多、越来越快的被应用与工程施工当中，这要求了作为工程管理人员的技术需要不断的更新，只有管理人员掌握熟知相关的新法律法规，新技术，才能去对施工人员作出正确的培训与指导，提高促进整个建筑作业过程中的科学性、技术性，整体上增加建筑队成员的专业技能水平，从而增加建筑工程施工项目的建筑质量。2.3、工程监管与验收的精细化管理制定系统有效的监管验收制度是建筑工程施工质量保证的关键。2.3.1、树立岗位项目责任制度，制定公平、公正的奖惩机制，实时监督保证建筑工程的每一个细节，并做好详尽的数字化记录留档以备永久查验。不断的完善监管水平，做到多方参与，多方监督，多方审查的监督管理制度，为工程的安全、质量与进度保障。2.3.2、强化验收的精细化管理。保证验收的真实性、可靠性以及可查备性，对工程验收时的测量工作，应以拍照，录像的方式进行，相关的验收数据应以电子版及书面记录并永久留存，特别是针对隐蔽工程的验收上。应用数字化的验收模式是对验收工作的负责，可以有效的监督各施工单位的工程质量，提高验收的精准度。
3、强化建筑工程的绿色建筑施工管理
3.1、绿色建筑施工管理的需求在建筑行业高速发展的当下，建筑工程施工过程中，对自然资源产生了极大的消耗，对自然环境产生了巨大的影响。减低建筑施工对大自然的破坏，已经成了一个社会急需解决的问题。作为建筑施工管理者，必须从自身的专业角度上提出相关的解决方案，完善加强绿色建筑施工管理策略势在必行。3.2、绿色建筑施工管理的趋势现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。新技术、新材料与新设备的引入必将会降低建筑企业绿色建筑管理的成本，提高绿色建筑管理的效果。但更重要的还是人的因素，积极的培训相关的管理人才，制定高效的绿色建筑管理办法，对施工人员的绿色概念教育都需要不断的加强。让绿色建筑管理策略深入每一名建筑工程参与者，认识到其中的重要性与必要性。绿色的建筑管理策略无论从其产生的社会效益、环境效益以及建筑企业本身的品牌效益都应大于建筑本身的经济效益。绿色建筑管理模式也将不断完善并更多的应用与建筑工程施工中，产生积极的影响。
4、结语
目前我国建筑行业仍处于高速发展的进程中，随着建筑行业的饱和，提高自身的建筑工程施工质量管理策略，会成为每一个建筑企业都面临的一个问题。通过加强建筑施工中各环节的管理与控制，为企业实现进度、效率、质量提高的目的而服务，为社会人民的利益而服务。
参考文献
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[2]杨智平.建筑工程质量管理与控制研究[J].江西建材，2017，01:287+290.
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[4]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，02:245+248.
作者：戛岩 赵飞龙 单位：沈阳信嘉维装饰工程有限公司 沈阳天北建筑安装工程公司
第八篇：建筑工程项目质量管理与控制措施
摘要:介绍了建筑项目工程管理的特征，针对项目管理过程中存在的主要问题，从落实各项制度、施工人员培训、材料管控、施工技术等方面，提出了加强工程质量管理的措施，有利于实现建筑企业的持续发展。
关键词:建筑工程，项目管理，质量控制，规章制度
由于建筑工程的施工具有特殊性，在工程建设过程中难免会出现建筑工程质量问题，建筑工程技术选用不当、建筑工程设计不合理以及建筑施工工程操作不规范都对建筑施工质量造成不同程度的影响。因此，在工程建设过程中，严格把控工程质量关，不仅能够有效的提高工程质量，而且也能为企业树立良好的口碑，同时也能够推动建筑企业的发展。建筑施工工程的质量是建筑企业发展的生命线。加强对建筑施工工程的管理与控制不仅能够保障工程质量，有效的满足客户对工程质量的要求，而且还能够提升客户对建筑施工企业的满意度。客户的满意度是有效提升建筑企业形象的重要依据，同时客户满意度还能增强建筑企业的竞争力，从而能够有效促进建筑施工企业的可持续发展。
1建筑项目工程管理的主要特征
由于建筑工程所涉及的项目相对比较广，并且是一个极具综合性与复杂性的建筑施工过程，同时建筑工程项目具有受自然条件影响大、建设周期长、整体性强、体型大、施工方法不一、质量要求不一、结构类型不一、生产流动、位置固定等诸多特点，因此，与其他行业相比，建筑项目工程管理的难度系数相对比较大，下面简要分析工程项目的几大特点。1．1工程项目质量的形成过程相对较为复杂在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。1．2影响因素多在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。1．3质量波动大由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。1．4工程项目质量变异大隐患多在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。
2建筑工程项目管理过程中存在的主要问题
2．1建筑工程企业对项目管理未能给予足够的认识从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。2．2安全施工问题认识不到位在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了追求施工进度以及经济效益，对建筑工程施工中的质量问题重视程度不够。而有些施工企业所设置的安全隐患措施只是为应付相关部门检查，未有实质性作用，对于检查中发现的安全隐患问题进行及时改正，这种工程管理意识导致工程安全管理问题的产生。2．3工程质量管理制度不完善随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用。
3加强工程质量管理的控制措施
3．1加强建筑施工管理的重视程度当今世界已经进入信息化时代，建筑施工企业管理思想与手段已经逐步进入了现代化，因此，建筑工程管理工作在建筑工程企业施工过程中发挥着重要的作用不可忽视，其不仅能够影响工程总体的施工水平，而且对企业的经济效益也产生一定的制约作用。这一思想虽然得到了各界人士的足够认可，但是由于其认识程度不够。因此，建筑工程企业一定要加强对工程管理工作的宣传工作，有效提高工程管理企业的现代化水平，从而才能提高施工工程质量。3．2贯彻落实质量管理的各项规章制度由于建筑工程与人们的居住安全息息相关，因此，建筑施工单位以及相关的政府管理部门要采取有效的措施从施工手段、技术上、组织上以及思想上加强对建筑工程质量的管理以及控制，从而有效的落实施工问题的责任制，并且在施工过程中确保多方参与为主体，从而实现施工过程管理规范化以及企业内部管理制度化。3．3加强施工人员培训为了有效的提升建筑工程项目的质量，建筑施工必须要采取有效的措施对人员进行定期的培训，从而提高施工人员的施工技能。对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工质量管理。而作为施工单位技术管理者以及各级领导干部，了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的工程质量管理水平，同时也要制定严格的质量考核制度，从而有效的提高建筑工程质量，促进建筑施工企业的可持续发展。3．4加强建筑材料的管理与控制建筑施工材料是建筑工程必不可少的组成部分，在建筑施工过程中占据着重要的作用。建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。因此，建筑施工企业必须要加强对施工材料的管理与控制，而建筑施工材料的管理内容主要包括采购、质量验收以及储存三方面内容。而对于建筑施工材料的采购人员必须要严格把控材料的质量关，并且具备专业的施工材料辨别能力。同时，对于采购工作而言，选择合适的采购商也是采购工作的一项重要内容，在对供应商进行选择时，应该对供应商进行择优选择，对其材料价格与质量、诚信、信誉以及售后等因素进行综合考虑，实现初步的选定，在合作顺利的前提下，再考虑签订长期的供货协议。3．5加强施工环节质量控制对于建筑施工的质量控制，我们可以将其分为三个环节，即事前控制、事中控制以及事后控制。这样有利于我们对不同阶段采取不同的措施进行质量控制，能够大大提高质量控制管理的工作效率。1)事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，主要进行编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任。其控制重点是做好施工前的准备工作，保证施工过程的顺利稳定。2)事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体自我控制和他人监控的方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预订质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素;各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3)事后质量控制也称事后质量把关，包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
4结语
建筑工程项目作为一项难度系数大、相对比较复杂的施工工程体系，在施工过程中受施工工期以及自然环境等诸多因素的影响。因此，建筑工程项目企业必须要采取有效的措施加强对施工过程质量的管理与控制，从而有效的提高工程建设的安全性，最大程度的实现建筑企业的经济效益。
作者：吴书叶 单位：西山煤电(集团)有限责任公司万隆实业分公司
第九篇：建筑工程项目质量管理方法与措施
[摘要]随着我国现代经济建设的快速发展，各行各业都发展迅速。其中建筑工程建设的蓬勃发展，也在一定程度上推动了我国经济，但现阶段，为确保建筑工程可持续的发展，我们要提高各施工环节的质量管理，不能只注重建筑工程建设而轻视质量管理，通过分析建筑工程项目质量管理要素，在此基減上对如何加强建筑工程项目质量管理进行了阐述，并提出可行的解决策略。
[关键词]建筑工程；质量管理；控制措施
建筑是城市不可缺少的组成部分，在城市中起着至关重要的作用。目前我国的房地产行业发展迅速，巨大的投资规模也为建筑业相关企业的发展提供平台。只有做好建筑工程项目质量管理，才能够保证工程能够满足实际要求。我们要合理有效的抓住建筑施工工程中可能出现的问题，采取有效的手段，进行合理控制。
1建筑工程项目质量管理的要素
l.1人员方面直接参与项目建设的决策者、组织者和运营商是重要人员。部分施工单位盲目追求企业经济效益，关注眼前利益，对工程质量问题缺乏应有的重视，不按工程质量标准进行严格检测，部分施工单位施工人员缺乏实际操作，导致项目质量不合格，难以达到项目管理的质量目标。1.2材料方面建筑工程的施工不能与建筑材料分开，因此，材料因素是施工的前提。材料包括成品、半成品、零部件和原材料等，这些都是保证工程质量的基础。这些材料的检验报告质量，是否符合设计和国家标准、行业标准等要求，是影响工程项目质量的重要因素。目前，我国部分建筑施工单位，因材料采购过程管控不严，材料保存方法不当，或为控制成本不合格材料，最终导致工程质量受影响。1.3设备方面因地理、气候等因素的影响，不同施工场地对机械和设备的主要性能参数和操作要求不同，施工单位应在施工前对施工环境进行全面分析，选择正确的施工设备。1.4方法因素在项目建设过程中，施工操作的合理性，施工方案的科学性，施工技术的先进性，可影响项目的最终质量。在选择施工方法时，应根据施工环境、尊重科学、充分论证，采用最合理的施工方法和试验方法。1.5环境因素在施工中，施工现场的环境因素会对施工项目的质量。环境方面产生影响包括建设项目环境管理、环境工程技术、劳工环境等。施工现场气候及地质环境质量管理涉及的范围广,影响也较多。
2加强建筑工程项目质量管理的控制措施
2.1完善相应的建设施工制度建筑工程项目施工管理的根本是健全的建筑工程项目建设施工的规章制度。应严格按照政府有关部门要求，顺应新时期的建设与质量管理要求，须建立健全的建筑工程项目建设质量施工制度，使建设施工专业技术工作人员能做到按法律法规的要求进行工作，做到有章可遵。建筑工程项目建设施工制度首先要做到的是使责任和义务细化到个人，使员工能真正意识到建筑工程项目建设施工制度在建筑工程项目建设中的重要性，充分调动员工积极性，建立有功必赏有错必罚的机制，激励员工在建筑工程项目建设施工中的热情，增强其对自身的自信，促进建筑工程项目建设施工得以顺利进行。2.2严格控制施工原材料和施工机械设备质量在建筑工程项目施工过程中，影响施工质量的关键因素很多，施工材料和施工机械设备是当中重要的一部分，保证这两方面的实际质量，则在一定程度上保证工程项目的整体质量，避免施工过程中因原材料和施工机械设备的质量问题，对工程的正常运行造成严重影响。在实际的施工过程中，选择的原材料和施工机械设备质量直接与整个项目的质量密切相关，因此，要更严格地控制施工材料。在选择工程施工材料和施工机械设备时要进行严格筛选，禁止出现偷工减料、以次充好等诸多问题，若在施工中发现问题须对相应的负责人进行严格惩处。2.3加强施工质量控制，规范施工加强建筑工程项目工程质量认证，从各方面综合的进行质量检查，通过加强建筑工程项目施工和质量验收环节，保证施工质量。对加强建筑工程项目施工中可能出现的间题，做好预防与控制，还要在项目施工前，进行有效的估计，通过材料质量检查、施工程序检验等来控制的施工质量。标准施工是提高施工管理效率的一种方法，也是保证施工效率的重要措施。在加强建筑工程项目施工过程中，施工企业应根据现有的国家、行业标准和企业规章制度，做好自身建设和规范化管理，确保每个施工人员施工行为科学，为加强建筑工程项目建设提供基本保证。2.4要加强相关人员的质量意识，建立保障体系要加强管理人员的质量意识，同时在最大程度上对他们进行质量管理知识培训，建立健全激励机制的质量管理体系，积极开展群众性管理和合理化建议活动。建筑工程项目中可积极组织专家进行审查、讲解等，在专家的正确引导下，及时弥补自身工作的不足。2.5加强施工现场质量管理工作优化建筑工程项目施工组织设计，减少设计变更和加强工程现场签证的监督和管理工作，都是加强建设的建筑工程项目质量的有效方法，同时，施工方案先进或者是否合理，直接关系到建筑工程质量。在建筑施工过程中，进行科学有效的组织管理，需建筑工程施工企业的所有人员高度重视，技术人员还是管理层面的人员及建筑企业中的工程合同人员还有相应的采购管理人等都要参与。2.6提升施工人员和管理人员的素质管理层负责建筑工程项目的总体规划和施工过程，若管理者在素质方面有所欠缺，将建筑工程项目落成。所以，我们要对建筑工程人员进行专业知识培训，有了充分的理论知识，在工程建筑实践过程中才能合理的做好工程质量管理。同时，在实践过程中，要不定期的对工程控制管理人员进行考核，若发现操作中有问题，要及时纠正，且总结其中的经验，为以后在施工中遇到同样的问题打下良好的基础。除了这些之外，工程领导还要积极的与其他建筑单位进行有效的沟通交流，发扬自身的长处，改进不足，互相进步，为公司创造良好的工程效益。
3结束语
综上^述，建筑工程项目质量管理是一项综合性工作，其贯穿整个工程的始终。对其进行合理有效的控制，可在很大程度上保证施工中原材料及相应的设备等资源的质量，同时加强了施工管理层面人员的质量管理意识，在此基础上，还能够保证整个项目的施工质量。因此，我们要增强工程施工的质量管理意识，保证建筑工程项目质量。
作者：吴勇 单位：中国新兴建设开发总公司
第十篇：建筑工程质量管理的建议
摘要:本文结合呼伦贝尔市海拉尔神宝小区和陈旗神宝嘉园小区建筑工程质量管理工作的实际，进行归纳总结，梳理出建筑工程质量管理工作的几点建议，供广大同仁借鉴和参考。
关键词:房地产;建筑施工;质量管理
百年大计，质量第一。建筑工程质量由地质勘查质量、工程设计质量、工程施工质量、工程监理质量和工程管理等多方面因素决定。实践中，或多或少地存在设计部门照搬乱套、设计缺项;施工企业项目经理缺少管理经验;监理公司总监理工程师缺少实际经验;材料供应商以假乱真、以次充好等突出问题，都是导致工程质量管理出现问题的诱因。本文结合工程质量管理过程中会遇到的常见问题，浅析应采取的应对措施和注意事宜。
1做好地质勘查
地质勘查质量决定着工程施工设计质量，决定着基础设计和施工材料的选择。基础防水材料的选择尤为重要，施工前要高度重视。施工过程中，也要高度重视基础施工质量，严格做好分项验收工作。万丈高楼平地起，基础要建好。俗话说“基础不牢，地动山摇”。
2做好工程施工设计
坚持高起点、高标准、高质量进行工程施工设计的原则，充分论证设计的可行性和可操作性，充分做好图纸会审工作，明确施工图上的具体要求，把好工程施工前的最后关口。工程施工设计必须符合区域文化特色、符合区域经济发展实际、符合区域生态环保要求、符合区域气候特点、符合建筑使用功能等要求，从业主需求的实际出发，立足长远发展，确定好建筑外观、户型、布局等，真正实现建筑群既定的规划理念和设计意图。又实现人车分离，又方便业主生活;又满足采光要求，又减少容积率浪费;又绿色环保，又经济适用。尤其是北方高寒地区，冻害问题十分突出，外墙装饰材料、墙体保温和楼房顶层保温施工设计很重要，既要考虑好规划、保温效果，又要考虑好使用寿命，更重要的是要适应高寒天气变化带来的反复性冻害。
3选择好施工企业
“农民工”已经成为建筑施工企业工人的代名词。目前，施工企业雇佣的作业人员大部分是“放下农活的泥瓦匠或木匠”，施工水平参差不齐。但是好的施工企业，有自己固定的、长期雇佣的劳务工施工队伍，有管控能力很强的施工项目部管理人员。项目经理懂技术、善管理、沟通协调能力很强。对承包下的项目，能够很好地进行施工组织，对施工质量、施工进度、施工安全及施工款拨付都能进行很好的管控和自检自查;能够按照有关要求，自觉抓好安全文明施工。好的施工企业一般不不需要进行工程分包，即使进行专业分包，也会办理严格的分包、备案手续。好的施工企业，重要的是能够独立承担民事责任，能够很好履行施工责任，尤其是能够认真对待回访工作，主动消除施工缺陷;能够与发包方建立共赢、互利、和谐的沟通机制，能够最大限度履行好合同约定的权利和义务。
4选择好监理公司
中标的监理公司必须按照投标文件履行好监理职责，配齐监理人员。控制施工安全、施工质量、施工进度、施工成本，管理好施工信息和施工合同等施工内业资料，协调好施工各方的关系和矛盾。定期、按时召开监理例会等是监理公司的职责。对不负责任的监理公司总监及其他人员必须及时约谈，予以改进。监理旁站工作尤其重要，必须懂技术、责任心强的监理人员来做。商混原则不允许加水，钢筋绑扎工作必须按照图纸施工，坚决要杜绝偷工减料的行为。工程拨款、工程签证、工程分部分项验收等工作，要充分发挥监理人员的审核把关作用，不能走过场。
5选择好材料供货商
商混、钢材等主材是决定工程质量的关键，一定要选择有诚信、有实力、质量有保证的供货商，杜绝材料“以次充好，以假乱真”。门窗、上下水管、水暖电料的质量决定了建筑品质，必须选择好，避免业主入住后更换，带来损失和浪费。这里主要是指北方高寒地区，冬季寒冷，供暖系统一定要有保障，因此换热系统设备的选择，供暖系统材料的设计和选择十分重要，必须要慎重决策。坚持材料超前送检制度，材料送检不合格，绝对不能使用。抓好施工材料管理的关键是建立严格的材料入场备案、验收制度。以及明确材料质保期限和设立保证金制度。同时选择认真负责的人员负责材料管理工作。
6做好施工管理
按照建筑主管部门及时完成施工手续的审批工作，坚持手续不完善，不开工，及时完成工程竣工验收备案。及时完成工程签证，坚持没有工程签证，不进行工程变更或工程优化施工。工程签证中必须明确施工成本的增减，进而避免建设方与施工方工程决算时产生纠纷。招标文件、投标文件、施工合同、中标书等是指导工程施工管理的纲领性文件，施工各方必须认真遵守并维护其权威性。工程款支付是施工管理的控制重点，是施工安全、施工进度和施工质量的保证，工程款支付要及时、准确。滞后或超前支付工程款都可能会给工程管理带来不可弥补的损失。较大的工程项目原则不允许进行分包，专业性较强的工程分包时，分包单位必须具备施工资质，必须进行重点控制和管理。工程验收是工程管理的重要环节，必须按照施工合同要求，细致做好工程验收。工程验收时，建设主管部门的分项验收必须严格进行，不走过场。地质勘查、施工设计、监理、承包方、发包方主要负责人和专业技术人员必须参加整体验收，以保证验收的质量。
7做好工程回访
工程施工因设计缺陷、施工质量、材料质量及业主使用过程中等诸多因素影响，进而发现施工缺陷是必然的。施工合同中，一定要明确回访期、回访内容及回访费支付原则等。在回访期，发包方协调承包方及时进行消缺回访，以维护业主权利，避免回访期结束后产生纠纷。回访工作开展得不好，一定不能支付回访费。应该建立工程质量责任追究制度，对回访期满，回访费已经支付的，工程质量仍然存在较大问题的责任人进行责任追究。
8结语
责任重于泰山。一座建筑工程使用年限少则几十年，多则上百年。工程质量危及人身安全和财产损失，千万不可马虎大意。施工各方都肩负着施工质量终身负责的重任，建设主管部门肩负着施工质量监督责任。只有全社会高度重视建筑施工质量，质量好的建筑物才能更好地服务人民，服务社会。
作者：于长杰 单位：神华宝日希勒能源有限公司
