第一篇
1.企业文化对企业管理具有向导作用
企业文化在企业管理中占据灵魂地位，其中所蕴涵的价值观对企业管理起着极强的向导作用，具体表现在两个方面：首先，企业文化是由社会生活中的个体人力资源带到企业中去的，其中包含了社会化的思维方式和价值观。其次，企业文化也是企业员工共同的行为准则，是员工在企业内部活动的行为指南，它直接影响着企业员工的行为方式。企业管理的宗旨是促使企业员工将其才能倾注于企业当中，帮助企业朝着规划目标发展。正是由于企业对文化的认同和文化力量的潜移默化，企业管理从以前的“他律守则”逐渐转变成为今天的“自律规范”。而企业文化作为企业管理强有力的手段，可以为企业塑造良好的企业形象，增强企业各阶层员工之间的凝聚力，最大限度的发挥出人力资源价值，进而促使企业价值最大化。
2.企业文化和企业管理相互促进
每个企业都有符合自身特点的企业文化，而企业文化同时也是一个企业核心价值观的树立。企业结合以人为本的管理方式，将企业文化的核心价值融入到日常的管理工作当中，制定相关的措施条例对员工在工作中的行为加以约束。受企业文化的熏陶感染，员工就会在平时的工作、生活中修正自己思维方式，使自己更好的融入到企业当中。所以说，企业文化和企业管理之间存在着相互促进的作用，企业文化指导企业的管理，同时企业文化也能在企业的管理过程中不断发展完善。
3.企业文化能够推进现代管理方式的变革
现今企业管理主要强调严格管理和精细管理，从而实现规范化操作、标准化管理、精益生产、清洁生产、敏捷生产。实施现代化管理的前提条件是企业拥有一支高素质的员工团队，而高素质团队的打造则需要企业文化的熏陶培育。企业文化将文化的特点运用到企业经营管理当中，将传统管理方式转变为以“文化”为主导的管理方式，从人文角度挖掘员工的工作潜质，改变员工被动工作的消极态度，从而激发出员工主观能动性和自主创新意识。
4.总结
通过以上分析总结得出：企业文化在企业管理中强调人本管理，注重培养企业员工的团结协作精神和责任感。企业文化具有一定的可感知性，他在企业管理中起着非常重要的作用，在内部可以增强企业各阶层之间的凝聚力，外部可以树立良好的企业形象。企业文化能够强化管理，提高经营效果，使企业在当下的经济浪潮中更具竞争力。现如今，“以人为本”这一管理理论体系已经日益趋近成熟，该体系也得到了跟多企业的认同，结合这一理论体系衍生出自己特有的企业文化。然而许多企业的管理体制在企业分配方式上考虑不全面，从而致使在员工的工作条件和基本生活上丝毫体现不出对人的尊重，此时的“人本主义”也只能是一种空谈。在市场经济激烈的竞争潮流中，企业想要增强自身竞争力，就必须认真总结自身的优缺点，对自己的优势和不足了然于心，只有如此才能做到知己知彼，才能使企业在当下的经济浪潮中更具竞争力。企业在发展过程中只有把握好经营是艺术、体制是保证、管理是科学、人才是根本几大原则，才能健康稳健发展，才有可能建立起自己特有的企业文化。
作者：张新安 单位：陕西宇航科技工业公司
第二篇
1.企业文化与企业管理配合
在日常经营管理中，我们经常看到企业文化与企业管理之间不能相互适应，不能相互融合，二者甚至造成冲突，进而导致企业经营失败，因此说企业文化与企业管理相互配合并适应是非常重要的。企业文化可以使企业管理更有效率、更有活力、更有创造力，使企业能得到更好的管理；企业管理是企业文化更深层次内涵在现实管理中的反应，是企业文化的具体体现。
2.企业文化为企业管理服务
每个企业管理者都希望通过科学有效的管理来获得理想的收益，但是却常常遇到这样的困惑，那就是企业究竟是以管理需求来打造企业文化，还是以企业文化来进行企业管理，其实在战略关系的定位中，这二者并不矛盾。企业文化必须是有利于企业管理的文化，必须是服务于企业管理的文化。（1）企业文化是企业管理更深层次的体现。企业管理包含企业一切的管理行为，例如财务管理、人力资源管理、生产经营管理、组织管理等等，是企业文化对企业管理服务的具体体现。企业文化和企业管理中的各个要素有效地融合在一起，最终目的是为了企业能进行良好的生产经营活动，获得经济效益的同时，获得更大的社会效益。在当今社会，企业文化被赋予了更多内涵，被上升到了社会科学的高度，也成为企业管理更深层次地的体现。（2）企业文化是企业管理中的一个有效工具。当今企业面临一个这样的问题，那就是如何创建道德的且具有创新力的文化。道德与企业利益间的博弈由来已久，因非道德的文化产生非道德的行为，最终结果是使企业遭受毁灭，例如三鹿奶粉事件，就是道德与利益博弈的典型的例子。创新是企业不断追求的重要的竞争优势，例如科技时代的苹果公司，创新为公司带来了丰厚的收益。企业文化为企业管理带来的这些回报，说明企业文化为企业管理服务的过程中，是企业管理中的一个十分有效的工具。
3.企业文化为企业管理导航
首先我们应该知道，根据企业管理的需要来塑造企业文化，是不符合企业文化产生的本质的，这样做的后果就是只能产生一种狭义的企业文化观，而不能达到精神层面的企业文化，更不能成为企业文化的核心内容。（1）企业文化产生的源头追溯。很多企业管理人员常常会思考一个问题，那就是先有企业文化呢，还是先有企业管理呢？他们认为，在企业的形成过程中，就伴随着企业管理规章制度的产生，而企业文化是需要长期的积累和沉淀产生的，因此在这个角度上，他们认为是先有企业管理，然后才诞生了企业文化。但是在众多研究学者看来，企业文化的诞生是来自于企业管理者本身的价值观和行为，也就是说企业管理者的思想、行为、态度、模式，都是企业文化的源头，他们认为企业文化要早于企业管理。（2）企业文化决定企业管理的特色和效率。当企业文化诞生于世界的时候，它就承载了企业管理者的精神和思想行为准则，虽然在管理者的潜意识里，并没有将企业文化与企业管理联系在一起。但事实上，企业文化在企业成立之时就已经存在，表现为管理者凭自己的理念和准则来制定计划、选择员工、进行经营决策，也就是说企业由内至外表现出来的行为，都是管理者所认可的事情。因此说，通常企业文化决定着企业管理的特色和效率，决定了企业员工会以什么样的方式来选择自己的行为。企业文化蕴涵在企业的整个管理过程中，企业文化是管理者的灵魂，企业文化决定了企业制度的制定、战略计划的制定、员工意识行为的规范等，对企业管理处于决定性的地位。
4.总结
企业文化是伴随着企业的不断发展而形成的，是一个不断积累和完善的过程。企业文化在企业管理中通过创新、经济类国家级期刊提炼，发挥有效的渗透作用，使企业员工成为有思想、有追求、有良好的精神风貌和正确的价值观，在企业文化建设和创新中发挥主体作用，来推动企业管理水平的不断提升，确保企业战略目标的最终实现。
作者：陆红星 单位：浙江勤业建工集团有限公司
