一、引言
由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。精细化管理作为现代建筑施工领域中一种兼顾科学性和实用性的新型管理理念和模式，强调管理要素的细致分工，重点推行建筑项目施工管理环节中的正规化、综合化、定量化、讯息化。精细化管理对优化项目施工作业的管控模式，以及增强建筑企业经营收益，可发挥出不可或缺的保障性作用。在建筑项目施工作业管控过程中，推行具备精细化品质的管理模式，能够从根本上实现建筑项目施工作业环节的稳健性、高效性、节能性、低成本性等，消除过去管理过程中所存在着的缺陷和隐患，增强工程施工操作效率，提升企业建筑经营收益。
二、精细化管理的基本内涵与要点
（一）精细化管理的基本内涵精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到实处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。精细化管理涉及要素很多，精细化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人员和施工作业人员的共同努力、全心配合。因此，工程施工企业必须在实施精细化管控模式的基础上，方可保证企业运行的长久活力和竞争力。（二）精细化管理的要点欲实现工程管理工作的完美化，必须首先做到在细节工作上精益求精，正确面对和分析工程的实际情况，拟定好工作规划。在追求工作精细化的过程中，不但要求工程管理人员严格把握标准，认真操作，同时还应广开眼界、革新工艺、周密运筹、细中练精，争取在项目管理工作中做出成效。总体而言，精细化管理应用于建筑工程施工领域时，凸显出以下几个工作要点：1.工程建造工艺应持续追求精细同其他企业一样，建筑企业也是以追求经营利润为目标的经济组织，其实施精细化施工过程管控，其根本目标即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的边角余棱之处着眼并深入抓好管理工作。例如，在针对设置于其剪力墙结构内的接线盒进行预埋工作时，如果选取预埋化学泡沫的老套路，则必然会出现预埋的深浅程度不一致、不容易确定位置、容易发生移位现象、后续处理工程量大、降低水泥表面品质等缺陷。而选取装筋型连线盒，在其线盒的两个侧面使用两条16厘米上下的角型钢筋钻孔，且用固定型的电焊连接方式，或是将其捆扎在主体钢筋上，于接线盒区域设置定位型钢筋构架，就能够圆满克服过去施工作业中含有的缺限，并且可带来丰硕的经营收益。2.施工作业管理要力争做到精细务实精细化管理工作应放开眼界，要在管理程序的拟定、施工作业管理职责的履行上，实现更完整、更深入、更精细化，而且还要落地、生根、发芽、开花、结果。例如，在工程施工过程中，将固定钢筋时扔下的薄片旧铁皮切割成段状，再弯曲成弧形状，使用射钉式手枪将其打入水泥体中，直接设置于楼层靠边围栏杆的架管两头。如此，每伸长1米围栏，可以节约支架管两米、扣型部件3件。按照年均需要围护日期为6个月推算，待其工程整体峻工后，需要架设围护栏杆3万多米，由此可节省维护支架租赁成本数万元，而且还可实现围护栏杆固定牢靠、美观便捷。3.施工费用管理需精打细算，统筹规划，高效利用精细化管理要求，在建筑工程投资费用管理上，需精打细算，具体问题具体分析，统筹规划，高效利用。例如，某建筑工程作业空间狭窄，现在的机关办公区域是即将开挖的后续工地区域。为达到其开挖之后对现有临时搭建工房的继续使用，减少临建工房费用，工程指挥部决定，使用之前一个水利设施遗弃的石料、路砖，把几十米长的水泥路，改造成石料碎铺型的人行甬路，将几百平米的停车场，改建为砂料铺成的方格型地砖结构。依照水泥灌浆深度16厘米衡算，其能够节省水泥40立方米，再加之后续的水泥穿凿整治及清除成本，此项措施能够单项节省基础设施临建成本3万多元。
三、精细化管理在工程建设中的效能发挥
（一）作业标准化是实施精细化管理的基础精细化管理和标准式控制是彼此互为促进的关系：标准式作业控制，是实施精细化施工作业管控的必要手段，而精细化管理成果的获取，是开展标准式作业控制的最终收获。在推行精细化施工作业管理的各个环节中，尤其关键的是应具备标准型控制及变革化管理相融合的工程管理观念。例如，标准型的构架及手段是基础性的、不可或缺的施工管理条件，并且“精细化”的外观展示是“标准化”的效果。管理艺术和手段的变革，是基于标准型指标去实现的，“精细化管理效果”是实行管理创新的目标及助推器。“精细管理效果”的水平，是把施工作业管理的标准性及变革性进行最完美结合的展现。施工作业管理的精细化运作，需要项目领导者对施工现场工程技术人员及操作人员的业务素质、工料的数量、建筑材料的采买、供货及运用等内容都要实施全面且深入的指导、监督和考核，实施动态化管理。在业务运作过程中，要坚持规范化操作，所利用的施工作业方案、遵守的技术标准均须符合国家正规化要求。以工程原料的精细化管理实现标准化运作为例：1.对材料报告单在消耗数量、使用期限上严格把关项目管理需要作业人员在具体工作当中具备充分的估测性，通常最低应提前3日分层次拟定出工料采购任务书，消除普通工程建设中时常发生的日式材料计划、小时式材料计划等情况。要强化各协作单位之间的业务沟通，防止出现重叠型材料计划、疏漏的材料计划现象。2.实现材料控制“净余额”建筑工料的收发过程须精准控制，其供应材料分发数量，不但要精准而且还必须及时到位，实现材料控制“净余额”。工程材料入场时，必须坚持物料收管员结合最低两个相关机构的随机人员，共同验质审核及测量；工地中的工料配送，需要库房管理人员和施工队伍材料领取人一起核实签字生效；在工程物料的出场环节，要认真执行由库管方核实后开出场证，再由门卫二次重负查验记录。3.实现物料的最大利用效率在工地的施工使用环节中，对材料的放样、剪取须准确，实现各种物料在使用环节中的最大利用效率。（二）单项负责任务分配机制是精细化管理的核心精细化的施工作业管控模式，可把施工管理的具体内容与工人们的现场作业行为紧密结合，扭转了过去工程施工与现场管理各自孤立的现状。工程施工与现场管理的密切结合，更有助于工程建设的健康运作及圆满完工。此外，实施精细化的施工管理，还可成功地把企业经营收益与职工业绩回报紧密地结合到一块，如给奖金发放提供实际依据条件，如此便提升了项目施工监管人员及现场操作人员的彼此信任程度，而且也大大消除了员工之间由于收益差别而带来的意见分歧，甚至是矛盾纠纷，在激发员工的工作主动性上可发挥出无可替代的作用。在建筑工程施工过程中，选取精细化管理模式，运用单项负责的任务分配机制，可使每名员工职责清晰。如对各个岗位均确定主要的负责人，将具体施工工作细致划分，真正实现操作职责清晰，权责两清。依托项目建设过程精细化业务管控，可大力促进工程作业人员的操作标准化及行为规范化实施，大力提升工程作业人员的劳动效率，进而推进工程作业现场的健康施工。
四、精细化管理模式在建筑工程项目建设中的应用
（一）优化建筑施工作业管理体系1.建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。例如，建筑工程开工之前，是由项目部经理整体负责，在其下面设置工程物资、操作装备、工程技术、工程质检等机构；在具体工程建设阶段，聘任项目总工程师担任总体项目施工阶段的技术监管工作，并且把所有施工人员划分为数个作业小组，每个小组任命一名小组长，要求其对此小组的作业任务全权负责。这种多层次的管理模式，可大力促进施工团队的完美构建，并有力促进施工作业过程中的现场操作管理。2.设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。3.强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。（二）强化工程项目建设的质量管控1.明确职责归属工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。2.推行质量事故追究制在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。3.拟定工程作业质量评判基准在认真遵守施工程序的前提下，确保完成既定的工程建设计划；在确保工程建设品质的基础上，加快工程作业的进度，杜绝由于施工作业中出现的品质问题而造成建设工期的拖延情况。同时，还需预防目前存在的只顾提高项目建设速度，不管工程建设质量好坏这一观念的侵扰，杜绝由此引发的各类施工问题出现。（三）强化工程作业人员和施工管理人员的业务培训精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。（四）提高施工材料的管理水平在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。
五、结论
建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。因此，建筑施工和管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建特色农业论文科学有效的工程质量保证体系，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。
作者：王钢 黄康捷
