1企业价值观要突出以人为本
（1）建立激励以人为本的创新体制。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，创新型人才是管理创新的主要承担者，要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制和育才、聚才机制。完善奖励制度，同时创造适当的人才工作环境，用全新的视角来改善和提高人力资源管理水平。（2）以人为本是企业管理的核心。企业是员工的集合，企业的发展离不开员工。树立“以事就人”，以人为主，人适其所，人尽其才，“人才决定企业前途”的经营理念，建立一支在管理、开发、营销等方面富于开拓精神，具有创新品质的人才队伍。
2调整组织结构
（1）组织结构的优劣是反应企业管理职能的一个重要方面[6]。企业以经济效益为中心的管理思想和效益最大化的经营战略，对企业内部的各类组织重新设计、规划，实现管理组织的创新，对管理的低效率的部门采取精减。将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。（2）企业要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。建立企业制度，产权关系的明确，经营权与所有权的分离，使企业具有经营自主权的市场主体，促进企业更好地学习、消化、吸收先进的管理经验、管理手段和管理方法，并结合企业自身发展的特点不断进行完善，对面临的新问题、新要求进行整合。选择合适的企业发展战略是企业管理创新中的首要任务。经营者需要具备市场意识和对环境与管理的敏感性，采取战略分析、战略选择和战略实施的步骤，通过优势、劣势、机会、威胁分析比较，建立产品策略。企业的经营战略管理要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。在遵循企业的战略目标前提下，采用多种定价策略。在分销渠道的选择上，企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略，从而促进经营战略和运营模式的协作运行。
3建立现代化的企业管理体系
现代企业要根据知识经济时代市场经济的新要求、新特点、新规律，针对企业的具体情况和实际需要出发，从增强企业的整体功能着眼，按照体系化的思想来设计和规划，建立具有符合市场经济要求的现代化企业管理体系。
4加强文化建设
（1）企业文化作为创新企业管理的一个重要方面，贯穿于企业建立和发展过程中，是衡量一个企业迅速而有效地实现目标能力的指标之一。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，当问及他们长盛不衰的原因时，他们的答案是企业文化。（2）重视企业的企业文化建设，而且要努力培育出灵活适应型的企业文化。从而塑造内部员工行为，维系企业成员的统一性、凝聚力，有力地支撑企业的健康发展。
5结语
在经济全球化时代，企业管理创新是企业赢得市场、赢得未来的必要条件。企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，不断强化企业管理方面的意识，密切关注企业管理发展的最新动向，学习和借鉴国际、国内的成功经验，抓住发展的战略机遇期，逐步建立起与市场相适应的企业管理制度和运行机制，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，企业只有不断地通过管理创新，才能经久不衰。
作者：刘书德 单位：洛阳理工学院
