一、企业文化的内涵
（一）企业文化的定义
企业文化是一个组织以价值观、行为模式、仪式等为基础形成的具有自身历史特色的文化现象，由此可以看出它脱型于企业的日常管理和经营活动，企业借助企业文化可以达到某种管理目标。企业文化在某种程度上是企业经营理念和核心价值观的体现，企业内部的核心成员在进行生产和管理工作的过程中都会自觉地按照企业文化的内涵要求来作为行为根据，所以企业文化可是说是企业管理的助推力。在实践中企业文化可以通过多种形式来表现，其中就包括企业目标、核心价值观、企业愿景、企业精神、企业作风、企业哲学、企业用人理念、企业行为规范等。
二、企业文化在企业管理中的重要作用
（一）优秀的企业文化有利于企业塑造良好的自身形象
对企业外界来说，企业的形象就表现了企业文化，最重要的是，一个出色的企业形象会让顾客认识到企业具有核心的企业文化竞争力，良好的企业形象将为企业不断增添新的活力，提升企业的综合实力和潜在力量。
（二）优秀的企业文化有利于企业制定长远的发展战略目标
企业要实现“中国企业看我，国际市场有我”的企业目标，除了要考虑到资金、企业规模等因素外，企业的文化建设也非常重要。只有具有先进企业文化的企业才能在经济全球化的浪潮中保有自己的地位。想要获得更长远的发展，企业需要建造自己的经典品牌。企业文化作为一种作用于企业精神的力量，能够推进企业的更长远发展。
（三）优秀的企业文化有利于提高员工的凝聚力和向心力
现代企业经营以人作为活动主体，企业的人才储量代表了企业的潜在发展力。在企业生存和发展的道路上，人才是至关重要的，而企业文化管理注重的是关心人、尊重人、理解人、信任人，进而在最大程度上发挥人才的能力，做好人力配置。只有这样才能让员工更好的完成工作，做到与员工和企业的共同发展。同时，企业文化还是一种强力的“黏合剂”，能把员工的士气、价值观等凝聚在一起。
三、如何构建企业优秀而独特的企业文化
企业文化虽然是一种抽象的东西，但是仍然要经过实际检验，其核心内容要经常随着企业的实际发展状况来做出一定的调整。因此，我们要在企业文化的基础上不断做出创新，才能在国内和国外的市场上都争取到更强的竞争力。
（一）企业文化要随着企业的生产经营变化而不断变化，而且要与时俱进
一个优秀的企业文化应该具有开放性、阶段性和发展性，才能适应时代的特性，根号的促进企业发展。围绕这一中心，企业要定期展开企业文化宣传，帮助员工更好的将企业文化的力量融入到日常的工作中去，并且企业要围绕每年的经营战略对企业文化的宣传主题做一定的调整。
（二）创新文化理念，不断更新、整合自己的文化体系
为了构件一个运作良好的企业文化体系，必须要做好企业的管理工作。虽然要将一个企业文化体系完全融合到企业的日常管理工作中是非常困难的，但只要在工作中对企业文化的理论体系进行整理和调整，使其基本方向和企业文化体系相符合，那么就可以在具体内容上和企业的管理工作进行一定的接轨，从而丰富企业文化的内容，促进企业文化理论水平上升到新的高度。
（三）落实企业文化理念，充分引领员工思想
有的企业虽然每年都会对新老员工进行企业文化的相关宣传培训，但员工企业文化仍然仅限于了解，对企业文化的现实作用毫不关心。其实这也是企业文化为什么不能充分引领员工思想的一个重要原因。笔者认为最重要的做法是让企业员工真正体会到企业文化能带给他们的实惠，让员工直接看到企业文化带来的利益，这样才能让员工自觉地按照企业文化的指引工作。努力创建完善的员工工作考评制度，给员工设置合理的目标，用激励的方法督促员工尽力工作，并给员工一定的归属感，使员工将企业文化的指引作为自己工作的动力。
四、企业文化在企业管理中的实施方法
通过企业文化对企业进行管理是一种较为先进的管理手段，然而如何让这种管理手段在企业转型、跨越新发展的过程中发挥它独特的作用，需要认真的探讨。
（一）要让企业文化入到全体员工的“眼”
全体员工都对企业文化的本质有所了解，是企业文化在企业管理中发挥作用的前提。企业需要营造出一种企业文化作用的氛围，给员工提供了解和遵循企业文化的途径。为此企业需将企业文化的认知多样化、经常化，通过各种渠道来向员工灌输企业文化的核心价值观和经营理念，充分利用各种公共场合，潜移默化的让员工感受企业的文化，受其引导积极工作。每个企业的企业
文化都具有其独特的历史文化特征，需要全体员工共同的认知，才能让企业文化在企业管理中充分发挥好自己的作用。
（二）要让企业文化入到全体员工的“脑”
通过各种舆论和宣传的途径对企业文化有了一定的了解和认知之后，员工才可以根据调整自己的思想和工作态度，改正自己在之前的工作中出现的违背企业文化精神的思想和行为。企业的文化应该得到全体员工的认可，企业要让员工在日常工作中真是的感受到企业文化的存在和作用，并对新员工进行相关培训。企业在进行企业文化宣传时要注意宣传方法，通过多种形式加深员工对企业文化的认知。在宣讲核心理念是，可以借助一些容易给人留下深刻印象的方式，如诗歌朗诵、辩论赛等。同样的，企业还可以举办一些趣味活动，通过团队评比，使员工充分的把企业文化的意识纳入自己的工作中去，为员工将企业文化融入日常管理工作打好基础。
（三）要让企业文化入到全体员工的“心”
在通过各种渠道进行企业文化宣传时，除了要宣讲企业文化的核心理念，也要解析企业文化在管理中的作用方式。首先，最好能找出一个与该企业文化特征相符的标志性时间作为例子，在进行宣传时帮助员工更好的理解企业文化的内涵，并且可以通过分组讨论，递交书面心得等方法，让员工针对企业文化得出自己的看法。第二，在公司范围内组织演讲比赛、征文比赛、故事会等这种易于员工接受的方式。第三，在进行企业文化宣传时，要针对不同工作人群采用不同的宣传方法，因材施教，重点宣传。而高层领导人在宣传工作中要做好带头作用，用自己的领导风格和管理风格来对企业的员工施加影响。最后，企业可以在公司范围内树立几个正面模范，借助评选模范员工、塑造典型的方式，来激发员工的工作积极性。
作者：马顺 单位：国网宁夏电力公司检修公司
