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略谈垦区境外建设的问题与建议

一、实施“走出去”战略的主要经验

黑龙江垦区“走出去”实施境外开发发展迅速,基础扎实,充分发挥了垦区现代化大农业优势,积极进行了有益的探索和创新,积累了宝贵的经验。

(一)以优势资源为基础,拓展项目合作领域。充分发挥黑龙江垦区的资源优势和技术优势,以农业种植业项目为基础,筑牢根基,继而发展农业加工业,农业综合开发、商贸物流、矿产开发,以点带线、以线带面,不断拓展经济合作领域,实现了多元发展。

(二)以龙头企业为依托,发挥牵动引领作用。依托垦区重点龙头企业、产业优势和品牌优势,大力推进龙头企业“走出去”步伐,发挥典型示范和引领带动作用。目前有9个管理局、43个农场、9家龙头企业在境外开展业务,在境外设立各类公司和企业共36家。

(三)以完善管理为抓手,提升境外开发效能。黑龙江农垦总局党委高度重视境外管理,从赴俄个人开荒到统分结合规模经营到现在“四位一体”开发管理模式,在协调、服务、管理、经营上发挥了积极作用,同时降低了经营风险,提高了经济效益,调动了农场职工的积极性。

(四)以完善经营为手段,增强企业综合实力。早期垦区境外项目多是中方独资经营,企业结构比较单一,而现在垦区内部企业强强联合,大型龙头企业与农场合作、种植业企业与贸易流通企业相结合、国有企业与民营企业融合、垦区企业与外省企业合作、垦区企业与外资企业合作等多种经营方式共存,实现了资产良性互动,提高了抵御风险的能力。

二、黑龙江垦区实施“走出去”战略的问题与建议

(一)实施“走出去”战略的主要问题虽然黑龙江垦区“走出去”战略取得了可取的成绩,但也存在着一些制约发展的问题需要加大力度研究解决。第一,境外建设资金不足。资金不足是制约加快“走出去”战略的“瓶颈”问题。由于资金筹集方式和渠道尚不明晰,受垦区自身财力的限制,现有项目大多采取农场局统一组织,个人家庭农场自我投资的模式。基本没有国家投资,在境外从事粮食生产,无论最终产品是否运回国内,均不享受国家的惠农政策和粮食补贴。第二,境外开发人才匮乏。人才不足是制约当前境外农业发展的重要因素。境外垦区建设涉及的国家较多,内容丰富,但各国国情和条件又不尽相同,这就需要一批善管理、懂技术并具有外语特长的国际复合型人才。但目前的政策环境难以吸引到高素质人才参加到境外开发行列中来。第三,投资环境的不稳定。境外合作国的政策和投资环境变化对境外开发影响较大,目前大多没有国级层面的政府间合作框架协议。境外合作项目多为垦区与国外民间合作伙伴或地方政府间的行为。由于没有双边国家政府间协议的保证,造成投资环境不稳定,政策变化较大,中方利益难以保证。

(二)加快黑龙江境外垦区建设的建议

1.提升境外资源优化配置能力。着眼实际、放眼世界,结合垦区优势,研究全球资源配置,以本土北大荒集团为根基,以现有合作国属地为基点,以优势资源为依托,以实业开发为基础,以延伸产业链条为导向,以物流网络建设为纽带,充分利用信息技术,构建多点、多线,立体化、网络化、全球化“走出去”新格局。深入研究制定长远规划,推进“一局一国”和“一企一国”境外开发工程。有条件的管局、农场、企业应从开拓战略资源的视角出发,分阶段、分年限制定实施细则,积极跟进境外项目进程,及时解决发展中存在的问题。

2.破解境外开发资金不足难题。建立健全境外开发企业信用评级制度,帮助企业协调银行贷款,根据信用资质情况提供适度的担保贷款,积极推进北大荒集团总公司与中国开发银行和进出口银行合作,建立高效的银企合作机制。拓宽融资渠道,降低融资成本,积极鼓励境外开发企业采用各种形式在资本市场筹措资金;同时积极争取国家资金对垦区境外开发项目的扶持,全力争取国家惠农政策,加大对境外企业农业生产基础设施建设的扶持力度。

3.有效降低境外开发各种风险。深入研究国际贸易规则、合作国的法律及相关政策,及时掌握合作国各种新变化,积极与当地政府沟通,密切与我国驻外使馆联系,重视与农业保险合作,利用农业保险降低经营风险。提高“走出去”协调服务能力,增强各级商务机构的组织领导能力,积极推动与合作国建立国家层面的农业合作框架,争取当地政府的大力支持,以及合作国的各种政策和资金扶持。

4.积极构建境外开发产业体系。在优势农业境外开发的基础上,发挥北大荒龙头企业与品牌优势,不断优化资源配置,延伸产业链条,稳固境外农业开发基地,推进在加工业、畜牧业、矿产开采、贸易流通、现代物流网络建设等方面的发展;同时深入开展科技合作,高效配置境外资源,以实现境外开发的产业化、网络化和集约化。

5.打造高素质的开发人才队伍。强化培训、实行培训机制常态化,境外工作人员在出境前都应参加以掌握合作国家法律政策、贸易规则、民俗生活习惯为重点的基础培训,提升境外开发工作效率;强化垦区境外管理知识和专业技能培训,提高专业水平和工作能力,及时有效地应对各种问题和突发情况;完善境外人才政策,建立留得住、发挥好的人才管理机制和保障机制。实施“走出去”战略是一项系统工程,必须牢牢把握世界经济发展脉搏,超前谋划、积极应对,不断优化资源配置,推进对外合作升档案管理论文级,提升发展内涵和核心竞争力,不断开创国际化发展的新局面。

作者:王曙光 王浩岩 单位:哈尔滨商业大学 财政与公共管理学院


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