一、缺乏相应的考核机制和奖励机制
有很多企业认为预算的考核和激励机制并未提高职工的积极性。在已实行预算管理的企业中，较普遍地存在着考核不力的现象，具体表现是考核部门不明确，考核内容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。
二、提升企业全面预算管理水平的措施探讨
1.企业对预算管理的概念模糊
树立以战略为基础的预算管理理念，重视预算编制的市场调研与预测，以未来经济活动事项的市场调研与预测为基础，同时充分做好往年数据的收集、市场需求的调研,提高企业领导的全面预算管理意识，加强沟通与协调。在企业内部广泛宣传实行预算管理的重大意义，直至传到每位员工，提高全员意识，使大家充分认识到实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展的良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，也使职工的人生价值得到充分的体现。
2.完善预算管理组织体系
随着管理力度的加强和全面预算管理责权的明确，各项工作的不断深入，需要一个独立的管理机构来行使通盘管理、协调的职权，根本性地解决管理中存在的一些问题。首先建立由总经理为第一责任人的预算管理委员会，然后各分子公司所属部门成立的预算小组按照预算管理委员会对营业预算、成本、费用预算、现金流量预算的要求，细化预算数据，并落实到每个部门、科室及员工。总部设立专门部门对总部及各公司的预算执行情况进行分析跟踪，在季度经济运行分析会上对预算执行情况进行通报，提出加强预算控制的建议和措施。
3.健全执行考评制度
预算的编制是开展全面预算管理的首要环节，而在编制的基础上更重要的是对预算的执行、调整、分析考评。企业要围绕实现预算管理目标，形成责权利有机结合的机制，提高预算的约束力和控制力。不断完善全面预算考核评价机制，把企业预算执行情况与经营者薪酬以及员工经济效益挂钩，奖惩分明，激发员工参与预算管理的积极性。在预算的考评环节中，要坚持动态考评和综合考评。动态考评强调及时回馈，及时处理，实行的是实时考评。而综合考评则是预算期末对于各责任单位预算完成情况的分析评价，实行的是事后考评。
4.提高信息预警的手段
企业各项活动所面临的外部环境有政府政策、市场行情、科学技术发展等等，复杂的外部环境对于企业全面预算管理的实施可谓是一项考验，企业对于外部环境变化的成功把握对于开展管理活动至关重要。全面预算管理体系本身就为企业经营管理提供了一个预警平台，通过设置预警关键指标和建立预警系统的信息化手段，来自动检测并生成预警信息，为决策和改善提供即时信息。通过电子网络及先进办公设备加上合适的全面预算管理软件，这样可以有效地对各级单位实行实时的监督和控制，有力的保证了全面预算管理的进行。
三、结语
众所周知，全面预算管理作为一种现代先进的管理方式有其存在的合理性和时代性。也有越来越多的企业开始重视对全面预算管理系统的建立和健全，希望全面预算管理可以在企业未来的发展中起到关键性的作用。本文研究重点在于归纳企业在全面预算管理时存在的问题，并提出相应的改进酒店管理论文措施，使全面预算管理这一科学的管理方法在现代企业管理活动中得到落实。
作者：和勇 许江斌 单位：昆明冶研新材料股份有限公司
