一、资金管理在施工企业中的重要作用
（一）有利于提高施工企业的有效竞争力
资金管理不仅可以促使资金使用效率的提高，而且优质的资金管理还能在保证自己利益的基础上，把施工成本降到最低，以谋求更大的市场、获取更多的资金，形成具有明显优势的有效竞争力。
（二）有利于保证施工工程的稳定
进行实行资金管理是企业维护合约双方合法利益、维护社会财经秩序的体现。施工企业的每一项工程任务都要依法按照所签合同上的条款来执行，合理的资金管理才能保证施工费用的按时到位和施工工程的如期完成。
二、施工企业资金管理中的若干问题
（一）企业不够重视，资金管理体制不健全
部分中小施工企业的高层领导没有意识到资金管理的重要性，没有把企业的理财活动作为一项具体的工作内容来展开，对企业缺乏科学合理、与时俱进的管理观念，忽略了财务管理对整个企业的影响。而一些普通员工则认为，资金管理是领导的事，与自己无关，导致产生了“多则多用，少则少用”的资金浪费现象，使得工程成本异常偏高。即使是在大型施工企业，资金管理制度也不尽健全，预算不合理、计划不全面等问题存在。
（二）工程分布点多，资金难以集中管理
由于施工企业自身的特点，其工程项目数量多、用地广，各个项目不可能集中在一个区域，大规模施工企业的工程更是分布全国各地，资金管理更难以集中。我国现在的施工企业，多数还是以项目经理负责制度为主，项目费用由项目经理掌握，其对账户资金的使用有着完全独立的控制权，企业总部要获取资金信息，只能通过项目经理的汇报。项目的分散经营、独立运作，致使总部对资金进行动态监管的难度很大，而且成本也高。
（三）专业人才稀缺，资金管理不到位
企业要想获得可观的经济效益，必然需要大量杰出的、专业的财务管理人才。受建筑工程中材料供应不稳定、成本价格上下浮动、天气变化等不可抗力因素的影响，施工项目的进行会发生很多计划之外的事情，这就要求财务管理人员能够根据实际情况，及时联系自己的专业知识做出合理的应对，来保证工程的继续实施。当下人才的紧缺也是施工企业资金管理一个比较严重的问题。
（四）投标有待规范，垫付施工现象
普遍近几年，随着房价的上涨，人们看到了施工企业的有利可图，纷纷跻身于这个行业，致使建筑市场急剧膨胀，竞争压力不断加剧，不少企业主为了能够承包工程，不惜压低投标中的标价，答应建设单位先由企业垫付工程款的要求。而实际上，施工企业的主要收入就是来自这些工程款，各个项目的启动、实施也需要从工程款里支取资金，一旦垫付了工程款，那么项目所需的资金就会不足，结果直接影响工程的进展速度与质量。
三、解决资金管理问题的对策
（一）转变观念，充分重视，建章立制
从主观上来说，企业要加强全体员工对资金管理的重视，不仅仅要求各级领导开展切实可行的理财活动，普通员工也要积极配合，把“重生产、轻管理”的工作观念转变为“生产、管理并重”，深刻认识到财务管理对施工企业生存发展的重要性。从客观上来说，企业要建立健全一套合乎自身情况的资金管理制度，如企业目前款项回收较慢，则应该在制度中着重完善资金回笼这一部分；如果是资金使用明细不清晰，则应该加强完善资金的清查部分。
（二）资金管理力求全面精细
要解决资金难以集中管理的问题，就要将财务管理制度自上而下地逐一细化，改变项目经理一人运作的格局。一方面，可以在各个项目实施的工地加派几名财务人员，由财务人员对项目经理所支取的项目资金进行核对，核对结果及时上报，以实现对项目款的随时监督。另一方面，企业应适当提高项目负责人申请资金的要求，不仅要提供详细有效的凭证，而且要确保每一条凭证都是真实有效的。
（三）加大对资金管理人才的投入
人才是一个企业的核心竞争力，只有先提高企业员工的整体素质，才能有效提高财务管理的水平。在施工企业的资金管理中，对资金做出详尽预算、安排需要很强的专业知识才能保证计划具有很强的可操作性。在施工前期，应该由优良的资金管理团队做好资金的审批、监控、风险管理，从源头上加强企业资金管理的效果。
（四）调整竞争战略，不盲目垫资
施工企业的竞争是从投标开始的，投标成不成功，意味着企业的工程能否有一个好的开头。但是，投标成功并不等于项目成功，盲目地投标只会让企业陷入资金短缺的深渊。在投标之前，不仅要对工程进行周密、详尽的勘测和预算，充分了解该项目及建设单位的实际情况，而且还要依据自身实际，分析投标的结果是否有利于企业日后的发展，综合考虑之后再做出相应的决定。资金管理是让企业得以正常运作的“血液”，所以当代实用医学论文施工企业一定要重视内部的财务管理，完善相关的制度，加强对人才的投入，最终达到能根据自身实际情况灵活地调整竞争策略的目的，提高企业整体的资金管理水平。
作者：卢印生 单位：江苏省矿业工程集团有限公司财务部
