1质量管理中的问题
桥梁工程的顺利进行离不开技术人员的监管支持,工程的每一步实施都需要技术人员仔细检查,认真指导,出现问题给予及时的纠正。但是在现实中,施工技术及监管人员往往走马观花,对工程的质量不予认真对待,发现问题不予及时纠正,对小问题不以为然,积小成大,最终导致“千里之堤,毁于蚁穴”的悲剧。工程监督人员对公司的规章制度执行力较差,由于人情等因素导致其睁一只眼闭一只眼,能过就过,甚至视人民群众的生命安全如儿戏。工程完成后质量评估单位的作用亦不可小觑,评估单位对桥梁工程把着最后一关,由于评估人员责任心不够强,或者心理的惰性,导致其对工程的评价能过就过的放任态度,这种你好我好的工作态度,最终会导致人民群众生命受到威胁。
2应对措施
2.1增强桥梁工程建设人员的安全意识
桥梁工程的质量好坏很大程度上取决于工程建设人员的整体素质,而素质的提高除了工程建设人员自身努力外,还在于公司对他们的培训与教育,对整体人员加强安全意识的灌输,加强安全规章条例的执行力,根据工程建设人员自身的文化水平因材施教,使安全意识深入到每一个工作人员的内心。
不但对工程建设内部增强安全防范意识,而且要注意对外部环境风险的防范,外部环境的多样性给桥梁施工带来众多的安全风险,台风、泥石流、雨雪等自然灾害都可能增大桥梁工程的质量风险,进而引发安全事故,工程技术人员在施工之前应当采取有效的预防措施,对施工环境进行认真的评估,对可能带来风险的环境因素进行分析,并针对这些可能因素制定出有效的防范措施,并根据工程建设的进度和变化不断更新和完善这些安全措施,同时,对技术人员加强专业技术的培训,不断提高其技术能力,严格控制脚手架搭建的质量,保障缆索吊装过程的安全,提升高空作业安全,施工运行前对每一个机器都要进行仔细检查,尽可能排除安全隐患,对施工人员的安全做好防护措施,提醒其养成穿着安全设备的良好习惯,只有工程建设人员的自身安全得到有力的保障,他们才会全身心地投入到工作中,才会大大较低工程质量隐患。
2.2加强施工过程中的质量管理
俗话说“:万事开头难。”桥梁工程建设也是如此,在开始起步阶段必然是困难重重,施工人员在施工的准备阶段要做好质量把关工作,从施工合同签订那一刻起,施工项目部应让指定人员保管过程建设图纸及相关技术资料,并编码排序,使技术人员能够随时查找,有效监管。当桥梁工程即将收尾时,也要严把质量关,对每一项流程都要进行仔细的检验,项目技术负责人整理好所有技术资料及文件,并按照国家规定的工程安全标准对该工程进行全面的检查,对发现的每一个问题都应完整记录,并按质量的标准进行处理。同时,要认真执行国家关于桥梁工程档案资料的相关规定,保证工程资料的完整,从工程开始到结束都要规范化,标准化,尽可能保证工程资料的完好无缺。
2.3对工程质量管理的组织机构进行完善
桥梁工程的每一个阶段都需要进行有力的监管,每个阶段都应设立一个专门的质量检测机构,当发现问题时可以随时解决和跟进,对重大问题可以随时上报,这样不至于到最后审核时才发现无法解决的问题导致返工,劳民伤财,小到公司,大至国家,造成无法挽回的损失。对每个质量管理机构都要制定出符合其实际情况的可行的监管制度,赏罚分明,使其对每一步的质量都严格把关,认真对待,使每个工程建设人员的自身利益与桥梁工程的质量好坏息息相关,增强员工的积极性,使其更加主动地工作,这样,可以有力地规避桥梁工程质量的风险。
2.4发挥工程质量评价机构的作用
工程质量评价机构是桥梁工程付诸实施的最后一道工序,也是关乎桥梁工程能否正常运行的有力保障。加强对工程质量评价机构工作人员责任心的培养,使其意识到他们身上所肩负的重大使命,更加主动认真、切合实际地对桥梁工程质量进行评估,发现问题敢于及时指出,及时改进。同时,国家应给予其技术的支持,加大新技术资本的投入,使其在桥梁工程技术检测方面得到有力的保障,也会有效规避桥梁建设质量风险。综上所述,桥梁工程的质量是关乎民生的大事,事关每一个人的生命安全,只有增强工程建设人员与工程质量评估人员的安全意识,提高其整体素质,增强其责任心,同时加强工程质量组织机构的规范化寝室管理论文,并给予其技术的保障,才能有力规避桥梁工程的质量风险。
作者：程斌 周昭 单位：葛洲坝集团第一工程有限公司
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