一、引言
集团企业可谓企业组织前进发展的一种模式，由于其具有规模、协调等效应优越性，近些年来特别趋向于主流企业组织发展模式。伴随网络化信息化技术发展，集团企业将面临愈来愈复杂变幻的环境，财务风险管理要愈加具有全局、整体和动态理念。可是集团企业也因为企业组织规模的相对扩大和组织层级的增加，财务风险的传导性与财务风险的危害性变得愈来愈显著,导致本身财务风险管理的难度加大。因而如何防止因企业规模扩张而逐步增加的财务风险则成了一个亟待化解的问题。以目标做导向，借助规范的研析手段，结合系统化等原则，创建集团企业财务风险管理框架。同时对于集团企业财务风险管理框架以及管理要素实施系统分析研究。进而从宏观角度构建从上至下的风险管理系统，为更好地推进集团企业财务风险管理工作，探讨提出了一定的理论实践依据。
二、集团企业财务风险管理基本框架体系
集团企业出于调整资源、提高整体竞争力的要求，以集团企业的总体战略为目标，把关键财务事项决策权集中于集团企业母公司，而赋予下属企业一定的自主经营权，保证企业集团的战略实施同时加强集团企业母公司对重大风险之控制力。
（一）集团企业财务风险管理是具备三级层次相融体系
集团企业是以母公司做核心构建的具备多层法人治理结构之组织体系。母公司主管制定集团企业内部财务管理体系，监督与协调集团企业内部各企业的经营管理工作，以达到集团企业利益的最大化。在集团企业内部构成了一个具备三级层次的财务风险管理系统结构，也就是集团方面财务风险管理系统、集团下属企业方面财务风险管理系统与业务方面财务风险管理系统。1.母公司架构整个集团企业财务风险管理的战略、目标、策略以及对重要风险防范事项的决策；2.集团下属企业于母公司授权下执行本企业财务风险管理职能，及时同母公司予以信息风险交流；3.业务机构在各企业授权下执行机构职责，对业务具体运行风险予以实时监控，及时同上级主管机构、所在企业或母公司联系，针对风险事项因素予以及时的事中控制。集团企业内部构成了职能责任分明、权限各不相同、各自分工明确、互为协调的财务风险防护格局，充分借助集团企业所有风险管理资源，达到经营安稳同风险机会价值创造的互不失衡。
（二）建立财务风险管理理论框架体系
在研究财务风险影响原因的基础上，应当构建集团企业财务风险管理体系。集团企业财务风险的诱因是变幻复杂的，集团企业财务风险管理有着本身的特殊性。在对集团企业财务风险影响的外部原因及内部原因分析基础上，从企业财务风险管理三级层次角度全面具体地对财务风险识别、评价和控制的理论及方法等予以了解掌握基础上，构建起集团企业财务风险管理理论框架系统。
（三）建立财务风险集成管理框架结构体系
财务风险集成管理即围绕企业全面发展战略与财务管理目标的中心，把集成思想创新用在财务风险管理实践当中，综合利用各项管理办法与信息技术措施，对财务风险采取集成管理，实现有效防范与解决财务风险的目的。伴随网络技术与信息技术的进步，企业定会面临愈来愈复杂变幻的环境。财务风险管理要更愈来愈具有全局理念、整体理念和动态理念。财务风险可谓企业风险管理的关键与重心。集团企业具备管理的协调性、一致规范性、利益互为依托性与母公司主导性的特征，管理内在规定集团财务风险管理实行集成化。引鉴集成管理理论，于集团方面、企业方面与业务方面针对风险理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程与风险管理组织集成，构建集团企业财务风险集成管理框架系统结构，同时在这基础上构架了集成财务风险管理信息系统。传统的财务风险管理模式已无法满足现今风险管理集成化发展的需要，财务风险集成管理可谓财务风险管理形式发展之必然趋势。
三、集团企业财务风险集成管理系统构成及要素
集团企业在我国国民经济方面的位置愈来愈突出，社会影响力愈来愈大，一旦集团企业发生财务危机，定会给社会就业方面、金融方面以及经济发展方面带来一系列的消极影响，集团企业风险管理愈来愈具有必要性与重要性。在西方发达国度，风险管理受到极高的关注，大部分公司均构建了相应的风险管理机构，采取主动的防范风险管理对策。由此可以看出，集团企业财务风险管理可谓风险管理的关键构成部分，在风险管理当中具备关键的地位与作用。
（一）集团企业财务风险集成管理系统构成
财务风险集成管理体系并非集团企业财务工作风险管理工作的集合，而是凭借系统思想做指导开展财务风险防控整体框架的构筑。其融会于集团企业经营管理工作的整个过程，用母公司与各下属企业的预计财务会计报表和经营规划等内部资料以及集团企业外部环境资料做依据，综合运用系统方面、控制方面、财会方面、金融方面、企业管理方面、现代企业制度方面、市场营销方面等理论与计算机方面、信息方面、通信方面等技术，针对财务风险实施全方位、整个过程、动、静态相融合的识别、比较、预警、防控与反馈。结合财务风险集成管理框架系统，我们构架了集团企业财务风险集成管理系统。系统共包含五个子系统：组织系统；制度系统；信息系统；经营管理系统；系统维护。
（二）集团企业财务风险集成管理要素
集团企业财务风险集成管理即围绕集团企业风险理念集成这个核心、用集团企业目标集成做目标导向、用集团企业风险管理过程集成做技术手段、用集团企业组织集成作保障。1.理念集成财务风险理念集成即在集团企业总体战略指导下，依托企业文化建设做手段，让风险管理贯穿企业之整体战略、战术决策与经营工作中的一种树立全员风险意识的创新思维抑或理念的集成工作。2.目标集成财务风险集成管理目标属于集成风险管理总目标的细化，其是基于集团企业财务管理目标与集成风险管理目标的前提下，把集团企业以及下属各企业财务风险管理工作贯穿于集团企业整个战略目标与战略管理工作中，在集团企业整个战略引导下达到集团方面、企业方面与业务方面的集成风险管理目标。其可谓风险理念集成于财务风险管理阶段内的具体体现，可谓财务风险理念集成同财务风险过程集成的连接纽带。3.风险管理过程集成财务风险管理过程集成，即把方法集成与集成管理信息体系，综合应用在企业经营与财务工作各个环节的风险的识别集成管理过程、风险的评估集成管理过程、风险的预警集成管理过程、风险的决策集成管理过程、风险的应对集成管理过程、控制工作集成管理过程以及应对反馈集成管理过程。4.组织集成集团企业风险管理工作的有效实行一定要构建满足其特性的风险管理组织。组织集成即基于集团企业内部制度集成与外部制度集成的前提条件下，借助培养人力资源而构建高效率风险管理组织之综合机制，其可谓财务风险集成管理之组织保证。内部制度集成即由集团方面、下属企业方面与业务方面之内部管理控制机制、风险控制机制与风险控制方向的配合一致，为达到集团企业财务风险集成管理目标奠定内部制度基础。外部制度集成即集团企业风险控制运转的法律法规控制监督机制、监管机构控制监督机制和行业协会控制监督机制相融而成的风险外部监督机制。人力资源即风险集成管理当中最重要、最活跃的原因，可谓财务风险集成管理之智力保证。风险管理组织即基于集团企业内部人力资源与内部制度的前提条件下构建起的风险管理机构，其具备高度的独有权限，负担同其相应的风险管理任务，从集团企业的视角对风险实施管理。
四、结语
总之，随着集团企业财务风险管理的研究进一步深入，以及其日趋成为主流的企业组织模式，所以，深化探讨集团企业的财务风险管理,具备现实方面的紧迫性和理论上的可行性。集团企业财务风险管理机构一定要把风险管理当成其主要的核心竞争力，同时把其上移到发展战略之高度，利用制定一整套防御风险的制度机制，有效落实，把风险控制到最低点。只有如此，集团企业财务管理工作方能健康、稳定的发展。
作者：赵青
