煤炭企业发展建设过程中，大力推广财务管理，不仅可以提高企业的开发和经营水平，还能为提高企业的整体竞争力打下坚实的基础。煤炭企业财务管理及考核工作面临着财务管理体制不健全、财务管理意识薄弱以及信息严重失真等问题，如何解决其中存在的问题要求煤炭企业结合实际发展状况不断寻求新的解决方法，为促进企业的发展打下坚实的基础。下文从煤炭企业财务管理及考核工作面临的问题着手，对相关财务管理及考核在煤炭企业中的应用做了简单介绍。
1煤炭企业财务管理工作存在的问题
在煤矿实际发展建设过程中，煤炭企业财务管理工作存在着以下问题：第一，财务管理体制不健全。煤炭企业的组成比较复杂，通常由两个或者两个以上的企业集团组成，其中各企业集团又存在着自身的核心企业，这在一定程度上复杂化了煤炭企业的内部管理工作，导致财务管理工作难以顺利开展。第二，财务管理意识淡薄。煤炭企业属于劳动密集型和技术密集型产业，企业在实际发展过程中过分注重开采技术的控制，忽视了相关财务管理和控制方面培训工作的重要性，企业内部各部门之间协调性较差，全体职工财务管理意识普遍比较薄弱。第三，信息严重失真，难以提供科学的决策。目前，很多煤炭企业在实际发展过程中不能正确使用各种发展信息，有的企业为了完成考核目的不顾企业实际经济效益的提升，导致企业财务管理和考核问题重重。第四，企业资金融资困难。煤炭企业一直以来具有资金周转困难和周转时间长等问题，这严重制约了企业财务管理和考核工作的开展。第五，现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平。
2财务管理及考核在煤炭企业中的应用策略
2.1加强完善财务管理机制
煤炭企业要想提高财务管理和考核工作水平，必须结合实际发展状况加强和完善财务管理机制。首先，煤炭企业应该更新全体职工对财务管理和考核工作的认识；其次，煤炭企业还应该在财务管理部门内部建立健全的资金结算、财务筹资以及财务投资等相关部门，使财务管理和考核工作渗透到企业发展的始终；最后，企业在加强完善财务管理机制的过程中，还应该提高财务管理规章制度的可行性和科学性，结合企业发展的实际状况建立有效的奖励和监督机制，为提高企业财务管理工作水平打下坚实的基础。
2.2以煤炭企业作为市场经济的主体
煤炭企业要想实现财务管理和考核工作的实际效益，还应该以煤炭企业作为市场经济的主体，从根本上实现煤炭企业的经济利益和社会效益。伴随着煤炭企业改革和转型的快速发展，煤炭企业在结合自身发展特色的前提下，应该以财务管理工作为其他任务开展的载体，改变传统的财务管理模式，以现代监控和自动化的管理模式为主，从根本上提高财务管理效益。另外，企业还应该选择合理的投资方案；结合实际发展状况不断扩展融资渠道；引导企业走向可持续发展和战略性发展的道路。
2.3加强资金使用的预算和控制
资金预算工作贯穿于煤炭企业发展的始终，这为全方位的财务管理工作提供了动力保障，是提升企业经济效益和社会效益的重要手段。煤炭企业必须高度重视财务监控工作的控制，不仅要对实际各生产环节进行编制、执行和分析以及考核，还应该严格限制无预算资金的使用，从根本上减少资金的占用率。另外，煤炭企业领导在实际发展过程中还应该明确认识对外投资的风险控制，结合实际发展状况，建立健全财务管理风险预警系统。另外，煤炭企业还应该定期检查内部控制的执行力度，将内部审计机构和社会审计机构的作用充分表现出来，及时解决审计工作中存在的问题，为提高煤炭企业财务管理及考核工作的效益打下坚实的基础。
2.4强化会计人员的招聘和培训工作
伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型。煤炭企业为了提高财务管理工作水平，还应该强化会计人员的招聘和培训工作，为提高会计人员的综合素质打下坚实的基础。因此，煤炭企业在提高会计人员准入门槛的前提下，还应该对会计人员进行多层次、多渠道的的培训，通过培训不断提高会计人员对财务管理及考核工作的认识，引导会计人员树立正确的人生观和价值观，为提升财务管理工作水平打下坚实的基础。
3结束语
总之，煤炭企业发展建设过程中财务管理和考核对工作效益的提升有重要作用，是提高企业经济竞争力的重要手段。企业应该在明确财务管理和考核工作存在问题的前提下，针对问题采取有效解决措施，如加强完善财务管理机制、以煤炭企业作为市场经济的主体以及强化会计人员的招聘及培训工作等，为提升煤炭企业财务管理及考核工作做出应有的贡献。
作者：杨素贞 单位：河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿
