一、不规范的管理模式与投资行为是企业实施经济实体化管理的内部因素
长久以来，企业对开办的经济管理是相当松弛的，甚至到了放之任之的一个程度。且大多数企业所办的经济实体，几乎没有一个部门对此实施管理，所属的企业有时候不清楚实体具有的资产，且对此的投资很模糊。能够维持经营的甚至不到十分之一，有些已经资不抵债面临破产的危机。因此，公司管理制度的不健全，管理层次的松弛与放纵，有时以损害企业利益来赢取好名声。有调查显示，企业所开办的经济实体的资金不到位且来源不明，这是与法律条例严重行脱离的，同时也影响了正常的经营。而且在管理过程中，所有权与经营权没有完全分开，迄今为止已经造成了严重的管理失控的结果。实体缺乏长期规划的目标，知法犯法，违法乱纪市场发生。这已完全背离了企业办实体的原有目的，需要全新改革经济实体化管理的模式。
二、企业实施经济实体化管理的目标
深化经济体实体化管理机制的改革，是要以保障企业资产不贬值为前提，变更管理制度，让企业的经济实体变为真正的独立法人企业，确保改革达到预期的目标。
三、企业经济实体化管理的建议
１．深化人事改革，提高员工素质对于实体的从业人员一边都是从所属企业直接划拨过来组成，可以根据员工的具体情况按照人事编制让一部分与员工回到原有的工作单位，一部分依旧留在实体企业。同时要抓紧员工的职业教育，提高全员素质，提高企业战斗力。在重大问题上要有员工参与的民主讨论和民主决议，谨防经济损失。
２．重新界定企业产权，形成多元化的股份制度产权是指民事权利主体所享有的具有经济利益的权利，产权一方面表现为占有权、使用权、收益权和转让权的统一，另一方面又表现为权利与义务的统一。产权结构决定了公司管理结构的基础。在企业中，普遍存在的是大股东直接控股，形成了一股独大的现象，而财产所有者是缺位的。要针对企业的经济实体的现状，根据有关条令条例的规定，对企业经济进行产权的重新界定，明确企业产权结构，形成多元化的股权制度，让所有权与经营权相分离，让实体经营自主权落到实处，直接变成市场主体，随着市场经济的变化随机改变生产经营方案，企业没有必要直接干预实体的生产经营活动，为企业经济实行实体化管理奠定基础。
３．对企业进行优化组合对于不合理、长期亏损、管理不合理的一些实体应该予以关闭或停业休整，对于项目重复和产品类同的实体要进行合并，对于产品销售情况不善，市场潜行力小，产出小的实体要转产，让企业经济更具有生命力和活力，发挥整合效益，慢慢过渡到经济迅猛发展的趋势，以期企业在市场经济中立于不败之地。
４．时刻关注国家企业机制的改革，设立企业实体股份制试验点国家改革制度的不断完善，股份制的现代企业制度正在逐步建立起来。由此，企业应该根据自身实际情况大胆改组实体股份制，然后再逐渐过渡到适合当下市场经济的现代企业制度，真正的让实体成为市场的主体，为企业全面建立现代企业制度打下坚固基础。
作者：徐金玉 单位：浙江中国轻纺城集团股份有限公司
