财务管理工作对于企业而言非常的重要，当财务管理工作出现问题时，会影响到企业在经营过程中的经济效益、资金、成本。在竞争激烈的今天，企业如果出现上述问题，可能会被社会所淘汰，为了避免这种问题的发生，并能在这种竞争激烈的环境下能有所发展，就必须做好企业的财务风险管理与内部控制管理工作。
一、对企业内控管理以及财务风险防范进行分析
内部控制的工作在整个企业的运作过程中是属于全面管理的有机组成部分，同时也是企业在市场环境下能够有效发展的重要工作，企业想要尽早的达到自己的经营目标就需要做好内部的控制工作，同时企业内部资产的真实性与完整性也能得到有效的保证，另外企业在开展其他活动时，也需要以此为基础进行有效控制。在企业内部控制工作开展过程中，企业管理人员应该采用与之有关的自我评价、控制与调整等手段，从细节出发，同时具体的核算、审核工作也包括在内，另外，还需要科学有效的分析、评价以及预测企业的经营活动。企业在开展资金回收、筹备与分配利益的过程中存在的风险就是企业的财务风险，企业的财务风险会因为企业财务目标的不同而存在一定的差异，当风险过大时，企业内部出现的财务风险可能会阻碍企业自身的发展与生存。由此可以知道，企业想要经营的好就必须做好财务风险的防范工作，同时也是企业在运转过程中发展好各个环节的必要条件。
二、分析企业内控管理与财务风险现状
（一）不规范的制度。许多企业因为不同因素的影响，在内控制度方面的制定还很落后，这些企业多看重的是现象经济效益，对于自身经营管理存在的风险并没有引起重视，也没有认清存在的风险。企业内控制度的不同，对企业内部的组织结构产生影响也不尽相同，但很多管理人员还未意识到这种影响带来的危害，也没有根据企业的实际情况制定出相应的应对措施，忽视了内控制度的存在，更加阻碍了企业的发展。
（二）风险意识的缺乏。大多数的企业管理人员只注重提升经济效益，但对风险问题并没有引起重视，还未意识到企业想发展就必须要具备科学的管理方式，只有在应付上级检查时才会开展内控工作，这些错误的想法与做法直接影响到企业内控的工作开展。财务风险对于企业的不良影响，管理人员并没有清楚的认识，没有制定相关防范风险的机制，这就使管理人员在对问题的判断上容易出错，给企业带来不可预估的损失。
（三）监督机制不够完善。一部分企业对于已经存在的规章制度，并没有很好的去监督与落实，规章制度起不到任何的作用，这势必会对企业的发展带来一定的压力。另外，一部分的管理人员对于财务内控体系的监督机制制定得不够完善，这也使得少数的财务人员因为缺少监督而犯错误，监督功能与审查功能没有发挥应有的作用。
三、做好企业内控工作与内部财务风险管理的举措
（一）为企业的发展营造良好的环境。想要降低企业内部的财务风险就必须有一个好的控制环境，同时也影响着企业内部的控制体系，所以，企业要根据自身实际情况，制定出适合自身的相关体系。那么，就需要相关管理人员能够高瞻远瞩、统筹全局，能清醒的认识到企业财务风险防范与内部控制所存在的问题，并能制定出符合企业实情的规章制度，让企业处在一个健康的经营状态。另外，还要有完善奖惩制度，赏罚分明，这能有效的提高员工们的积极性与主动性，改善企业内的不良风气，营造一种互帮互助、健康向上的工作氛围，培养他们以企业为家的思想，提高他们当家做主的意识。
（二）信息监督与沟通工作的重要性。只要企业内部的每个部们都能发挥出监督的作用，那么财务风险发生的几率就会被大大降低，所以能够保证风险防范具有有效性，并能根据具体的情况来调整监督机制是工作的重点。想要企业内部的财务风险能够得到很好的规避，需要做的工作有很多，比如信息沟通工作的好与坏，以及信息沟通的真实性与有效性，另外，在整个的管理过程中，通畅的信息传输渠道也很重要，同时，相关的管理部门与决策部门要及时作出反应。
（三）评价考核机制要科学。在一部分的企业当中，财务评价考核机制一直都是它们的短板，缺少独立部门，一般都是由几个财政部门的工作人员临时组成，这种办法并不适合长期使用，财务人员本身就是内控工作的执行者，如果要其担任评价者与检查者，就达不到想要的目的。所以，为了避免这种现象的发生，应该由第三方来对企业的内控工作进行评估与检查，保证考核的独立性与客观性，切实降低企业的财务风险。
（四）企业要做好财务预算管理工作。想要将财务预算管理的工作能够顺利进行，就必须做好预算和决策的工作，并且要以企业的经营目的为前提，使用科学的方式安排使用企业的资金。
（五）财务控制机制要完善。企业应该在确定权利归属的同时还应该对每个部门的经济责任划分出不同的经济主体，研究和分析投资决策、成本控制等问题，将现代化技术作为管理企业流程的手段，充分利用有限的内部资源，以降低企业经营风险为前提，提升企业的经济、社会效益。
四、结束语
综上所述，企业的管理与发展，应该以良好的内部控制与财务风险管理为前提，但实际情况不容乐观，企业的内部控制与财务风险管理会因为不同方面的因素而受到影响，严重的阻碍了企业的发展，想要避免这一情况的发生，就必须提高企业管理人员的认识，应对措施应该科学有效，只有这样才能保证企业健康的发展。
作者：张春龙
