1在煤矿安全管理中常见的错误分析
1．1管理制度存在缺陷
在煤矿的生产工作中，其实施和展开都要有一定的安全管理制度作为指导，因此职工在安全生产中，依照这一标准才能更好的进行煤矿开采，运输等一些列的生产活动。在对有关数据和事故进行分析中，如果煤矿企业对安全生产的管理制度制定的越详细，越规范，管理的越严格，那么该单位的生产人员在执行上一致性就越高，而且为工作人员的预测带来了极大的方便性，在人为方面导致问题出现的关系就少之又小。具体而言，因为管理制度不完善，内容制定不全面，或者其主要内容没有基本的可行性，都是导致安全管理制度不能科学有效引导煤炭生产工作的重要原因。
1．2安全监督管理力度不强
就目前而言，我国在对企业的安全监督管理环节，仍然有很多有待解决的问题，其都表现在以下几个方面，在进行煤矿监督过程中，监督方式比较落后，相关人员进行安全检查中，通常是通过自身的经验来进行检查工作，这种安全监督检查模式，不仅会拥有很强的主观色彩，没有根据科学的量化指标，因此也就不能保证安全检查和监督人员的专业技术性和整体的综合素质，那么煤矿安全事故的发生也就不可避免。
1．3培训工作不完善
在员工入职后，以及老员工都要定期的进行培训，以此来提高整体的职业技素养和专业技能，但是大部分煤矿企业都没有对新入职的员工进行系统而完善的培训工作，即便是进行了培训工作，其培训内容也不是十分细致，或者是和实际工作存在一些偏差，加上管理不严格，那么其最终的培训效果可想而知。不如在有些企业，进行员工培训之前，选择的培训内容就不符合实际，或者内容过于书面而没有可行性，或者和该煤矿企业的实际情况不符，要不设备比较落后而培训内容却是比较先进的操作技能，那么在实际工作中就没哟用武之地，在培训方法上，有的进行书面讲解，完全是照搬书面化，文化水平差的有可能理解不上去，而且整个培训过程没有互动环节，让人听起来非常无聊，大多数人都不能坚持住，这种培训方式不科学的情况造成培训效果差。
2煤矿安全管理的防控途径
2．1完善煤矿安全管理制度
针对现今在煤矿安全生产方面所出现的问题，煤矿的有关领导应该紧密的联系实际，针对该企业在实际中出现的问题，以及其特有的煤矿开采环境，制定出符合科学理论的管理系统。通过完善煤矿安全管理制度，以此来保障煤矿企业生产过程中的可靠性和安全性。制定管理制度之前，一定要注意下面几点，第一，要抽调企业各个方面的骨干人员，通过组员们的集思广益，对本企业在安全生产中所存在的问题，以及解决问题的办法进行分析，从而有针对性的制定出有效的管理制度。第二，不同企业所制定的管理制度应该有其自身的特点，比如制度的系统性和全面性，同时制定制度要主次分明，因此小组所有成员进行管理制度的制定过程中，必须从多个角度考虑，全面对问题进行思考，同时要避免各个规章制度有重复问题的出现，第三，制定管理制度必须切合实际，同时应该有超前意识，确保其发挥积极的指导作用。
2．2建立安全的管理责任体系
在对煤矿企业进行管理过程中，要在安全管理中，建立事故责任体系，同时对惩罚制度不合理的地方，应该进行有效的改进。业内人士都十分清楚，管理煤矿企业中，管理人员，以及有关技术人员必须拥有足够的安全意识和安全理论知识，只有这样，才能确保煤炭的安全生产。一般情况而言，完善的管理责任体系，就是要求生产分工明确，各个成员脚踏实地把自己的本职工作做好，而有关的企业领导，必须严格抓好安全生产事宜，要求各个班组的负责人，把本班组的人员安排到位，同时针对不同的问题，做好有针对性的分析，比如员工生活上有问题，要及时予以帮助，确保在工作中不分心，而在心理上有困惑，领导也要主动和其交谈，避免和员工，企业领导发生隔阂等。而管理人员要把本职的管理工作做好，最终贯彻企业相关的安全责任，确保整体生产的安全性。
2．3加强员工的系统性培训
对煤矿员工进行教育和培训过程中，必须紧贴工作实际，建立系统的煤矿员工安全培训基地，比如煤矿规模不大，就必须逐步进行系统化的培训，以此来避免安全事故频发。如果企业自身满足不了培训工作需求，也可以把员工送到专业的安全培训机构，让其进行全面而系统的安全培训。而在煤矿开采中，也会涉及到很多种类的施工人员，由于所处岗位，专业技能不同，因此对这些员工还要有针对性的做技能培训，以及有关的安全知识培训，而有些从事特殊操作的人员，要进行专业知识的培训和考核，考核完成后颁发证件，进一步落实持证上岗，有利于之后的安全生产管理。在社会的发展中，有很多煤矿工人之前都是农民，因此在进行安全指示培训中，如果只是按照书本进行书面培训，那么其培训效果就有局限性，为了提高培训效果，避免由于员工文化指示不够而得不到很好的培训，其培训方式应该多样化，进一步强化员工在安全生产知识的掌握，比如制作系列的安全培训宣传片，或者是通过员工上台演讲，加强员工之间的互动，而在互动中也加强了安全知识的掌握。或者是在培训之后，安排员工进行安全指示竞赛，可以有笔试，也可以进行实际操作，通过多样化的形式，立体的让员工了解安全操作的重要性。除此之外，培训工作还要结合矿井实际情况，对每一个操作环节都要进行科学而高效的培训，同时还要予以考核，最终把安全思想的理念深入化，多方面的管理培训，促进按照安全管理制度进行煤矿的生产工作。
3总结
通过上述内容的分析可以看出，对煤矿安全管理过程中，想要确保管理的效果，就必须进行长期的管理，对员工系统性的培训，在此期间，还要坚持安全第一，预防为主的管理原则，并且要让每一个员工都认同这一理念，通过管理人员和生产人员的密切配合下，做好煤矿的开采，运输，和有关的其他工作。
作者：李晶 单位：江西省萍乡市芦溪县源南乡安全办
