1建筑市场完善的需求
随着市场竞争形势的日益激烈，很多工程投标企业都利用互相压价、低价中标等不良方式为自己在市场中赢得一席之地，对于业主的主动地位，不管是合理要求还是不合理要求，承包商都会尽量去满足，无底线的让步让承包商处于劣势地位，务必造成工程成本的提高;同时，地区保护的存在，无法形成公正公平的市场竞争模式，导致一些优秀的施工单位无法实现价值，久而久之不利于建筑工程的整体发展。只有创新管理，不断探索新的形势下与之相适应的管理模式，才能促进施工管理向积极健康的方向发展。
2水利工程项目施工管理创新策略探究
面对市场经济的抉择，根据水利工程项目的特点选择怎样的施工管理创新策略是关系到以后管理质量的关键问题。从观念入手，不断完善各个方面的创新，最终实现项目施工管理的最优化效果。项目施工管理创新策略可以从以下几方面进行探析:1)把握时代脉搏，树立创新意识。创新意识即以市场需求为出发点，以企业经济效益为原则，在项目施工管理中加强创新管理意识。首先要求高层管理者具有创新管理概念，强化人才的引进、培养，增强企业凝聚力;其次，管理人员都要具备创新管理的观念，对于水利工程的重要性、紧迫性、艰巨性能够有清醒的认识，并能够在实践中不断发现有效的管理方法，将创新工作落实到位，适应时代的需求，适应企业的发展。2)提高技术水平，奠定创新基础。企业的发展核心是技术，而水利项目施工管理的核心是管理技术的提高。传统的项目施工管理中常常采用从前往后推的技术模式，即在施工中需要哪些技术、工艺要求，才会想办法解决，这种方法对施工起到了一定的限制作用，与之相比技术创新管理要求从后往前做，即根据市场确定产品，然后根据产品的需求确定技术、工艺，同时考虑新的技术开发。这种管理模式的创新有利于建筑企业在纷繁的竞争中拥有自主发展的潜力，以立于不败之地。3)调整组织机构，保证创新的前提。传统的水利建筑企业工程施工管理，在特定时期为我国国民经济的发展做出了不小的贡献，然而正是由于传统的施工管理，项目是指合同签订以后合同范围内指定的部分，然后对这一部分实施管理。在整个管理过程中，企业与项目、项目与施工人员、施工人员与企业，三者之间的利益协调困难，为了更好的照顾三方利益，可以利用创新管理改善状况。如在施工项目管理中加入市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约情况等多方面的延伸，将项目部作为一个单独的下属单位设立，可以有效的化解矛盾，完善管理。4)完善管理机制，开拓创新途径。健全的施工管理组织，明确了企业施工管理的目标，必须配置与其相适应的管理机制，才能真正的实现施工管理的优化。施工管理中完善管理机制主要表现为:建立健全不同层次的奖惩制度，激发员工的劳动积极性，为人才的培养创造良好的环境;制定完善的风险机制和决策机制，通过发展民主参与来提高企业决策能力，避免施工风险产生;逐渐完善成本管理机制，以给企业带来经济收入为主要原则。通过完善管理机制，不断提升企业的综合实力，一套行之有效的创新机制在水利建筑工程项目施工管理中最为关键，创新机制的存在可以让项目施工管理始终站在市场前沿。
3结语
水利建筑工程是一个庞大而又复杂的工程，项目施工管理涉及科目多，涉及范围广，这就需要企业不断更新管理观念，落实管理制度和管理体制，提高管理人员的素质，以保证施工人员规范操作，专业操作，从而保证施工质量，保证施工企业的经济效益，也保证我国水利建筑事业的健康发展。
作者：万孝军 单位：江苏农林职业技术学院
