一、加强使用管理，完善人力资源管理机制
一是开展人力资源状况分析，摸清人员底数。从人员基础信息、队伍年龄结构、知识结构以及人员配置等对国有企业干部职工进行了摸底，同时依靠人事管理软件进行统计分析，通过下发调查问卷的方式对干部的工作满意度、培训需求等方面开展了思想状况调查，更加真实地了解广大干部职工的实际需求，并形成调查报告，为领导及时把握干部思想脉搏、科学调配人力资源提供直观、可靠的参考依据。二是开展选拔任用和轮岗交流，盘活人才存量。认真落实干部选拔任用工作机制。可以通过竞争上岗等方式来选拔任用干部，提高干部职工的工作激情。加大轮岗交流力度。把交流轮岗作为推进国有企业人力资源制度改革的重要内容来纳入议事日程，实现国有企业各部门人员在年龄、性格、业务能力方面的互补，使之结构更加合理，配置更加优化。三是健全完善绩效考核机制，推进奖优罚劣。包括对干部职工的工作时间、工作内容、请销假管理等进行严格考核，并将考核结果与单位和个人的评先树优、奖金发放、干部使用挂钩，健全公平竞争、人尽其才、责权统一的员工考核管理机制。在业绩考核、成果评奖、职称评聘等工作中，主要衡量标准应该要选择工作实绩和创新能力，将资历和学历的界限打破，建立起优胜劣汰、竞争择优的人才选拔机制，把竞争激励机制引入到高层次人才的使用、管理、培养、开发全过程，值得注意的是，无论谁想升迁，都要遵循公平的制度，经过公正的程序和公开的竞争。
二、加强国有企业人才培训
国有企业应该根据高技能人才、专业技术人才、经营管理人才三支队伍的各自特点，建立了集团公司抓干部培训、产业公司抓专业培训、基层企业抓技能培训的分层分类培训体系。注重培训的实效性。培训内容要实在具体，培训人员要按时到场、培训时间要落实到位，力争通过培养来让国有企业员工的业务素质上一个档次。同时，培训应该具有广泛性。应该对培训内容进行合理设置安排，要让员工尽量多掌握一些技能和知识，成为“多技型”、“复合型”的人才。
三、加强国有企业后备干部人才的选拔和培养
逐步加强国有企业后备干部人才的选拔和培养，使国有企业能够具备一支能接受风浪考验、满足企业需求、德才兼备、政治素质过关的高素质人才队伍。在选拔国有企业后备干部人才时，应该严重遵守“公开选拔、民主推荐、综合评定”的原则来引入竞争淘汰机制，增强选拔透明度，扩大群众参与度，同时也应该尽量为这些人才的成长提供适宜的条件和环境。一是要加强他们的监督管理，够有企业应该要注意定期分析他们的思想政治素质及业务素质能力，让他们戒骄戒躁，保持健康成长。二是要提高后备干部人才的综合素质，给他们提供能够施展才华与能力的舞台。三是国有企业领导班子应该统一认识，将“不拘一格降人才”作为推动国有企业各项工作的关键，定期开办由单位一把手亲自授课的后备干部培训班，受训人员皆由基层一线的骨干员工组成。同时，将优秀的员工提拔到关键岗位使用，充分调动了职工的积极性，稳定职工队伍。
四、结语
随着国有企业的不断发展，创新国有企业人才选拔机制，不仅能够调动广大干部职工的工作创造性和积极性、主动性，而且对于发挥国有企业资源优势、人才战略优势极为重要，有利于国有企业实现良性、快速发展。相信国有企业在不断变革的思想指导下，一定能建立一个公平、公正、公开的人才选拔机制，从而为各类人才的脱颖而出创造良好的环境。
作者：邓志勇 单位：中铁隧道集团机电工程有限公司
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