一、企业并购过程中资产评估的意义
1.资产评估可以为企业并购提供科学合理的依据
在企业并购过程中，对于并购企业以及被并购的企业资产运用科学的方法进行评估，从而达到摸清企业资产状况的目的，判断企业中的资产所具有的实际价值与使用价值，并在此基础上分析企业在并购之后资产所可能带来的经济利益，并对这些资产进行合理管理，判断并购企业是否有足够的经济实力实施并购活动，以及在并购之后是否有能力管理好被并购企业的资产，这样就可以达到为并购企业进行判断决策时提供科学依据。
2.资产评估可以为产权价格协定并获取资金提供依据
在被并购企业进行产权转让时，首先需要明确企业自身所具有的产权价值，而这就需要运用资产评估方法在公正、公平的环境下来进行判定，使得并购双方都可以接受这一评定结果并进行交易。在企业实施并购活动时，主要涉及到产权的转让问题，而购买产权就需要有很多资金，对于这些资金来源企业可以进行自筹，除此之外还可以向金融机构进行贷款申请，而金融机构在实施信贷业务时也需要先对并购项目加以调查研究，并且贷款申请人要就贷款金融作出详细、具体的资金分配与投资收益规划，而在这些工作中都需要运用资产评估手段来实施。
3.资产评估有助于被并购企业明确自身所存在的问题
在运用资产评估方法对于被并购企业的资产进行调查研究、分析评审时，可以明确企业在运营以及管理方面所存在的不足，对于这些不足进行分析，明确各项责任并进行改正，这样不但可以避免被并购企业发生资产流失现象，同时也能够为并购企业提供很好的借鉴作用。
4.资产评估可以促使资产各项功能得以充分发挥
在资产评估过程中，不但需要对于被并购企业所拥有的各项资产进行清点整理，同时还需要明确企业资产所具有的各项价值与使用价值。而并购企业也要对于被并购企业的资产进行估算，得出其所具有的实际价值，从而就可以明确企业资产所具有的各种功能，并有针对性地利用这些功能，促使企业资产带来更多的经济效益。
5.资产评估可以使得企业并购过程得以规范、合理
在企业资产评估中，所包含的内容非常多，专业性也特别强，是一项综合性的工作内容，不但要对于被并购企业所具有的资产加以定性评估，同时还要利用一定的科学手段加以定量评估，从而促使企业的整个并购过程都朝着规范化、合理化方向发展，防止并购中的随意性发生。
二、企业并购过程中资产评估方法
作为在企业并购中提供最为根本依据的资产评估，在企业并购中有着非常突出的作用地位，并购企业可以依据不同的资产评估结果合理选择被并购企业，并对于资产价值进行估计。而在企业并购中经常会用到的资产评估方法有：
1.资产并购成本法
这一方法也被成为重置成本法，也就是从投入方面入手，对于现时条件下的重置价值中除去各种损耗，从而得出被评估资产所具有的价值的一种方法。在运用资产并购成本法时，先估算出待评估的资产与全新状态比较起来的折旧情况，从而得出资产成新率，将成新率乘以重置成本得出评估值。但是在进行利用成本法进行资产并购评估时需要注意几个方面的问题：一是资产评估范围，也就是要明确哪些资产需要列入待评估的范畴之中；二是要注意资产在功能方面与价值方面的贬值问题，功能方面贬值主要是由于企业相关设施、技术过于落后而带来的贬值问题，也成为无形损耗。所以在对于被并购企业的资产进行评估时要注意该企业的设施技术是不是落后。经济方面的贬值主要是经济政策、市场运行情况、环境保护措施以及供需关系等外部环境的变化而导致的经济贬值问题，经济贬值的最终结果表现为企业经营成本增加或者是资产闲置；三是资产还可以使用的年限，这就关系到待评估资产的使用寿命问题，判断企业设施是否与预期的使用年限相一致；四是资产分割问题，在进行资产并购时，要明确这些办公场所是否已经获得相关管理部门的同意，而如果没有得到这些部门的许可，那么对于并购企业以后的运营状况会带来很多麻烦。
2.股权并购收益法
收益主要是相对于产出而言，对于待并购企业在未来一年或者是几年之内可以为并购企业所产生的收益加以评估，得出评估价值。这一方法是从买方角度出发来判断企业的资产收益情况，在具体运用时需要考虑到以下几个方面的问题：一是企业的自身发展；二是企业资产价值的增长方式；三是折现率选取方式。
三、企业并购过程中所存在的风险分析
企业并购是一个非常复杂的综合性过程，而要想更好地对于企业并购过程中所存在的各项风险进行评估，首先就需要将企业并购按照其自身性质分为不同的阶段：准备阶段、实施阶段以及整合阶段。在不同的阶段中，企业进行并购活动时所面临的风险也是不同的，在准备阶段面临着计划决策风险，实施阶段有着交易风险，整合阶段则存在着整合的风险。以下将对各个阶段的风险加以详细论述。
1.计划决策风险
企业在实施并购活动时，首先要对于所进行并购活动进行准备，而在准备过程中则面临着决策风险以及信息风险。对于所要并购的企业运营状况、资产等相关信息进行调查研究，依次作为作出决策的依据，信息风险主要是指由于无法准确把握待并购企业的具体信息而导致信息不对称，最终也就使得企业面临着决策失误方面的风险。企业在决策方面的风险归纳起来主要有：一是企业无法准确选择并购内容；二是企业无法准确把握并购时机；三是企业无法准确确定并购战略路线。在企业并购准备阶段，需要先规划好并购策略，这样也有助于企业顺利实现并购计划。企业在进行并购战略拟定时，要从长远出发，顾全大局，而不应该仅仅为了企业的短期利益实施并购活动。倘若企业仅仅是为了壮大运营规模而盲目实施并购活动，那么就有可能会发生资金运转困难问题，甚至会出现企业破产的危险。而企业并购中的信息风险则主要是信息不对称所导致的，具体表现为无法准确搜集到被并购企业的各项信息。所搜集到的信息是否真实、完整会在很大程度上影响到企业的并购计划是否可以顺利进行下去，而企业也只有在准确掌握了被并购企业的各项信息之后，才可以保证并购活动的顺利实施。
2.交易风险
企业在实施并购活动中所面临的主要风险为交易风险，而这一风险发生的根本原因则是对于被并购企业的价值评估不准确，其实还是受到了准备阶段计划决策风险的影响。企业只有在获取准确的信息以后，对于被并购企业的运营状况与管理模式信息有着非常详细的掌握之后，才可以对于被并购企业的具体价值进行评估。然而目前来看，我国企业由于并购经验缺乏，在并购过程中常常难以准确判断被并购企业的实际价值，使得并购价值超出实际价值，给并购企业带来了很多经济损失。
3.整合风险
企业在进行并购整合时，涉及到整合风险。在并购企业与被并购企业拟定好合同内容之后，就需要进行并购整合，而整合主要包括并购双方自身的运营状况、财务状况以及管理状况等方面内容。在并购整合过程中，使得并购双方的运营、财务以及管理相互之间都共同促进是极其重要的。同时对于被并购企业原有的员工进行合理安排对于企业以后的运营发展也是至关重要的，企业要加大投入力度，保证人才不流失，技术人员愿意继续在本公司就职。此外，对于被并购企业的品牌与其他无形资产进行合理安排也会关乎到企业在并购整合之后的经济利益，因此企业在整合过程中也会面临着关于无形资产处理方面的风险。
四、企业并购过程中的风险控制方法
1.制定出长远合理的发展计划
企业在实施并购项目之前，要先有一个长远的发展战略计划，有着明确的并购目标。在具体的并购战略实施过程中，也要从整体上出发，考虑企业的长远利益，而不能单纯为了企业眼前的利益盲目实施并购计划。企业还要对于经济市场有着深入的了解，促使并购双方企业在经营模式、财务状况以及管理模式等方面实现良好的协调，提高企业并购中的成功率。
2.掌握被并购企业的具体信息，正确评估被并购企业价值
企业在实施并购战略时，要先对于被并购企业的详细信息进行调查、掌握。这些信息可以从被并购企业内部员工当中获取，也可以是从当地比较权威性的部门调查资料中得到。此外，想要对于待并购企业进行科学合理的评估，企业还需要聘请有经验的专家对于被并购企业具体的财务信息加以研究，得出合理的分析手段。
3.注重并购之后企业的文化整合
企业在进行并购战略之后，企业的整体发展目标是否可以得以实现，在很大程度上是由并购双方企业的文化背景是否可以有效融合在一起所决定的。而关于两个企业文化的融合，其实就是要求双方企业都相互包容，相互信任，在经营模式、管理模式等方面有着共同的认识。此外，企业还需要加强对于文化的宣传工作，举办一些关于文化方面的培训活动，处理好双方企业员工间的关系，努力营造出一个良好的工作氛围。
4.充分发挥企业并购中的中介作用
根据调查资料显示，在那些并购成功的案例中，经常会有中介机构参与其中。因此，企业在实施并购战略时，也要合理利用金融机构、律师所等作为中介机构的身份，从而扩大企业自身的资本实力，拓展信息来源通道，最终提高企业在并购战略中的成功率。
五、总结
在我国经济加剧发展中，同行业之间的竞争愈加激烈，而企业并购则是应对这一问题，提高企业在市场中竞争力的一个非常有效的措施。但是企业并购同时也会带来很多的风险隐患，对于这些风险要进行分析并控制，加大企业在并购过程中的研究力度，提高企业应对风险的能力，制定出合理的并购措施，只有这样才可以使得企业并购战略顺利进行下去，并提高并购成功率。
作者：余鉴灏 单位：浙江财经大学东方学院
