1前言
从某种程度上来讲，电力产业代表着社会生产力的进步，与时代发展有着不可分割的联系。电力企业在生产经营活动中，不可避免的需要消耗一些物资，物流的功能就在于满足用户要求[1]。对于电力企业来讲，其物流分为供应和采购两种，为了降低物流成本，就必须重视提升物流管理的效率和水平[2]。
2电力物资的物流服务模式和选择策略
2.1供应商式
此种服务模式指的是供应商负责将货物送至现场，特色是“点对点”。此种配送模式适合需求量大、运费高、价值高的物资类型。该模式下，物资中心依据需求拟定配送计划，通过协调和组织使物资需求方、供应方实现物资采购、供应。在这种情况下，物资中心除了要做好协调、组织之外，还要跟踪、管控物资发货、运输、到货等各个环节，确保实现对物流全过程的有效控制。该模式的优势在于成本低廉。这是由于物资由供应商负责送至现场，这个过程中省略了物资存储的过程，开支减少。再加上该模式避免了资金占用、二次转运，所以，成本相对较低。不足之处在于：如果物资需求量相对较小，就会导致供应商成本高、利润低、送货不积极；如果供应商当时物资库存量不够，就会延误采购时间。所以，综合来讲，供应商式对物资需求有着较高的及时性、准确性要求。在电力建设工程，例如变电站建设重主要的变电设备体积大且重，为避免二次运输、节约成本，常使用该模式。
2.2仓库式
该模式指的是供应商将物资按批送至企业仓库，之后由配送中心按照订单，将货物配送至现场，该模式的特色是“点对面”。仓库式适合价值低、需求小但频次高、时间紧急的电力物资。在这种模式下，需求单位只需将需求计划报送至配送中心，配送中心就可以结合统计结果，拟定配送计划并组织实施。仓库式的优势在于：在库存足够的前提下，能够随时进行配货，效率和可靠性均比较高；供应商送货以及物资采购的成本均会有所减少，能够调动供应商的积极性。不足之处在于：增加了仓储成本，再加上资金占用以及二次转运，成本相对较高。电力企业中配网物资及生产运维物资经常使用“仓库式”模式。
2.3配送式
该模式下，供应商需将物资按批送至机场、车站等地点，之后由企业配送中心将货物送至现场，该模式的特色也是“点对点”。该模式适合需求量大、运费高、价值高的电力物资。在配送式中，配送中心肩负着协调供需双方的责任，同时也是物资转运的组织方，发挥着十分关键的作用。该模式的优势在于：配送中心具有熟悉环境的优势，能够事先定好运输计划，过程中的风险因素相对较少，可靠性较高。不足之处在于：物资需求单位以及配送中心均需承担一定的风险，并配备足够的运输交通工具。目前，此模式在电力企业物资采购中较少使用。
2.4应急式
该模式下，由供应商和企业储备库负责将应急物资按批送至现场，特色是“面对点”。应急物资中包括备用品、保障物资、照明物资等。应急模式具有一定的特殊性，一般适合下述两种情况：一、突发灾害。在这种情况下，应由省公司配送中心迅速将中心库与区域库联合起来，组织、协调进行应急物资的输送，同时，还要尽快调派专业人员紧急抢修灾区线路，使其尽快恢复正常。二、生产抢修。在这种情况下，应由抢修人员将物资需求计划报送配送中心，由工作人员结合物资库存及仓库位置情况，发出指令，物资配送过程中车辆应尽量选择路程最短的路线，尽量缩减物资运输时间，使抢修能够尽快开展。三、用电高峰。一般来讲，夏天是用电量最大的时候，也就是用电高峰期。在这个时候，物资库应做好周密的准备，确保能够满足基本的物资需求。应急式的优势在于其具有相对较快的响应速度，且物资配送相对比较可靠。不足之处在于：物资存储需占用仓库空间，库存成本高。
2.5寄存管理式
该模式的本质是协议储备，指的是供应商与用户之间以明确基准价为基础，因需求方原因推迟交货期，由供应商的仓库作为需求方的仓库将物资寄存，签订寄存协议，并进行物资结算工作。在用户需求时，供应商应立即发货。该模式优势在于需求方减少了仓储成本和二次运输成本。不足之处在于：供应商公司发展存在不确定性，存在卖方公司经营不利导致公司倒闭、破产等风险。该模式目前不建议采用。
2.6寄售管理式
该模式的本质也是协议储备，指的是供应商与用户之间以明确基准价为基础，签订寄售合同，供应商根据寄售合同供应物资，供应商在暂不收取货款的情况，将物资存入需求方的仓库，库存管理由买户负责。在用户需求的时候，可及时到仓库办理领料手续，配送中心需要定期就物资消耗的领料手续与供应商进行费用结算。该模式的优势在于订货与物流运行成本均比较低，供应速度叫快。不足之处在于：一旦出现物资损坏等情况，仓储方需要担负赔偿责任；仓库管理成本高。目前，此模式在进一步推广应用中。
2.7选择策略
在选择服务模式的过程中，应遵循下述原则：依据配送方案，结合物资本身特点以及需求情况，对运输以及存储、供应等进行综合考虑，在此基础上，选择合适的服务模式[3]。具体来讲就是，运费高、需求量大等物资类型，应选择供应商式；价值低、运费低等物资类型应选择仓库式；价值高、运费高等物资类型，应选择配送式；时间紧急的物资类型应选择应急式或寄售管理式。
3结语
电力产业为社会发展提供了电力能源，是我国经济的重要组成部分，关系到国计民生，是影响社会发展的重要产业。电力物资的物流服务模式有供应商式、仓库式、配送式、应急式、寄存管理式、寄售管理式六种，在选择时应依据物资特点及需求情况进行合理选择。
作者：许少娟 单位：国网福建省电力有限公司漳州供电公司
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