1施工企业全过程工程造价管理的难点分析
(1)工程造价预算和决算阶段的管理难点分析。工程造价预算是工程全过程造价管理的起步阶段，该环节的管理水平直接关系到后续工程造价管理的实施效果，同时对整个工程造价管理存在巨大的影响。想要保证工程造价预算的合理性与科学性，应该在工程决策阶段对市场环境进行综合评估，基于此确定工程的投资金额。但是，在实际工作中，工程造价预算存在许多问题，例如对工程风险预估能力不足、缺乏对建设项目投资的评估能力等，都会导致后续阶段出现造价失控的问题。由此可见，工程造价预算与决算阶段的管理存在的难点，如果处理不好，将会直接影响施工企业的经济效益和社会效益。
(2)工程设计阶段的管理难点。工程设计方案直接影响工程造价，好的设计方案能够在满足工程设计要求的前提下，尽可能的降低工程造价，反之不仅会影响工程整体施工质量，还会增加工程造价。当工程设计方案形成之后，应该对设计方案的可行性、科学性等进行全面的评估，如果发现问题则应该采取有效的措施进行优化。同时，对于施工单位来说，工程设计方案是制定施工方案的主要依据，如果设计方案不科学，会直接影响施工管理机制，导致出现返工重建等问题，在一定程度上增加工程成本。由此可见，工程设计阶段的管理难点势必会给工程造价全过程管理带来挑战。
(3)工程施工阶段的管理难点。施工方案是否合理直接关系到工程成本，良好的施工方案能够实现工程成本的最优化。但是，在实际施工的过程中，影响施工的因素相对较多，例如设计因素、技术因素、环境义素以及人为因素等，导致施工方案在实践的过程中存在许多管理难点，例如，在施工的过程中存在不按照施工流程施工的现象、监理工作不到位、施工现场混乱等现象，甚至还有一些管理人员利用职务之便谋取私利，这给工程造价管理带来了很大的挑战。
2施工企业应对全过程造价管理难点的有效措施分析
(1)工程决策阶段的造价管理措施。工程投资决策阶段是工程造价管理的关键环节，正如我们常说“投资决策失误是企业最大的失误”，因此应该重视决策阶段的造价控制，应该从以下几个方面入手:其一，做好项目可行性研究，工程项目可行性研究是项目立项阶段的核心，具有非常多的工作量与信息量，这是项目决策的主要参考依据，对于新建工程项目，应该根据造价指标、概算估价指标等价格信息，对影响工程项目造价的所有因素进行全面、动态的分析，在此基础上确定工程投资规模，并给出可行的最优化决策方案;其二，科学的估算工程投资，工程项目预算编制是一项非常细致、严肃的工作，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体状况，熟悉设计图纸以及相关治疗，然后严格的按照相关的规范进行有效的分析，正确处理表格与工程数量之间的关系，尽可能的做到工程预算编制的科学性、合理性以及全面性。
(2)工程设计阶段的造价管理措施。针对工程设计阶段造价管理难点，应该从以下几个方面入手:其一，招标是一种非常有效的优化工程设计的方式，通过招标，能够有效的提高工程设计的风险意识以及工程承包单位的竞争意识，这对于优化工程设计方案以及提高工程造价控制水平具有非常重要的作用，在招标的过程中，尽可能的选择工程造价最低、信誉最高、设计方案最合理的工程承包商，以此有效的控制工程造价;其二，对工程设计人员进行理论和技能培训和再教育，这样能够显著的提高对工程设计方案的掌控能力，并有效的提高工程设计人员对工程造价管理全过程的能力，进而设计出最合理的工程设计方案，并制作施工图纸，在施工之前，应该由监理单位、设计单位以及施工单位进行图纸会审，当发现问题后及时的采取措施进行处理，进而提高工程设计图纸的质量，进一步的控制工程造价;其三，设计人员在进行工程设计时，还应该加强对整个设计过程的监督与管理，这样能够有效的防止设计人员在设计的过程中投机取巧，不按照既定的设计程序与规范设计工程方案，以此保证设计方案的最优化，进而实现对工程设计全过程的造价控制。
(3)工程施工阶段的管理措施。施工阶段是控制工程造价的重要阶段，主要是因为施工阶段的影响因素较多，针对工程施工阶段的造价管理难点，应该从以下几个方面进行:其一，加强施工材料管理，施工材料费用在整个工程成本中占据着非常大的比例，如果施工材料费用管理存在问题，将会直接影响整个工程的造价管理水平，然而，在市场经济体制下，材料市场不稳定，材料价格随着材料市场的变化而变化，如果施工单位缺乏对材料市场的调查，则会直接影响材料费用在工程造价上的变化，对此，施工单位应该加强对材料市场的跟踪调查，及时、准确的掌握材料市场的第一手资料，并且在采购施工材料时，应该坚持货比三家、价比三家的原则，这样不仅能够控制材料成本，还能够控制材料质量，避免由于材料质量不合格导致的返工重建，造成不必要的成本浪费;其二，尽可能的减少设计变更，在工程施工的过程中不可避免的会出现设计变更，为了降低设计变更给工程成本造成的影响，对于必须发生的设计变更，如果涉及到成本增减，应该通过多方协商并签字才有效;其三，控制工程进度与工程质量，施工单位应该理性的认识质量目标，因为施工质量不合格，将会增加工程返修量，势必会增加工程造价，同时还应该理性的认识进度目标，在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短施工工期，这样能够有效的降低工程造价;其四，提高工程索赔意识，工程索赔指的是由于非己原因造成的损失，施工单位有权根据合同文件向业主单位要求工期延长补偿或者经济补偿的过程，现场管理机构以及相关人员应该认真、深入的了解合同的基本内容。
3结束语
总而言之，通过实施全过程工程造价管理，能够帮助施工企业实现高质量、短工期、低成本的建设目标，对于提高施工企业的社会效益以及经济效益具有非常重要的作用。
作者：李知恒 单位：中建三局第二建设工程有限责任公司
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