美国上市的中国公司，80%~90%的企业都不成功，究其原因是难以适应目标国本土文化。为了研究中国企业英国上市文化的适应性，笔者对已经在英国上市中国企业样本（某电力企业）、尚未在英国上市山西企业样本（某电力企业）和对英国股民问卷调查等形式进行调查分析，研究文化适应性。
1中国企业英国上市文化适应性设计与问卷调查
在设计调查问卷时，首先，在设计英国股民调查问卷时，没有针对英国地方文化做设计，因为英国人的地方性文化是固有的；其次，在设计英国上市中国企业调查问卷时，没有针对中国企业文化做设计，因为中国的企业文化是固有的；第三，在设计尚未在英国上市山西企业调查问卷时，没有针对中国企业文化和英国地方文化做设计，因为这类企业还未在英国上市，对英国地方文化没有概念，而本企业的文化也是固有的。调查问卷设计完成之后，课题组人员向调查样本分别发放了问卷，鉴于发放问卷回收的有效性，课题组缩小了发放问卷的份数，控制在50份以内，以保障填写问卷的人员来自高管层，所填写的问卷具有良好的真实可靠性，能够反映真实情况。
2中国企业英国上市文化适应性调查结果分析
2.1英国上市的中国企业适应性调查分析
首先，采用因子分析法来检验各变量的适应性（见第2页表1）。从相关系数矩阵分析，各个变量之间相关系数较高，除了企业凝聚力生成是否适应英国文化指标外，多数指标相关系数都在0.8以上，不是正定矩阵不能做KMO检验，从相关系数判断可以使用因子分析法[1]。接着按照特征值大于1提取两个公因子。第一个公因子能解释总变差的89.3%，旋转后解释总变差的60.2%。未旋转的因子不具有解释性，而旋转后得到因子载荷阵有可解释性。第一个公因子在中国企业的礼仪方式是否适应英国礼仪，中国企业衣、食、住、行观念是否适应英国，中国企业价值观是否适应英国，中国企业凝聚力的生成是否适应英国的民族文化，中国企业决策方式是否适应英国工作环境，中国企业管理制度是否适应英国工作环境，中国企业整体观念、和谐观念是否适应英国工作环境，中国企业精神打造、企业凝聚力的生成是否适应英国工作环境，在这些变量上有很好的代表性。可以把第一个公因子称为中国企业物质文化、民族文化在英国民族文化和工作环境的适应性因子。第二个因子可以成为中国企业在人生观、道德观、政治文化在英国的适应性因子[2]。每个主因子只能从侧面反映原有变量信息，综合起来更全面，以各因子对应的方差贡献率为权数得到综合因子得分公式Z=0.6024×F1+0.3976×F2。得到因子的综合得分见表2。从结果分析看出，在英国上市的中国企业在英国文化适应性方面的认识，认为不适应的得分较高，认为一般的稍低于平均水平，认为适应的较大程度低于平均水平。这说明中国企业对英国文化适应性在认识上有较大差距。以各主因子对应的方差贡献率为权数得到综合因子得分公式Z=0.559×F1+0.441×F2。从表3看出，未上市中国企业在英国适应性调查的认识中认为很适应的因子得分要低于平均水平0.81%，反映多数人对英国适应性持不乐观态度；回答认为一般的因子得分是高于平均水平0.5%，回答认为很适应的因子得分也比平均水平高0.3%，反映还有不少人对企业在英国适应性是乐观的。从纵向来看，仅从综合因子得分角度分析，未上市中国企业在英国适应性调查上比在英国上市的中国企业调查上认为一般和适应的因子得分要高些，反映未上市中国企业对英国适应性还是比较乐观。
2.2未在英国上市的中国企业调查分析
从各个变量的相关系数矩阵可知，相关系数都比较高，适合因子分析法。利用主成分法提取两个公因子，看因子的解释总方差，累计方差贡献率。从结果看出，提取公因子占总方差的比例越大，说明提取的因子对原有变量的代表性越好，损失信息越少。从未旋转提取平方和看，第一个因子占总方差的89.571%，代表性很好，第二个因子占总方差的10.429%，代表性不强。但是这两个因子的不易解释，经过旋转后因子会容易有解释性和命名，旋转后第一因子占总方差的55.901%，两个因子的累计方差占100%，说明具有良好代表性和可解释性。第一个主因子在企业衣、食、住、行是否适应英国，企业和谐观是否适应英国的民族文化和工作环境，企业凝聚力生成是否适应英国民族文化和工作环境方面有较高载荷；第二个主因子在企业的伦理观是否适应英国，企业价值观是否适应英国民族文化，企业精神打造是否适应英国民族文化，企业决策方式是否适应英国工作环境这些变量上有较高载荷。
2.3英国股民调查分析
从各个变量的相关系数矩阵看相关系数较高，可以适用因子分析法。利用主成分法提取3个主因子，每个主因子的初始特征值、方差贡献率、累计方差贡献率。从旋转后的因子载荷阵看出，第一个主因子在这些指标有较高载荷，中国企业集体利益要牺牲个人利益，中国企业决策方式与英国企业共同性，企业管理制度与英国企业共同性，对中国企业决策方式的认同，英国企业决策方式、管理制度对中国伦理观影响，英国企业领导方式、礼仪方式对中国企业的影响，英国企业工作环境对中国企业凝聚力打造，英国企业管理方式对中国精神打造，英国民族文化对企业价值观的影响，英国人的环境对中国企业价值观、企业精神打造、企业凝聚力的生成的影响，可以把第一个主因子命名为英国政治文化、人生观和民族文化的影响因子。第二个因子在中国企业决策的正确性、中国人对伦理是否重视、企业管理制度是否完善，中国企业社会责任感、企业文化的打造、企业内部是否和谐及对中国企业管理制度认同，可以命名为英国股民对中国企业认同性因子。第三个因子在英国环境对企业管理制度、决策方式的影响，英国衣、食、住、行对企业伦理观的影响的指标有较高载荷，可以命名为英国道德文化影响因子。根据主因子的方差贡献率为权数得出综合因子得分表达式Z=0.62×F1+0.269×F2+0.110×F3。从表4看出，在对英国股民的调查中，认为中国企业适应性较好的要低于平均水平，认为一般的得分比平均水平高0.88%，认为不太适应也比平均水平高0.14%，认为很不适应的比平均水平低0.73%。
3山西企业英国上市文化适应性调查分析
1）选择很适应的尚未在英国上市企业比已经在英国上市企业比例多，主要原因在于尚未在英国上市企业对英国上市文化适应的重要性和可适应性认知不足，认为文化虽然有差异性，但是差异性容易适应，抱有乐观的态度。2）选择不适应的尚未在英国上市企业比已经在英国上市企业比例多，主要原因在于尚未在英国上市企业对英国上市文化的适应性持有悲观态度，认为中英在地方性文化上具有难以逾越的鸿沟。3）选择一般的尚未在英国上市企业比已经在英国上市企业比例少，表明英国上市企业无论持有乐观还是悲观态度，经过与英国地方性文化的碰撞之后，认为两国文化还是有交融的可能性。而尚未在英国上市企业则对两国文化的交融性认知不足。通过调查比较研究可以看出，尚未在英国上市的中国企业认为，中国企业在政治文化、人生观、民族文化、道德文化、物质文化方面与英国企业有较大差距。已经在英国上市的中国企业认为，在企业凝聚力上有一定差距，在其他方面有较大差距。英国股民认为，第一，中国企业的决策的正确性有待考证，管理制度有待进一步完善；绝大部分英国人认为中国人在企业的决策方式、管理制度上与英国人有共同性。但是他们不认可中国方式。第二，中国企业在社会责任感上与英国企业有较大差距；中国企业在企业文化、凝聚力上与英国企业有一定差距。第三，英国人对中国人信仰是否坚定存在不明显的差异；英国人认为中国人对伦理的认知没有达到很重视的程度；企业内部是否很和谐与英国人有较大差距。第四，绝大部分英国人认为英国的物质文化对中国人产生了很大或重要影响。通过上述分析可以看出，第一，中国企业不论是否已经在英国上市，对英国文化的适应性都比较差。已在英国上市的与没有在英国上市的企业相比较而言，只是感觉在企业凝聚力上差距较小。这使得中国企业较为排斥在英国上市，即使已经在英国上市，也不愿意去适应英国文化。这个结果的得出，可能与中国企业在英国上市时间较短有较大关联性。第二，也许是因为英国股民拥有一种东道国的自傲，不但对于中国企业文化有一定的不认可和排斥性，还对中国企业的决策方式和管理制度基本上采取了不认可的态度，表明我国企业的决策方式和管理制度有进一步国际化发展的空间。
作者：吴俊清 单位：太原理工大学
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