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石油销售企业和谐劳动关系的对策

摘要:对于任何一家企业而言,劳动关系的和谐与否不仅对员工队伍的稳定会产生影响,同时也会对企业的发展产生重要的影响。和谐劳动关系就是要让企业内所有的员工都更加具有尊严,让分配变得更加公平,为他们创造一种愉悦和谐的社会工作环境。本文以石油销售企业为例,来阐述在当今新形势下企业和谐关系构建存在的问题以及相应的对策,希望能够为人力资源管理者提供一点可供借鉴的建议。

关键词:新形势;石油销售;和谐;劳动关系

伴随着我国社会主义市场经济的不断完善以及发展,劳动者作为在诸多生产要素中最为活跃的一个因素,开始在企业的发展中起到越来越重要的作用。毋庸置疑,通过具体的实践能够看出,和谐的劳动关系会促使企业进一步增强自身的竞争力,继而使得企业能够继续发展。在当今新形势下,构建石油销售企业和谐劳动关系,无论是对于企业在激烈竞争中的生存还是今后的发展都是非常重要的。在整个社会中,企业是其中一个重要的组成部分,劳动者则是构成企业劳动关系存在的最为重要的形式。

1新形势下石油销售企业建立和谐劳动关系的重要性

1.1能够保障员工合法权益

从目前我国的实际来看,劳动关系的情况大致来说基本上是协调稳定的,但是由于经济体制的缘故,企业劳动关系在新时期出现了诸多新问题,而建立和谐的劳动关系可以使得员工自身的合法权益得以维护,能够使员工得到极大的尊重,解决各种劳动争议。在石油销售企业中建立和谐的劳动关系,能够最大限度地保护并且发挥员工所具有的积极性和创造性,使其最大限度地来实现自身的价值,提高主人翁意识。

1.2能够提高企业的核心竞争力

现代企业的竞争是人才的竞争,而和谐的劳动关系则是企业来留住所需人才、进行人才培养最为关键的所在。只有将优秀的人才留在企业内,才能够使得企业自身在激烈的竞争中生存发展。

1.3能够维护社会的和谐稳定

构建和谐社会的基础就是要建立起和谐稳定的劳动关系,如果劳动关系出现不和谐的情况,自然会导致社会出现一些不和谐的因素。对于石油销售企业而言,其在石油企业中占据着一个非常重要的地位,因此其劳动关系的和谐对于整个石油企业的和谐至关重要;而石油企业在我国国民经济中占据着重要地位,因此其劳动关系的和谐对于维护整个社会的和谐稳定也异常重要。

2新形势下石油销售企业劳动关系中存在的问题

2.1劳动者的构成呈现多元化的趋势

在过去的计划经济时代,我国的劳动关系比较简单,就是企业同职工的关系。但是在当前的市场经济环境中,由于市场竞争的加剧,劳动关系也开始出现了相应的变化,朝着雇佣劳资关系的方向发展,过去的劳动关系显然已经不能够适应时代的发展。从目前现代企业的的劳动关系总体情况来进行分析,劳资结构的比重正在日益增大。正因为新型劳动关系的建立才使得劳动者的构成开始朝着多元化的方面不断发展。

2.2企业的协调机制不够完善

因为劳动者以及相关的用人单位在对待劳动关系的认定方面有一定的误区,比如尽管大多数企业都开始在企业内部广泛实施劳动合同制度,但是由于其诚信缺失,就出现了劳动合同格式化严重的现状,导致员工和企业之间的地位不平等。就石油销售企业来说,其属于国有改制企业,因此短期合同签订较为突出,制约监督机制缺乏,使得员工出现一些怨言,这种协调机制的不完善成为和谐劳动关系构建的桎梏。

2.3员工队伍缺乏一定的稳定性

改革开放三十多年的时间,作为改制的国有企业,石油销售企业在激烈的市场竞争之中逐渐形成了多样化的经营方式,然而目前的管理体制远远落后于企业发展的需求,一方面对于目前企业内现有员工的培训不够重视,另一方面由于人力资源配置的不合理导致高科技管理以及技能人员匮乏,这种现状也是造成劳动关系不稳定因素明显上升的一个原因。正因为员工的这种频繁流动性,致使整个队伍缺乏稳定性。

3新形势下石油销售企业建立和谐劳动关系的对策

3.1进一步树立新型劳动关系理念

对于石油销售企业而言,要想构建和谐劳动关系,要密切结合企业的战略目标,消除原有的劳动等级观念,在思想上树立起新兴劳动关系理念。构建以人为本的发展观,本着互利双赢的根本目的,重视创新企业人力资源的管理,不断更新管理理念,在企业内部形成营造和谐劳动关系的氛围。

3.2进一步完善劳动合同制

要在石油销售企业内部构建和谐劳动关系,这就需要劳动合同制度的规范,可以对劳动者和佣人单位的合法权益来依照法律进行保护。如果企业同员工之间发生了劳动纠纷,这时候劳动合同制就能够在构建和谐劳动关系中发挥其所具有的作用,使得矛盾得到有效化解,从而维系企业和职工间的和谐劳动关系。

3.3建立现代企业组织机构

在企业的发展过程中,组织机构具有非常重要的作用,因此要想构建和谐劳动关系,必须要从组织结构上开始,与时俱进,积极探索现代企业组织结构的新机制,提高企业的生产率,提高经济效益、管理水平,运用各种激励措施为企业留住人才。总之,对于石油销售企业而言,构建和谐劳动关系是一项长期的探索实践过程,因此一定要认清问题的所在,促进企业和员工的和谐发展,达到互利双赢的最终目的。

参考文献:

[1]翁小玲.浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策[J].科技与企业.2015(23)

[2]肖庆.我国企业建立和谐劳动关系对策[J].当代经济.2012(13)

作者:高振桓 单位:中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司


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