第一篇
一、财务管理的含义
财务管理是企业管理中的重要组成部分，是在一定的企业发展目标下，实现投资、筹资运营以及利润分配的综合管理。财务管理能力在一定程度上显示了一个企业规避风险的能力。对于我国目前的中小企业而言，普遍存在企业规模小，财务制度管理不合理在竞争激烈的市场环境中风险承担能力差，难以实现企业更高层次的发展。中小企业由于企业规模的限制，企业中流动资金的数量有限，资金长期短缺，使得中小企业在市场经济环境下难以实现企业规模扩大，实现企业再生产。中小企业对于财务管理不重视，使得企业在采购原材料时，缺乏必要计划，不仅导致原材料占库存量大，而且导致资金的积压。同时，中小企业对成本控制的能力差。根据企业自身特点制定相应的财务管理制度是企业在激烈的市场经济环境下，实现企业良好发展的重要保障。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.经营者管理意识薄弱
在中小企业发展起步阶段，管理形式单一。为了节省发展成本，企业在财务部门的设置中，基本上只有一个单独的会计，就负责公司的全部财务管理。对财务的认识也仅仅停留在做账阶段，甚至部分企业聘用兼职会计完成公司的财务工作。这就导致没有对市场环境做出详细的分析，只是根据领导的经验或指示来实现企业发展。在遇到经济波动较大的情况下，这类企业资金链容易断裂，企业难以继续发展。
2.融资困难，容易盲目投资
由于中小企业生产灵活多变，在市场环境中能够及时改变企业生产经营结构，由于中小企业的这一特性，导致中小企业的发展容易出现盲目投资的现象，对市场中比较热门的项目进行盲目投资。出现恶意竞争，导致大量中小企业倒闭，带来巨大资源浪费。中小企业资金投入有限，为了在市场环境中实现企业更大规模的发展，企业会通过各种渠道进行融资。但由于中小企业“先天不足”的资金现状，银行对于中小企业的借贷持谨慎态度，中小企业为了扭转企业资金现状只能吸收民间存款，这就在缓解中小企业眼前资金困境的同时，将企业带入更大的深渊。
3.企业成本控制水平低
企业成本控制是企业合理发展的前提，包括对生产成本、销售费用、财务费用以及管理费用等等。中小企业在发展初期对财务管理没有清楚的认识，只是重视生产成本和销售费用的控制，但是重视的角度有偏差，甚至认为成本控制就是降低生产成本的价格，这种思想认识只会导致因为原材料质量不过关导致的产品质量低下，难以实现市场份额占有率，企业的扩大再生产也无法推进。
4.财务管理人员素质低下
中小企业中管理层的设置更多的是家族管理模式，财务管理人员也是由领导的直系亲属担任。整个财务管理人员素质低下，只能够满足企业记账的需求，不能实现真正财务管理。
三、中小企业财务管理的对策
1.转变领导层的思想认识
中小企业实现企业更高层次的发展，最重要的就是从领导层树立正确的财务管理意识。只有领导层真正意识到财务管理的重要性才能够实现与财务部门的有效沟通，并将财务管理工作从记账部门转向决策部门，为企业发展规划提供参考，在企业决策前根据财务现状合理分配资金。将财务管理工作渗透到企业发展的各个环节，从资金的投入到生产再到收益，在前期做出详细规划，在具体操作过程中，根据新出现的现状小范围内调整操作流程。
2.提高财务管理人员的素质
打破家族式中小企业发展模式，引进高素质的财务管理人员是中小企业发展的关键和保障。并且制定有效的激励制度，吸引优秀财务人员的加入。高素质的财务管理人员指的是具备丰富专业基础知识，高效完成企业会计工作；而且还具备较强的交流技能，能够在决策层的角度满足企业发展的需求；同时具备良好的领导能力和团队协作能力，制定独立的财务部门工作流程，提高财务部门的工作效率，并带领本部门完成本职工作，发挥财务部门在企业发展中的重要地位。
3.制定适合企业自身发展的财务管理制度
在企业发展中实行科学有效的财务管理，能够保障企业吸引人才、留住人才、靠人才发展，是企业发展的前提。同时具有企业特色的财务管理制度能够宣传企业文化，并且激励员工的工作积极性，实现企业的健康、科学、可持续发展。
4.加强企业的监督机制
完善的监督机制能够及时有效发现企业发展中存在的问题并给出处理意见，中小企业管理者就是企业的经营者，因此，中小企业普遍缺少监督机制。领导层在企业决策中具有绝对的权威，对于发展隐患容易处理不及时，容易将企业发展带入僵局。因此，在中小企业发展中应设置专门的监督部门，直属总经理领导，对企业内部的各部门进行监督，对于部门内部出现的问题进行统计分析得出相应对策，上报领导层，促进企业发展。
5.增加企业的融资能力
中小企业不断规范企业发展制度规定，制定明确的企业发展目标，注重研发本企业的核心产品，注重品牌形象的打造，提升投资商对于企业投资的信心。不断加强与同类型中小企业的合作，壮大资金力量，实现企业双赢。同时，注重企业信用体系的建立，增加金融机构对企业的借贷信心，在面临金融风险时，与金融机构合作，促使企业走出金融危机。结语壮大中小企业发展规模，实现中小企业竞争力的主要保证就是加强对中小企业的财务管理。改变中小企业领导的认识观念，制定适合中小企业自身发展的财务管理制度是推动中小企业良好发展的保障。
作者：朱二茹 单位：河南恒远会计师事务所有限公司
第二篇
1中小企业财务管理的现状
1.1中小企业机构的设置情况
中小企业的财务管理部门是企业主要的管理部门之一，对于企业的资金运作情况，以及企业的财务行为进行管理。我国当前的中小企业的财务管理机构模式，主要为会计和财务管理部门合并而成的管理模式。这样的财务管理模式将会计与财务进行统一管理，这样虽然使得企业的会计财务组织形式简单化，但却无法将会计与财务的职能进行有效划分，机构内部常常是以会计的核算职能为财务管理工作的核心，财务分工不明确，工作人员在工作时可能会出现重复，或者少干、漏干的情况，给企业的财务管理造成一定影响。
1.2中小企业岗位的设置情况
我国当前的中小企业多为家族式的企业管理模式，因此，在财务部门的岗位设置上，常常会出现职能重复的岗位。一些中小企业的管理人员，由于思想等方面因素的影响，不会在企业设立专门的财务管理部门，或者设立的财务管理部门缺乏有效的管理，将企业的财务管理视为家庭的财务管理，企业财务管理部门的设立没有实际的意义，使财务管理部门丧失了其应发挥的作用，而中小企业在缺少有效的财务管理以后，也会不利于企业的健康发展，容易使企业的资金不能正常运转，造成企业的亏损。
1.3中小企业职能效率的情况
企业的财务管理主要是对企业的财务活动的管理，而一些中小企业不重视企业的财务管理，只关注企业的销售部门、商品的生产过程与结果等外营部门，认为这些外营部门管理得好就能使企业收益，从而忽视了企业财务管理部门的作用。并且就我国当前中小企业的发展状况来看，财务管理部门在企业经营管理中并没有发挥应有的作用，特别是在中小型的民营企业管理中，并没有得到应有的重视。当前我国的中小企业的决策管理模式仍以经验决策为主，这虽然有助于企业的经营决策，但过程缺少程序性，不利于企业的高效管理。
1.4中小企业的融资模式
我国中小企业的一个显著特点是其筹集资金的方式上，中小企业的集资方式与大企业不同，他们的融资渠道非常单一。中小企业的资金来源较为单一，多为经营者自身积累的经济财富，或者是向亲友借贷，或与他人一起合资，从而形成企业的初始资金。
2中小企业财务管理存在的问题
2.1缺少企业的长期规划
企业缺少长期的规划方向主要体现在以下两个方面：一方面，一些中小企业缺乏相应的市场调查，缺少对企业自身能力的认识，忽略国家宏观调控对企业发展方向的影响，对什么行业都抱着赌一次的心理，造成企业管理的不善；还有一些中小企业只跟着国家政策走，认为国家进行调控的行业就一定是赚钱的行业的错误思想；另一方面，一些中小企业对于要投资的项目缺少科学的筹划，对项目的投资规模、建设周期等缺少合理的部署，不能保证在项目建设的过程中资金的可靠性。一旦发生意外，如国家加大宏观调控的力度等，就会让企业面临困境，造成企业经济效益受损。尤其是近些年来，房地产市场的快速发展，钢铁、水泥等中小企业纷纷建立，但由于国家的宏观调控造成了这些中小企业的倒闭，也给银行带来了巨大损失。
2.2缺乏财务风险意识
企业缺乏财务风险意识主要体现在三个方面：首先，企业在发展过程中必然会产生负债，需要财务发挥其杠杆作用。但一些中小企业管理者缺乏对财务方面的认识，不考虑企业自身的发展状况，而是一味地考虑从银行贷款，从银行获得贷款以后不能将这笔资金有效使用，一旦资金用尽，企业就要进入贷款维持经营的状况，形成恶性循环；其次，如果国家宏观调控的力度增大，那么企业想投资，从银行贷款就会变得十分艰难，这时企业就会另想办法，改变贷款的用途，将企业投资期长的投资项目，通过短期借债的方式进行回收，致使企业的流动负债大于流动资产，增加企业潜在的支付隐患；最后，中小企业间常会出现互相担保的现象，有时一些企业为了投资新项目，拆东墙补西墙，将债务扩大，形成债务链。这使得银行不能准确对中小企业的财务状况做出判断，给财务监管增加了难度，企业经营成本的不断增加，也随时可能使企业资金不能周转，从而加速企业的破产。2.3财务管理不规范
2.3.1财务控制力度弱
企业财务控制力度薄弱的主要表现：第一，中小企业缺乏对资金的有效管理，造成资金的不足或者闲置。一些中小企业的管理者对资金缺乏正确的认识，认为资金越多越好，造成资金的不足或者闲置，不能有效参加企业的管理；第二，企业在存货控制方面存在一些问题，容易造成资金的留滞。一些中小企业在月末会存货，这些存货资金要高出企业营业的很多倍，不利于企业的资金周转；第三，一些中小企业还存在重钱不重物的现象，造成企业资金的浪费与流失。一些中小企业的管理者对于原材料、固定资产等管理不到位，造成企业资产的管理不善。
2.3.2工作流程不规范
企业财务管理工作缺少规范的工作流程，具体表现为：第一，企业账册的设置、原始凭证、会计分录等工作的不规范性，缺少严格的管理制度；第二，企业在编制会计报表时，不能有效、真实地反应企业的实际经营成果，使得会计信息缺乏一定的真实性，缺少对材料等的有效管理，并且缺少完善的分析核算制度；第三，对于一些中小企业而言，建立内部审计部门是一件比较困难的事，即使一些中小企业有相应的审计部门，这些审计部门也不会发挥多大作用，因为这些中小企业的内部审计部门缺乏相对独立性，不能有效地对财务部门进行监管。
2.4人员素质有待提高
中小企业缺少高素质的财务管理人员，是中小企业财务管理部门难以发挥作用的主要因素。中小企业多为家族式的管理，因此，对于财务管理人员的任命多为企业管理人员的亲信。这些在财务部门工作的人员，缺少对财务管理知识系统的掌握，不能对财务工作进行有效的管理。而且，中小企业多重视对技术人员的培养，对于财务管理人员的职业素养要求相对较低，缺少对财务管理人员的职业素养的重视。对于财务部门的会计人员，企业也只是注重人员的使用，忽视对会计人员的培训，导致会计人员不仅工作量大，而且工作效率不高，根本无暇顾及企业的财务管理，正是这样的工作环境，导致财务管理不能在企业管理中发挥其自身的作用价值。
3中小企业财务管理的优化措施
3.1加强企业管理人员的重视
企业管理人员对企业的发展具有重要意义，企业管理人员要对企业发展进行全面的学习了解，认识到财务管理对企业发展的重要性，发挥财务管理部门的作用，不要只将其作为摆设。并且企业领导者要定期学习相关的财务管理知识，做到对企业的财务管理状况了然于心，从而保证企业领导在进行企业决策时，能够根据公司的具体实际情况，做出准确的抉择。
3.2建立健全的财务管理制度
没有规矩不成方圆，企业如果想有效发挥财务管理部门的作用，需要建立健全的财务管理制度，明确财务管理部门的职责，加强企业的经营核算管理，通过对规章制度的建立，促进企业资金的有效管理、合理使用。此外，完善企业的财会管理制度，完善企业的福利制度、财产管理制度，以及报销制度等，对财会人员的财务行为进行规范，同时中小型企业还应建立相应的监督管理机制，通过对人员的奖惩，保证企业财务的有效管理，实现企业资金的正常高效运转。
3.3加强企业对财产的有效控制
3.3.1加强财产控制
加强企业财产控制首先需要建立可行性强的财务监督体系，保证企业财务管理的规范、透明。加强企业财务管理，需要企业制定明确的规章制度，在采购物资、销售等方面进行规范操作，维护企业财务安全。此外，加强企业的存货以及对应收账目的管理。加强企业的存货管理，可以减少资金留滞的状况，促进企业选用科学的管理方法，促进企业结构的优化。加强对账目的管理，定期核对账目，可以有效促进企业制定完善的收款管理方法，对账龄进行有效控制，有助于完善会计工作。
3.3.2拓宽融资渠道
资金是企业发展的关键，企业缺少资金就无法实现公司的正常运作，因此，拓宽中小企业的融资渠道是非常有必要的。拓宽中小企业的融资渠道具体应做到以下几点：第一，政府要加强相关法律法规的制定，建立完善的有助于中小企业发展的融资政策，为中小企业的融资创设有利条件。政府可以从限宽贷款条件，调整税收等方面，扶持中小企业。政府可以通过对中小企业的引导，帮助中小企业建立完善的信用担保体系，减少中小企业贷款难的问题。同时，可以将信用担保体系和社会服务化体系相结合，为中小企业提供多样化的融资服务；第二，可以建立专门为中小企业服务的基金，通过政府及中小企业的投入，建立集中服务中小企业的组织机构。另外，政府也可以通过鼓励个人创业，发展证券融资等，拓宽中小企业的融资渠道；第三，加强银行对中小企业的融资力度，通过国家的宏观调控等，拓宽中小企业的融资渠道，促进中小企业的长期发展。
3.3.3提高财会人员的职业素养
做好企业的财务管理需要有一支高水平的财务管理队伍。因此企业要做到：第一，建立科学的用人体制，开除企业中工作能力差，没有责任心的员工，在聘用员工时，一定要要选用有扎实专业功底，且职业素养较高的员工，建立企业奖惩机制，对于表现好的员工，给予金钱及口头表扬，对于表现不好的员工给予一定的惩罚，调动员工的工作积极性，促进企业财务工作的高效进行；第二，加强企业员工的培训。定期组织员工的培训，对员工的专业知识及专业技能进行培训，对于国家新出台的规章制度进行及时的掌握，促进中小企业财务人员的工作能力及职业道德素养的提升，以期中小企业可以健康长期发展。
4结语
综上所述，财务管理是中小企业经营管理的重要组成部分，做好企业的财务管理有助于企业管理的高效运转。因此，中小企业必须加强对财务管理的重视，提高企业管理人员对财务管理的重视程度，建立健全的财务管理体制，做好企业的财务管理规划，以及加强企业相关人员职业素养的提升，加强中小企业的整体管理水平，促进我国中小企业的健康有序发展。
作者：付亮 单位：绍兴文理学院元培学院
