随着当今时代的经济发展，各企业之间的竞争也越来越激烈，每个企业都在运用各种手段提高管理水平，减少成本支出，获得更大的经济效益。对于管道工程项目公司来说，企业开展成本费用指标对标活动就是企业降低成本，增强企业竞争力的有效途径和手段，通过进行成本指标的管理和操作，减少项目的成本投入，最终使得企业获得最大的经济效益和企业利润。
一、成本对标的含义
所谓成本对标就是通过分析企业在生产管理过程中的每项关键指标，以此来发现与各个企业的不足和缺点，从而不断地改变自身的缺点，提升企业的管理效率，对企业来说，它是一种很有效地改善方式，能够提升企业的竞争力。这个词语起源于20世纪70年代的美国，是由对标管理这一词引伸出来的，当时美国处在一个非常繁荣的局面，在此背景之下，美国的公司都发展迅速，各个企业为了能够在激烈的竞争中生存下来都绞尽脑汁来让自己的企业增强竞争力，在这种情况下就产生了对标管理。一开始，人们利用对标去发现差距，寻找问题，后来逐渐演化到以此来寻找真实的案例，通过案例的分析和比较，寻找最佳办法，提高企业的实力，增强竞争力。
二、管道工程成本费用指标对标的原则
1.动态性比较原则
通过同行业之间的成本费用指标的动态，比较自己企业和同行业间的各项指标，根据不断发展变化的数据和指标来确定有利于自己的最新的数据和指标。在市场经济快速发展的情况下，管道工程项目行业也在迅速发展，各个企业都在不断地更新自己的管理模式和方法，花样百出，只有不断进行比较分析，不断进步，才能实现成本费用指标对标工作的真正意义。
2.循序渐进和持续改进的原则
对于企业来说，要想改进自己的管理模式和方法不可能一下就完成，也不是照搬照抄就能实现的，必须根据自己企业的实际情况来选择适合的管理方式，对各个层面进行分析和综合考虑，不能懈怠，要持续不断，才能有效果。对于管道工程项目来说，要根据现阶段工程施工的情况和成本费用的支出和投入，不断改进成本指标对标的管理方法，只有这样才能帮助管道工程项目企业控制成本，有利于企业经营和获利。
3.改革创新的原则
在实际的成本对标过程中，要不断地进行创新和改革，去掉那些不好的，学习优秀的对标管理方法，探索有利于企业发展的新的想法和方法，不能老师局限在过去的旧的方法中，要学会革新，放宽自己的眼光和想法，大胆创新，寻找新的制度和方法。在管道工程项目中，作为项目的一员，就必须发动自己的大脑和思路，勇于探索和创新，寻找新的成本费用指标对标管理方法，改革那些落后的模式和方式，为管道工程项目减少成本费用，提高施工效率，改善管理模式，创造更大的利润和效益。
三、成本费用指标对标管理工作中的问题
1.内外因素多变，运用程度较浅
由于企业内外环境在不断地发生变化，企业在发展经营过程中会面临许多新的变化和挑战，在实际的发展过程中，公司在进行成本费用指标对标管理时会受到各种因素的影响。对于管道工程项目来说更是如此，在施工过程中，由于外界环境的变化，工程的实际成本难免会发生偏差，很难保证对标工作的实施效果。而且，在现阶段，由于工程对于成本对标管理的工作尚未渗入开展，渗透程度很浅，所以，成本对标管理工作有待提升。
2.信息来源有限，分析不太客观
企业或工程在进行成本对标工作时，拥有的信息数据并不丰富，信息来源是有一定的局限性的，这就会导致在进行数据分析时出现偏差和不客观，也不够及时，对于对标工作的结果也就不够深入。在管道工程施工时，由于要做前期的预算，所以得到的数据都是早期的，但是在后期的施工过程中，由于现实条件的差别，前期对于数据信息的分析就不够客观了，从而就会导致一系列的问题，不利于工程的进行，也不利于成本的控制和降低。
3.对标模式需要改进，体系有待完善
管道工程项目在施工时会遇到很多的突发状况，虽然近年来在成本对标工作方面有一定的进展，但是随着时间和环境的变化，管理模式和方法也得不断变化，如果知识一味的遵循以前的模式和方法，不能及时更新，那么就不能适应时代的进步和变化。因此，工程在成本对标的管理模式和体系方面还需要进行革新和完善，以此来适应不断变化的时代和形势。
四、成本费用指标对标管理工作的改进方法
1.完善定额管理系统
一套完整健全的成本定额系统对于公司的发展来说是非常重要的，它可以在公司内部的各个级层，各个部门以及各个区域之间进行多角度、多样化的成本对标工作，更加准确、精细的进行成本费用指标对标分析和管理，帮助企业完善管理环节，制定有效地措施，为企业的精准管理奠定基础。
2.健全责任绩效机制
要建立有效实用的责任机制，不能只是注重于形式，要对对标管理的绩效进行有效地管理，落实每一层的责任，环环相扣。在进行管道项目施工的时候，一方面要将成本对标的各项工作进行分层和责任制分配，把成本对标工作的各项任务落实到每个人，其次是要建立奖罚制度，赏罚分明。
3.及时更新信息渠道
在进行成本对标管理的时候，数据和信息的准确性是很重要的，及时更新信息能够保证数据的精确和及时，所以，在管道工程项目施工的时候，要注意实时更新信息，运用新鲜的信息和数据，做好成本对标工作，减少工程支出，创造经济效益，提高施工效率。
五、结语
综上所述，成本作为企业生存发展中的主要部分，对于企业的发展至关重要。成本对标是帮助企业获胜的重要途径。在管道工程项目中，成本的控制和减少是很重要的，在工程施工过程中，一定要注意做好成本费用指标对标的分析工作，降低成本的投入和支出，不断改革成本对标管理模式，遵循对标管理的原则，为管道工程项目减少成本，获得更大的效益。
作者：王鹤 单位：中国石油天然气管道局第三工程分公司
