摘要：随着我国社会主义市场经济体制的完善，唯有通过创新特别是制度的创新，企业才能取得更大的市场竞争力，维持其可持续发展。经济管理是指企业根据其战略目标和长远规划，立足于系统理论以发现在企业管理中的不足，从而提出解决措施，促进企业核心竞争力的提高和经营利润的增加，以获得可持续发展的能力。本文探讨了新的历史环境下，企业经济管理创新的相关问题。
关键词：可持续发展；企业经济；管理创新
1、当前企业发展的环境概况
2008年的美国次贷危机对世界经济产生了破坏性的影响，加上前几年的欧债危机持续发酵，这使很多国家都陷入经济低迷的困局，并且在短期内难以走出。低迷的经济大环境，使国际市场需求萎缩。在此环境下，如何实现我国企业的可持续发展成为研究的重点和难点。当前，很多经济学家认为美国次贷危机引发的金融危机基本已过去，国际市场需求已开始恢复，部分国家的经济也得到恢复性增长。然而，随之而来的欧债的发展，引发了欧洲经济和市场需求的进一步变化。在新的国际环境影响下，国内企业需时刻评估市场需求的变化，来规划自己的发展战略，通过企业内部的管理创新适应当前的国际经济大环境。企业的经济管理主要通过系统的管理方法，企业经济管理制度的创新，这需要企业根据外部环境及其内部的制度的协调情况作出改革，其重点是对企业的内部控制、人力资源、生产等方面作出改革。经济管理的创新包括意识方面的创新、企业管理理念的创新及制度方面的创新，它是全方位的，多方面的。只有真正做到这些，企业才能适应新的市场环境，实现可持续发展。当前企业发展环境的典型特点是知识经济。在知识经济时代下，信息化手段被广泛运用，只有紧跟信息化变革的步伐，重视信息技术的运用，真正地做到企业经济管理体制的变革与创新。
2、企业进行经济管理创新的必要性
2.1经济管理创新是新型势下更新企业管理理念的必然要求
虽然，我国企业在参与国际市场竞争、适应市场体制方面已取得了较大的进步，但是，部分国外企业有着几百年的市场经营经验，我国企业仍存在许多不足，要向国外企业学习以实现自身的变革。我国企业现存的普遍问题是缺乏先进的管理理念。虽然很多企业已经认识到变革的重要性，但只有少数企业变革的成功，大部分企业仍沿用旧的管理理念，不利于企业的可持续发展。
2.2经济全球化是新型势下更新企业管理理念的外在动力
随着经济全球化的发展，各国之间的经济联系越来越紧密，部分地区的经济波动会直接导致其他国家的经济变化，同样也可能给我国经济带来不利影响。在此情况下，国际市场竞争日益激烈，而我国企业主要是发展低成本的，难以在国际市场上占优势。因而，要实现企业的可持续发展，就必须促进企业的经济管理创新，突出企业特色、增强企业创新能力，以提高产品质量。观察国外企业，可以发现国外企业近几年都在进行自我变革，以突出自身优势，这可为我国的企业创新提供借鉴。
2.3制度落后是新形势下更新企业管理理念的内在原因
目前，我国企业在制度建设方面与国外企业仍存在较大差距，然而国际市场竞争却日益激烈，企业要想获得更大的市场空间，必须实现其经济管理制度的改革。然而，由于部分企业的内部控制目标定位脱离事实或偏低，且在实施过程中过于形式化，无法使企业控制达到规范性和高效性，不利于企业的协调机制统一性，使企业的经营效益下降。
3、在新的历史形势下企业进行经济管理创新的方法和途径
3.1以先进的理念作为指导思想
只有以先进的理念为指导，才能促进企业的经济管理创新，保证经济管理创新原则和方向的正确性，使企业的创新规划与企业的根本发展战略相符合，促进企业制定出合理的、科学的管理战略和执行方法。在经济管理创新中，企业要贯彻先进理念，必须要做到以下两点。3.1.1坚持上下结合的理念贯彻路径。领导人和管理层作为企业管理的领头人，需要掌握先进理念，因为他们的管理理念直接决定企业发展。另一方面，企业职工作为先进理念的执行人员，他们的理念直接影响着企业制度的执行。因此，企业先进理念的贯彻和落实，需要企业基层员工和高层管理人员都能创新企业经济管理，且高效执行。3.1.2要积极破除旧的理念。企业在纠正旧理念时，不应急于求成，要步步为营，循序渐进，一步步推动新理念的完全落实。
3.2实现经济制度的创新与完善
要持续发挥经济管理创新的作用，就必须不断完善和创新制度。企业通过建立制度以巩固其创新成果。企业可通过建立约束性条款来使企业职工及其自身按照规定运行，才能促进相关制度的完善和创新。只有构建起有效、全面的激励体系，激励员工自主创新，从而激发企业潜在的创新能力。组织创新建设应与制度创新相匹配，促进制度的有力落实，实现企业的全面可持续发展。
3.3强化企业的内部控制管理
3.3.1对企业各部门应加强调控。经济管理中的重要部分包括了企业的内部调控，由于一些企业以财务为依靠，但却难以适应市场经济发展的需求，因而，需对其财务部门作出改革，使其面向全球化。3.3.2必须完善企业的监督体系。企业必须完善其内部的财务监控工作，以财会控制为核心，实现内部的控制机制，促进各部门的认真负责。
3.4提高企业的信息化技术实力
要实现经济的一体化和全球化，就必须提高信息化技术实力。信息化建设能有效加快技术的革新和降低成本，促进企业经营机制的转换和现代企业制度的推行，增强企业的竞争力。同时也要实现企业的信息化，企业要想在市场竞争中站稳脚步，必须变革管理方式，加强管理信息化的创新。
结语：
当前，企业要满足新环境下的发展需求，就必须实现经济管理制度的与时俱进以适应市场环境。要实现企业经济管理制度的创新，就必须结合企业的宗旨，明确管理措施和经营目标，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张文红，刘莹.浅谈国有企业管理创新途径[J].吉林省经济管理干部学院学报.2008(04).
[2]高晨岿，刘美林，张新军.论新经济与人力资源管理的创新[J].内蒙古科技与经济.2008(11).
作者：贾建辉
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