摘要：文章以房屋建筑施工现场管理为研究对象，分析了该类工程项目施工现场管理现状，提出对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升房屋建筑施工现场管理水平。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理
1房屋建筑施工现场管理现状
房屋建筑工程项目规模大，工期长，建筑结构、施工技术要求高，导致施工工艺复杂，施工现场人员、材料、设备多，施工空间狭小，并存在较多的安全、质量隐患。我国房屋建筑施工现场管理主要存在以下问题：建筑施工人员缺乏有效的安全意识；房屋建筑施工行业以及企业内部缺乏有效的监管体系；施工人员的技术要求低；无法进行正确的安全操作。
2房屋建筑施工现场标准化管理
2.1房屋建筑施工现场标准化建设内容
房屋建筑施工现场实施标准化管理是加强施工现场管理，提高工程项目施工质量，保证施工进度，避免安全生产事故的主要方法。施工现场标准化建设内容包括建立标准化现场管理制度、施工人员标准化配备、使用标准化构件、材料标准化检验、施工质量标准化验收等。将施工的每个过程，施工人员的每个操作步骤都以量化的标准予以要求，以规范施工现场的每道工序。
2.2施工现场标准化管理的主要措施
（1）加强宣传教育，提高员工标准化意识。将施工现场标准化建设作为员工培训教育的重点，全面提升员工的标准化意识，把标准化管理的理念、价值观融入到施工现场的每项工作中。宣传教育工作应对不同的人群不同的培训方式，包括授课、座谈、会议、视频宣传、短信或微信宣传等多种形式。（2）建立激励机制，激发员工标准化动采取力。建立完善的激励机制，通过各种奖励或处罚手段激励员工，使他们主动参与到施工现场标准化创建工作中。激励手段除了常规的绩效奖金、工资奖励外，还可以在施工人员中评比标准化操作标兵，举办各类操作技能比赛等，对于多次违规操作、标准化意识淡薄的员工给予处罚或通报批评。（3）强化过程控制，创建标准化示范工地。在房屋建筑施工现场对施工过程实施全过程动态控制，以标准化管理的施工标准对每道工序、每个操作步骤进行检验，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。应在施工现场创建标准化示范工地作为标准化推行的典型，其成功经验供其他工地学习。
3房屋建筑施工现场信息化管理
3.1发展方向
利用现代化科技手段加强房屋建筑施工现场信息化管理，能有效提高施工现场工作效率，减少人为错误的发生，精确共享各类施工现场信息数据。将信息化管理系统与移动互联网向结合，在移动终端上实时监控施工现场情况，实现施工现场管理数据的及时推送，从而使项目管理者更加高效的完成施工现场各项管理工作，为达到各项工程项目管理目标提供保障。
3.2房屋建筑施工现场管理信息化应用
（1）视频监控管理是房屋建筑施工现场信息化管理主要手段之一（见图1）。在房屋建筑施工现场实施视频监控管理，可以加强施工现场指挥，监控视频可同时支持建设单位、监理单位、施工企业总部、项目部等多方实时查看，及时调配施工现场人力、材料及设备，提高现场指挥效率。视频监控能实现对施工现场24h实时监管，加强对施工现场机械设备、构件材料等的监看，避免因设备、物料损坏而增加施工成本。视频监控能实现对施工现场的全方位监管，及时发现事故隐患，跟踪检查整改，有效防范施工现场的各类风险。图1施工现场视频监控管理示意图（2）信息化管理可以使房屋建筑施工现场人、机、料管理更加程序化、规范化，实现数据的实时动态查询和精确统计，完整记录房屋建筑的施工过程，并提供周期内的数据统计分析报告和各类施工报表。数据信息化管理系统可以设置警示标准，材料库存不够或人员、设备闲置时及时提示，避免出现因物资供应不连续导致的停工损失，减少因施工计划安排不当造成的窝工损失。施工现场的数据分析能全面反应施工过程各类物资使用情况和各个工程完成情况，为项目管理人员进行项目决策提供数据支持，及时发现问题纠正偏差，对施工成本、进度等进行有效控制。
4房屋建筑施工现场管理优化措施
4.1加强施工现场人才队伍建设
“以人为本”应作为房屋建筑施工现场管理的核心思想，拥有觉悟高、素质高、技术水平高的施工队伍，才能更好的推行施工现场的标准化管理，保障工程项目的施工质量。优化人才队伍的途径包括，提高人才队伍准入标准，严格资格证管理制度，施工从业人员必须持有相应的资格证或经考试合格方能上岗；加强教育培训工作，使用针对性较强的培训方案，采用一线员工易于接受的教育培训方式，培训结束时严格考核以保证培训质量。
4.2建立健全质量、安全管理体系
结合房屋建筑工程项目特点建立适合本项目的质量、安全管理体系，为工程项目质量、安全工作的开展提供保障。质量、安全管理体系不能直接照搬、照抄施工企业总部的，应结合项目特点选择适用条款，使管理体系成为规范施工现场管理的工具，而不是增加现场施工人员工作量，最终流于形式。
4.3强化施工现场责任管理制度
制定并落实施工现场责任管理制度，提高施工人员的责任意识，对各岗位进行定岗定员，明确各部门及施工人员的岗位职责、施工任务，细化工作目标，量化施工人员考核指标，以施工现场的信息化管理手段为基础，以标准化管理为指标对施工人员进行严格考核、有效奖惩，以提高房屋建筑施工现场管理效果。
5结束语
对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升我国房屋建筑施工现场管理水平，为房屋财务管理论文建筑工程工程项目管理项目进度、成本、质量、安全目标的实现提供保障。
参考文献：
[1]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学,2013.
作者：沈浩 单位：广州市房屋开发建设有限公司
