一、企业经济管理中存在的问题
1.企业缺乏完善的经济管理的规章制度眼下，企业在进行运营的过程中，一般情况下，和经济管理有关的规章制度都是存在着一定的缺陷的，极为明显的体现在实际执行及管理的过程中。同时，在现代企业中，一些经济管理体制已经过时了，已经无法满足实际的发展状况，一般情况下，企业的发展速度是要比经济管理制度的革新快很多的，若制度的发展无法对企业的发展要求进行满足，那么就有可能会对企业的发展形成阻碍。2.企业没有科学合理的对人力资源进行管理一些企业没有重视对员工进行分配和管理，这样对于企业来说是不利的，会导致人员有非常大的流动性。对企业的操作流程十分熟悉的老员工离任后，新进的员工在短时间内又无法彻底的熟悉业务，这样企业操作流程比较熟悉的老员工离任后，新进的员工无法在短时间内彻底的对业务进行熟练，这样工作质量以及企业的运营效益就会在一定程度上受到影响。若企业具有比较大的人员流动性，则团队的向心力就很有可能会受到影响，从而人心就会发生不稳的现象，也会降低员工的工作热情。3.对企业的经济管理没有足够的认识对于企业来说，若想要更好的进行经济管理，就需要拓宽自身的眼界，对企业进行经济管理时要遵循科学发展的原则，故而，企业中的全体工作人员和领导层要对企业的经济管理有一个深入的认识，但是，许多企业在落实经济管理的措施时，时常会对管理思想的进步有所忽视，从而对于经济管理就无法正确的进行认识，进而企业在实施危机管理和明确战略目标时就会严重的受到阻碍。4.企业中落后的经济管理模式当下，很多企业会被历史原因和传统观点所影响，故而，经济管理模式在发展的过程中极易转变为粗放型而不是集约型。但是，市场经济却越来越激烈，所以，企业面临的压力也越来越大，集约型的经济管理模式是必需的，但是，常常企业又会对管理经济的重要性有所忽视，只是一味的想要抢占市场。因此，企业必须突破传统的思想观点，充分的对现代科学的技术优势进行发挥，从而促进经济管理工作的实施。5.没有明确地划分管理责任企业作为一种机构，是为了盈利而构成的，经济效益的最大化是其根本的目的。但是，运营效益的好坏并不能决定企业未来的发展状况，尤其是在当下的这种市场形势下，企业在进行经济管理时，若想要更好的对企业进行发展，就不仅要对自身的经济利益进行考虑，还要把社会效益纳入考虑范围内，否则企业在未来发展的过程中会在一定程度上受到影响。目前，大多数的企业对进行经济管理的部门都有专门的设立，但是，虽然都给这些管理经济的部门配备了齐全的人员，传统观念的影响力却仍然存在，部门之间的沟通交流无法有效及时进行，所以相互促进和相互协作的关系就很难形成。尤其是一旦发生事故，企业在进行彻查时是存在很多的困难的，通常部门之间的人员是会互相推卸责任的，出现这样的情况，很大的一部分原因就是没有明确的对责任进行划分。同时，有一些企业在进行经济管理时，把生产运营和扩大市场当作重点，这样就对财务管理有所忽视，从而企业在经济管理方面就存在一定的缺陷，许多的管理制度并不符合企业实际的运用状况，而岗位责任制就无法得到落实，这样不仅对经济管理的效率有所降低，在很大程度上也对作人员的积极性产生了影响，久而久之，企业内部的管理就会发生失控的现象，同时，贪污腐败的现象也会比较严重，有可能企业会直接破产甚至倒闭。
二、开展管理提升活动的方式
1.强化企业的内部控制管理处于目前的这个大环境之下，对企业的内部控制进行管理是势在必行的，一定要全方面的对经济管理进行监督、对战略型的内部控制管理体制进行发展，尽可能的使企业的内部控制比较全面。若想要提升经济活动，那么就要对内控体系进行完善，眼下，社会经济在快速地发展，若企业建立的内控机制是完善的，就可以对各方面的约束力进行加强，从而对财务的渗透力度进行增大，对企业管理活动的范围进行拓宽，从而更有效地提升企业的运营效益。2.创新企业的管理理念事实上，管理理念往往是基于以前对企业进行管理形成的经验以及知识所产生的。具体来说，对于企业来说，传统的管理理念已经无法满足发展的要求，企业只有结合自身的实际状况，再结合当下的形势，从合理、科学的角度去看待，从而生成新的思想观念，并彻底的在企业进行改革的过程中进行贯彻。无论是一线员工还是领导人员，都需要从创新性的角度去思考问题，尽可能的促进企业的良好发展。同时，有两个理念我们也应当要明确，第一就是战略的创新，对于企业来说，所制定出的战略要对全面性和先进性有所保持，有效的对市场占有率进行增加，从而提升企业核心的竞争力。其次就是危机管理的概念，企业在进行发展时，无论是哪一个发展阶段，其都是存在的，特别是一些大型企业，对于企业的管理来说，风险管理和危机管理是非常重要的，它们就是企业的生命线。3.企业管理制度的创新如果想要有效的对企业的运营效率进行提升，那么对于企业管理制度进行的创新就是一种重要的方式，企业若想要实现良性发展，这也是必经之路，它可以为企业实施经济管理提供坚实的基础。企业只有成为一个可以高效运行的经济体，同时建立起来的企业的内部结构也是和当下的市场规律相符合的，这样员工的工作效率才可以被切实有效的提升。有些欧美学者也都认为，欧洲的一些发达国家之所以崛起，极大程度上都是由于高效率经济组织的促进，固然这种说法中有夸张成分的存在，但是，国内企业还是可以进行一定的参考。4.严守企业的三条红线企业的战略基础是安全环保、计量和质量，它们是所有员工的共同职责，必须要保证万无一失。进一步的对全员安全生产责任的体系进行完善，对属地管理、直线责任以及有感领导进行强化。做好评估分析安全风险的工作，定期的进行隐患整改和安全环保检查，时刻都要对应急预案的有效性、针对性和可操作性进行保证。不断的对质量业绩考核的机制进行完善，对产品质量的监督抽查力度进行加大，从而保证出厂产品的质量合格率。
作者：贾具才 单位：郑州市财务开发公司
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