一、我国地勘单位设备管理的现状
自上世纪九十年代以来，我国地质勘查工作的任务相对较少，国家对地质勘查单位的设备方面的投入也有所减少。特别是近年来，社会主义市场竞争压力不断增大，地质勘查单位纷纷进行企业改革，参与市场竞争。而且地质勘查工作越来越少，加上不合理的市场竞争迫使一些单位压低价格，导致地质勘查单位的相关利润大幅减少，给地质勘查单位的生存带来了巨大压力。地质勘查单位没有较好的收入，无法对单位设备进行及时的改造和更新，特别是攻深找盲的设备奇缺，对于旧的设备管理也基本上处于停滞状态。虽然有些地质勘查单位对生产设备进行了部分更新，但是也根本无法适应当前地质勘查工作的需要。
1.地质勘查设备长期闲置，管理部门监管失效。有的地质勘查单位在对设备的购置过程中不尊重，甚至根本不征求设备管理部门的意见和建议。在购置相关设备的时候对设备更新情况不了解，对设备的选型问题不重视，对设备的可行性不进行论证和调研，就大肆采购地质勘查设备，造成了巨额资金浪费的同时，也导致地质勘查设备长期闲置。就目前而言，有许多地质勘查单位对设备的管理不重视，也不让设备管理部门参与设备的更新和使用的调研，导致花巨额资金买来的地质勘查设备不能适应勘查、生产、经营的需求，从而变成了废铜烂铁。这样的行为直接导致地质勘查设备管理部门失去了监察管理的职能，从而导致设备管理部门形同虚设。
2.地质勘查设备保养与维修不力，导致事故频发。地质勘查设备是地质勘查单位的固定资产，但是许多地质勘查单位对新采购的设备不重视，造成单位资产损失。一些地质勘查单位对设备的调用和现场管理极不严格，不注重设备的保养，导致一些设备损坏比较严重。一些设备出现问题，维修方面也不及时到位。部分地质勘查单位对生产设备的维修费用管理上缺乏规范的规章制度，大修的设备缺乏相应的资金维修，最后导致没到预期使用寿命的设备无法使用。还有一些设备的维修不到位，维修人员工作态度不认真，技术不过关，部分设备刚修好几天内就会出现新的问题。维修人员对设备的保养与维修能力不足，相关部门缺乏对设备的维护，导致多起设备事故的发生。
3.地质勘查单位管理部门形同虚设，无法适应经济发展的需要。在我国计划经济时期地质勘查单位设置有专门的设备管理部门，他们严格的按照《设备管理条例》分配专门的管理人员进行设备管理。自改革开放以后，地质勘查单位机构不断改革，将专门从事设备管理的员工调往其他岗位，导致该部门配置不足，管理工作无法正常开展。而且一些部门之间的合作协调能力较差，各地质勘查单位的设备室内管理水平较低，缺乏系统的管理理念。一些地质勘查单位在设备的管理方面几乎是名存实亡，甚至有些地勘单位是由计财部门全面行使设备管理的职能，结果还是无法做到对设备科学合理的全程管理。还有部分地质勘查单位的设备管理人员素质较差，对于设备的存放地方都不能记清，而且对设备的型号、性能及其使用方式都弄不明白，这很难满足地质勘查单位设备的管理工作的基本要求。
二、优化我国地质勘查单位设备管理的对策
1.合理利用资金，确保地质勘查设备优化配置。对于地质勘查设备的购置方面要做到合理有序，有规划的开展设备购置工作。对地质勘查工作中所需要的大型和关键设备都要进行严格的调研和论证，确保设备的实用性。对所需的同型号产品也要进行多比较，确保购置的设备能够长期的应用于勘查和生产，实现单位的经济效益最大化。对于一些非核心的轻型设备要进行及时的疏导，合理使用单位资金，坚持“花最少的钱，办最多的事”的原则，购置设备。这样，在设备的投资上能够合理的利用资金，确保地质勘查设备的优化配置，保证设备的长时间使用。对设备要及时的更新，凡是不符合现阶段生产需求的旧设备都必须进行合理的改造或者淘汰，把闲置的设备综合利用，确保设备生产的正常运转，实现地勘单位的经济效益。
2.提高相关人员素质，加强对设备的管理与维护。地质勘查单位应根据自身实际情况，有针对性的开展相关人员的技能培训，使他们成为一名合格的专业的设备管理与维护人员。地质勘查单位应重视加强对设备的管理与维护，确保设备的完好。与此同时，设备的管理与维护人员也要承担起大型的勘查项目和紧急勘查任务，为工作中设备的正常运转提供保障。
3.建立健全职能管理部门，确保设备管理工作有序进行。地质勘查单位应引进现代企业管理制度，对设备进行科学合理的管理。同时也应该实际的需要设置相应的设备管理部门，并配备专门的管理人员，分工明确，保障设备管理工作顺利开展。制定相关的规章制度，完善部门管理条例，做到规范化、制度化。建立健全管理工作领导制度，及时对设备管理工作进行监督检查和协调服务，确保整个智能管理部门能够合理运机电论文转，从而保障地质勘查工作的顺利完成。
作者：刘绍锦 单位：广西壮族自治区第四地质队
