经过接近三个月时间的研究终于对相关的方案有了初步的了解，该电力工程公司自身研制的烯烃项目，在制定方案之后的下个月就进驻为此制定的办公现场。因为该项目本身需要有大量的研究以及数据支持，因此前期的积累相当重要，对其数据要进行整理还有录人。和现场各个部门的负责人以及专业人士进行更进一步的沟通，对于项目进行过程中所出现的各种问题有良好的共识以及解决方法，工作人员的培训工作也不能够放松，需要定期进行。在进行了三个月之后，工作已经有了极大的进步，将所需要的数据完成录人整理，至此系统已经能够自动生成在项目过程中各种管理内容，主要有:采购到货检验、分包进度款项付款、人库以及出库的领料盘点记录、施工单位的保量审批等，能够保住工作人员及相关管理人更好的对项目费用以及进度有全面的了解。
一、编码体系的统一
原有的编码体系能以满足企业发展的需要，因此在该基础上对其进行改革，主要遵守简洁高效的标准，后面建立的编码均是使用两位数字，构成数字主要是01一99之间。所有编码本身的长代码，均由系统自行生成，其中所有工程记录的编码除了原来的样式之外，后面新生成的工程记录则是使用流水号的形式进行记录，由系统自动生成。
二、费用以及支付的管理
在项目进行的过程当中会产生各种不同的合同，对该合同进行统一管理，这也表示了要进行覆盖工程全方位的管理模式。在这个模式当中包括了以下内容:工程量的相关清单、工程所产生的合同管理如总包合同以及分包合同、进度款支付申请、实际支付。将相关的数据诸如支付项的分类、工程合同以及费用工作表等进行汇总，由系统进行整理。有些项目是由两个公司甚至更多一起承包，所有单位每个月都分别进行保量然后再进行相关进度的审核，层层上报，除了少数关键项目需要上层亲自审批而使用纸介质的之外，大多数工作都是使用系统电子化来进行自动生成的。本次项目需要的费用工作表需要有所独立，以此来对成本进行有效的控制。以支付分类为根据将合同所需的费用科目进行建立以及分类。在支付项当中将项目所产生的消费进行读取，这样对于费用的流程有了更加深入的了解。分包出去是多少钱，还有已经支付给分包的费用。项目的盈亏通过栏位之间的比较，变得一目了然。
三、采购管理
在设备管理模块跟材料管理模块里面建立起对应的设备、材料清单，对所有采购合同建立合同台帐，在每个采购合同里面添加设备部件内容、备品备件、支付计划跟相关的信息，通过合同的建立对每期的支付申请单直接形成，在项目记录模块里面对采购到货、设备出入库、材料领用等工作环节用表单的功能对齐进行全程的审批跟记录。进度计划的管理，宁煤项目，实现了设计、采购、施工的深度交叉协同管理。
四、文控管理
图纸管理跟文件管理是文控管理的两部分，图纸管理分为设计、设备、临建跟竣工图纸四个部分，而文件管理分为对内文件管理跟对外文件管理。每一批设计或者设备图纸到了之后，都需要现场的文控人员把图纸编号数量等详细的信息输人到系统里，在系统里面根据相关的流程上报。而对内文件管理就是在把所有报表或者是单据通过系统提供的表单填写好内容，用系统自动的生成报表，通过文控人员进行发放。经过长时间的研究还有实践，本次所使用的Powe司n软件在该项目的管理上面有着不错的实施效果，作为一个工程管理集成系统已经表现出了良好的前景。在应用这个系统软件之后领导项目层在管理方面更加的规范标准，另一方面对于工程项目的管理也更具有针对性。这个系统将工程当中存在的各个主体完美的集合起来并进行有机的协作。
作者：薛建超 单位：中国联合工程公司
