1酒店项目设计管理特点
1.1受开业期影响设计周期短、任务重随着我国旅游业及会务产业的快速发展，酒店项目也如雨后春笋般快速发展。为了配合相关产业的进度，往往酒店项目的工期要求都非常紧张，这就使得酒店的设计周期被严重压缩。一方面为了快速上马加紧设计进度，另一方面为达到最佳运营效果需处理好各专业衔接配合关系，使得如何减少各专业协调时间进行有效沟通成为酒店设计管理关键。1.2协同设计管理难度大由于设计参与方众多，使得酒店设计管理的难度也相应增大。随着设计市场的进一步开放，设计参与方大多都来自不同地域，特别是沿海开放城市，使得凑齐各方人员进行设计协调工作会难度增加，从而拖延整体进度。另一方面，各设计方需要花费较长时间读图并进行现场协调答疑，增加了设计双方的工作量，也浪费了宝贵的工作时间［3］。1.3设计成果需接受全生命周期管理酒店设计管理不同于一般房地产，其建造完成后需经过几十年的经营。传统2D图纸由于其空间表达的局限性不能很好的反映隐蔽空间内部构造，往往增加维护管理的工作量。而3D模型通过良好的虚拟现实能力，能帮助运营公司很好的掌握隐蔽工程内部构造，从而提升运营维护效率。由于酒店设计管理具有以上特点，传统的设计管理方式并不能高效准确的达成设计目标，急需应用BIM技术提升整体设计效率。
2BIM在酒店设计管理中的应用
2．1组织构成酒店设计管理中建设单位掌握了绝对的控制权，特别是其在酒店长期经营过程中依然发挥着重要的作用，所以建设单位驱动的BIM应用模式最为有效［1］。2．2交付成果标准设计交付标准应对设计交付中常见的3方面内容进行规范，包括:交付深度、交付内容与格式、归档文件［4］。1)交付深度。酒店项目各阶段设计交付标准见表1。2)交付内容与格式。a．交付内容除作为设计阶段工作成果的BIM模型外，还应包括消防、规划等报建资料;b．不同设计单位在进行BIM设计模型的对接时，应保证兼容性，其格式可直接保存或可转化为IFC模式;c．对重要的、阶段性的过程修改应保留原始模型，重大修改应在最终模型中用特殊形式体现。2．3协同管理BIM实施涉及各专业和设计各阶段之间的信息交流和协同，协同管理的内容主要包括协作资源配置、协作行为沟通和协作交付管理［4］。关键在于设计过程中各相关单位的沟通，在整个协作过程中应保证以下几点:1)所有设计节点成果应由各相关方确认，有任何疑问或建议意见应向业主方反馈并形成过程文件;2)出于保护知识产权的目的，各相关方对于设计成果的运用应有权属限制;3)业主单位应对每个设计节点进行审核并作为进入下一设计阶段的标志;4)为保证设计进度应保证各方在规定时间内提交关联文件并归档形成可追溯的信息链。基于上述要求对设计阶段的协同管理职责与权限做出如下设计(见表2)。
3结语
BIM技术能够在酒店项目设计中有效应用的关键在于针对各参与方应用规则的建立，只有在标准化的应用环境和明确的界面划分情况下，才能使其发挥提升效率的功能。通过对组织构成、交付成果标准、实现途径以及协同管理系统的初步设计，为BIM技术引入酒店设计管理中提供了可行性。单独设计的BIM应用体系可以满足不同企业的个性化需求，但涉及到报批报建等公共管理环节仍需要有统一的BIM标准。因此，企业级的BIM全面应用和推广还要依赖国家及行业标准的进一步细化。
作者：张媛 于国钧 单位：天津市团泊湖投资发展有限公司 中兴国际投资有限公司
