1、工程监理企业的预算管理
预算管理是所有企业财务管理的起点,也是企业财务控制的重要手段。工程监理企业通过制定科学合理的预算方案,并在实际工作中严格的执行预算方案,可以有效的保证企业财务管理目标的实现。但目前我国部分工程监理企业并没有意识到预算管理的重要作用,也没有组织相关人员制定预算方案,更没有对预算方案的执行进行严格的监督和考核,直接导致了财务预算管理流于形式,不能真正的发挥其应有的作用。而目前我国的建筑市场正处于重要的发展转型期,一方面建筑企业面临着前所未有的发展机遇,企业需要加大财务资金投入来获取发展机会;另一方面,我国的建筑市场也处于空前饱和的竞争状态,工程监理企业也需要通过严格的预算来实现财务管理目标。因此,工程监理企业必须从以下三个方面来完善企业的财务预算管理。第一,明确预算管理的目标。明确预算目标是企业预算管理的前提和基础,工程监理企业必须依据当前的市场竞争情况、企业的财务现状以及企业发展规划合理的制定企业的预算目标,既要保证企业发展目标的实现,还需要控制企业运行成本,保证企业的财务安全。第二,制定合理的预算方案。目前我国大部分工程监理企业的管理者都认为预算管理是财务部门的工作,没有组织各部门的人员参与到预算编制过程之中。在这里需要指出的是,目前我国工程监理市场变化很快,财务人员对市场了解较少,企业的财务预算方案的编制必须要有所有人员的参与。第三,财务预算的执行与考核。当前很多工程监理企业存在着重编制轻执行的现象,财务部门所编制的预算被各具体职能部门在具体执行的过程中一改再改,使得预算方案失去价值和意义。因此,我国工程监理企业必须强化预算的执行和最终的绩效考评,保证企业的财务预算能够落到实处、起到作用。
2、工程监理企业的现金流管理
在市场经济条件之下,企业的现金流是企业的命脉,科学合理的现金管理工作可以有效的发挥企业资金的最大优势,保证企业业务资金需求,保证企业的快速发展;不合理的现金流量管理不仅不能发挥企业资金的优势,浪费企业的宝贵资金,甚至可能企业带来资金链断裂的危机,威胁到企业的生存。在当前竞争与机遇并存的市场条件之下,我国的部分工程监理企业现金流量管理存在着一些问题,主要表现在以下两个方面。第一,部分工程监理企业财务预期过于保守,没有充分利用企业资金优势抓住市场机遇,使得企业错过了最佳发展时期。第二,部分企业对企业的财务管理预期过于乐观,不顾企业资金能力盲目的扩张业务,设置不合理的账期,导致企业的现金紧张,甚至给企业带来资金链断裂的危机。要改变以上两点不合理的做法,我国工程监理企业需要从以下几个方面入手。第一,对企业的财务能力做出科学合理的预判,并在此基础之上建立起完善的现金管理制度,强化对不同额度现金使用和支付的审批,保证企业资金链的安全。第二,科学合理的设置企业的账期,在保证企业业务扩张的同时加强企业的应收账款管理工作,保证企业的所有应收账款都能够及时到位,促进企业资金的良性循环,最大限度的发挥企业现金的作用。第三,扩大企业现金的来源渠道,在保证财务成本管理的同时扩大企业的融资渠道,利用外部资金来增加企业的资金能力,保证企业能够抓住当前建筑市场快速发展的机遇。
3、工程监理企业成本管理
成本管理是企业财务管理的最重要组成部分,企业的成本管控能力直接关系到企业最终的利润创造能力和综合竞争力。当前我国建筑市场竞争空前激烈,同质化的工程监理企业大量存在,企业的成本管控能力成为工程监理企业市场竞争的核心竞争力。但与一般的企业相比,工程监理企业的财务成本管理工作更加苦难。一方面工程监理企业的主营业务是工程建设监督,企业的办公人员必须深入到工程建设项目的一线,管理较为分散。另一方面,我国大部分工程监理企业都没有比较完善的企业成本管理体系,对于一线办公人员的费用管理和薪酬管理不规范,差旅招待费用居高不下,给企业带来了沉重的财务负担。要想在当前市场竞争形势之下获取有利的发展机遇,我国的工程监理企业必须积极完善成本管理机制,以下两个方面是我国工程监理企业在财务成本管理过程中需要注意的。第一,科学合理的制定成本管控目标。在当前市场条件之下,工程甲方和建设方对工程监理方提出了更多更高的监理服务要求,工程监理企业需要在考虑满足监理服务的前提下实现成本管控目标,不能因为成本管控影响企业监理服务的质量。第二,工程监理企业需要规范企业的财务成本管理制度。与一般的企业相比,工程监理企业的业务更加分散,企业也面临着更多的差旅费、员工驻外补贴、招待费等各种费用,要实现对企业成本的合理管控,企业必须尽早完善各项成本管理规章制度,实现成本管理的责任制,将成本管理与业绩紧密挂钩,减少不必要的差旅和招待费用的报销,在保证企业业务发展的基础上切实降低企业运营成本,提高企业综合竞争力。
4、工程监理企业内部控制建设
内部控制建设是企业安全稳定运行的前提和基础,完善的内部控制体系建设可以有效的降低企业运行的成本和风险,保证企业在复杂多变的市场条件之下稳定的发展。但目前我国部分工程监理企业并没有意识到企业内部控制建设的重要作用,甚至有部分工程监理企业的管理者甚至认为内部控制体系会降低企业对市场的敏感度,增加企业发展的成本。这种思想会直接导致企业的内部控制体系缺失,给企业的财务安全乃至整体的稳定运行带来巨大的威胁。针对以上情况,我国的工程监理企业需要从以下三个方面具体着手完善企业的内部控制体系建设。第一,正确认识到企业内部控制体系的作用。我国工程建立企业的中高层管理者需要首先认识到内部控制体系的重要作用,带头维护企业的内部控制体系。第二,完善企业的规章制度建设,合理的分配企业的管理职权,规范企业财务业务的处理,保证个财务岗位之间的相互制约平衡,保证企业的财务安全。第三,加强对企业财务管理过程的监督和结果的绩效考评。监督和绩效考评是企业内部控制的重要手段,工程监理企业的业务较为分散,企业的管理难度较大,只有严格的过程监督和科学合理动物医学论文的绩效考评才能保证企业内部控制的有效性。
作者：孙彬 单位：山东同力建设项目管理有限公司
