1分工包干提高年轻人员技术
在以及骨干做检修的助力，机组人员和生产工人相结合的条件下，实行分级配合，分工包干的办法。小修保养类，需要机组人员和生产工人负责包干，机械维修技工协助即可。大修或者中修需要各个检修班组负责人分工包干，机械修造厂技术人员进行协助。一些检修班组解决不了的问题，需要机械修造长进行负责，检修人员进行配合的办法，形成从上到下检修网。由于产于机械检修的人员比较多，很多基础人员的技术水平比较低，可能造成检修质量不能达标。就要要求我们进行老工带新工，技工带徒弟的办法，以工带教，边教边干的模式，提高基础员工的技术水评。电工检修组15个人中只有3个技能，其余12个都是徒工，但是在3个技工作作为骨干，边作图，边讲解，边干的条件下不但解决本次检修全部机械设备上的电力故障，还使得12个徒工学习更多的电工技术。
2平时对机械设备的管理维修和保养
2.1加强操作人员的管理
随着科学技术进步和新工艺，新材料，新技术，不断的应用，水利工程中各种机械设备较齐全，结构较复杂，相对于机械设备的操作人员操作技能更高。因此，要加强对机械设备操作技能的培训，不仅要了解机械设备的组成，结构，还要要懂机械设备原理，性能，操作技能，而且还掌握了机械设备故障检修，抢修能力。操作人员良好的技术水平可以提高机械设备的利用率和完好率，在很大程度上，避免人为损坏机器和设备，为企业创造了良好的经济效益。此外，主动，负责的工作态度和机械设备的性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度责任感和职业荣誉感，把自己摆放在正确的位置，热爱自己的工作，服从领导，听从指挥，执行机械设备安全操作规程，安全生产［1］。因此，要加强对操作人员的素质教育和培训，提高操作人员的责任，使我们能更有效地提高员工工作积极性和主动性，并最终提高机械设备的利用率和完好率，取得了良好的经济效益。
2.2加强对机械设备的维护管理
必须建立机械设备的管理有效机制，特别是加大对机械设备的维护管理，严格执行各项规章制度，结合实际情况，科学，高效，合理制定维修保养计划，有专人负责和检查机械设备的维护工作，定期维护检查，并认真做好机械设备的维修记录。的具体内容4个方面包括如下:1)加强设备维护，防止机械设备的错误保养和遗漏保养。由于保养不当是设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机械设备管理人员根据机械维修手册，以制定有效的保养计划，对操作人员进行技术交底，现场实施检查维护。同时建立激励机制，奖优罚劣加强对操作人员的责任意识，调动他们工作的积极性和主动性，做好维护工作，保证机械设备的正常运行。因此，维护工作应该从源头抓起。2)做好日常的检查工作，详细记录检查结果，不仅包含以前的维修和保养记录，也包括日常使用和工作量的记录，以便及时判断分析机械故障，精确去除故障隐患。3)在机械设备出现故障时，机械设备管理维修人员应及时把握形势了解全局，并作出合理的机械修理计划，并进行指导和监督维修业务，采购活动，避免不必要的维修和采购成本浪费。4)加强机械设备的管理，建立和完善机器维修，保养的规章制度，强调机械设备管理中的作用;提高数据统计系统，对机械设备的各种大小故障进行备案，明确机械操作人员和设备管理人员责任，对采购，加工零件等工作加大监管力度，保质保量完成机械配件储管［2］。
2.3加强机械设备使用的管理
为了提高工程机械的使用寿命，在使用中必须坚持定人、定机、包保管、包使用、包保养的“两定三包”制度，机械操作人员要做到“了解结构，了解原理，了解性能的三了解，还要做到会使用，会维护，会检查，会排除故障的“四会”。正确使用机械，严格执行实施的机械设备安全技术操作法规，并使经济效益目标和机器操作成本管理(如使用的燃料及能源成本，维修成本，维护成本，工具费费)挂钩，并加强工作人员工程项目管理职业道德教育和培训。
作者：韩斐 薛萍萍 鲜凡凡 单位：江苏省洪泽湖水利工程管理处
