1效能监察工作服务的特点
在建筑企业中，最早开展效能监察工作的部门，只作为监察纪检组织，对其相关人员进行职责方面的常识性检查，然后若发现严重的问题，及时记录并采取相应的解决措施。后来监管工作不断开展，建筑企业各部门对效能监察工作越来越重视，每年都要以此为主题进行，开展工作研究会。效能监察工作与建筑企业的经营管理密切相关，并成为建筑企业进行管理的重要手段。国家根据建筑市场的不断变化及其每个时期的焦点问题，对整个建筑行业的要求也在不断变化，反映出在国有企业由计划行政性管理逐步转向自主经营管理的背景下，效能监察工作由单纯的执法执纪逐步转向与管理控制并重的阶段性特征。建筑企业效能监察工作服务的不断发展，由浅显到深入，由部分到具体，其工作内容不断加大，工作力度也不断加强。
2效能监察工作服务中存在的问题
2.1缺乏人才和机制建筑企业中的效能监察部门对工作人员的要求较高，所以其部门的人才较少，工作难度大，容易被人误解，工资还不高，发展的空间也较小，这些都是其无法吸引人才的主要问题。效能监察工作机制失调，也是建筑企业无法顺利开展其工作的原因之一。首先，建筑企业的效能监察工作一直由上级部门下发任务，缺少主导意识，在监察管理中遇到问题，没有足够的权力处理。其次，效能监察工作的作用范围还不够深入，并在建筑企业中缺少专门的岗位，自身无法进行工作的开展，严重影响了建筑企业的监察力度。2.2缺乏责任主体建筑企业长期处于计划经济的体制下，所使用的管理模式还比较传统，效能监察工作也没有进行相关的更新。一直由建筑企业的管理者负责监察工作的管理，相关工作人员进行实施，同级各部门进行协助，并接受上级部门的意见。这个过程看似十分全面，但实际存在很多漏洞。首先，建筑企业的管理者也应该作为监察对象，两重身份的自我监察力度，其检查力度的实施明显不够；其次，建筑企业的主体是其经济的变化，而监察部门的工作人员大多是政工方面出身，他们缺少管理经济方面的专业知识，在监察管理中略显无力，这样影响了监察工作的力度；最后，监察。2.3缺乏监察意识监察部门对效能监察工作的不重视，促使其工作进展不顺利。效能监察工作应贯穿建筑项目的整个过程。而现在的建筑企业中，很多工作人员都只重视“事前”监察，而忽视其过程和结果，所运用的监察方式也不多，大部分都依靠相关部门的问题和群众职工的举报，这种方式往往已经产生了不好影响，监察工作无法进行提前预知。通过参与“事前”的监察工作，将发现的问题进行处理，最大化的消除影响，它已经成为效能监察部门开展工作的重要方式。但是对“事中”和“事后”的忽视，容易使建筑企业的权益受到侵害，并造成不等的经济损失，工作人员违法违纪的机率很高。
3提高效能监察工作服务的方法
3.1拥有高素质的人才队伍建筑企业内部的工作不断多样化，对监察部门的要求也相应提高，不仅要有良好的政治素养，还要保证工作人员具有较高的知识水平和宽广的知识面。不断加强效能监察部门工作团队的整体素质建设，并通过教育、流动和提高相应经济和政治待遇来吸引人才。可以运用的方法有：一是通过适当场景进行相应经验的学习，并参加以效能监察为主题的讲座、培训和理论研究小组，提高工作人员在效能监察工作中的业务水平。二是加大各部门的人力交流，可以将其他部门的优秀人员转入监察部门中。3.2加大监察部门的管理力度建筑企业应加强对企业重要项目和事项、人力关系和资金流动等相关决策环节的监控，并充分发挥在这些环节中的效能监察作用，通过以往的实例分析，并制作问题处理集，保证效能监察工作在企业中的科学管理效果长期存在。管理力度的加大还拓宽了管理区域，建筑企业在效能监察工作中，既能严格进行项目实施、防止企业内部腐败的滋生，还能在现代化的经济环境和管理下，不断开创工作新方式和思路，促使建筑企业快速发展，保证经济利益不断增长，全面发挥监察工作的作用。3.3建立科学的效能监察评价体系若建筑企业对效能监察体系进行评价，可以使其充分认识自身的缺点并加以改进。通过对监察部门能够取得的成果来分析，一般有经济效益和社会效益两大方面，其中经济效益可以进行统计，并对涉及的金额进行核对，作为其工作的成绩。这些方式都能激发人们的工作热情，如可以拨出经费,对在效能监察工作中表现突出的进行一定的物质及精神奖励,进一步调动开展效能监察工作的积极性。要大力宣传效能监察取得的经济效益和社会效益,让职工群众看到纪检监察部门开展效能监察确实促进了企业发展,使干部职工理解、支持。
4结语
建筑企业的效能监察工作服务可以增加企业的经济效益，并促进清廉氛围的建设，加强了领导阶层和管理人员的责任意识，并十分符合企业的发展需要。现阶段，建筑企业的效能监察工作的开展得到了一定效果，也有了相应进展，证明了其存在的价物业管理论文值和意义。希望相关企业和个人能够引起重视。
作者：张宏帆 单位：浙江省建工集团有限责任公司
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