1.给企业员工提供参考薪酬分配的机会
近年来，我国很多企业在人力资源薪酬管理方面取得了显著成效，不过和发达国家相比还存在着一些差距。在发达国家的一些企业中，当制定企业员工的薪酬分配的时候会给员工提供参与的机会，企业管理人员能够切实了解到员工的真实想法以及对个人薪酬的期望值，这些都可以为企业管理人员制定薪酬管理提供参考，来提高薪酬管理的合理性。通过这种方法制定的薪酬分配方法更能满足大部分员工的需求，能够有效的调动企业员工的工作积极性，为企业创造更高的价值。如果企业在制定薪酬分配的时候，没有让员工参与进来，就无法全面了解企业员工所想，对于员工的各项意见与建议也不能得到落实，影响到薪酬管理的合理性，最终会影响到员工的工作积极性，使企业经营效益受到损害。因此，在企业制定薪酬分配的时候，要给员工提供参与的机会，站在企业员工的立场上来考虑他们所提出的意见或是建议。同时，在员工参与薪酬分配的过程中，使管理人员与员工之间达成共识，管理与被管理者之间的距离拉进了，信任度增强了，企业的核心凝聚力也提高了。允许企业员工参与企业的薪酬分配管理，是反馈员工真实想法的最直接的方法，使企业管理人员能够了解到基层的现状，从而解决薪酬管理中存在的各种问题。
2.建立“以人为本”的薪酬管理体制
在现代企业的薪酬管理中，以人为本的管理理念是非常重要的，上级要了解下级所想，要学会换位思考。在企业薪酬分配管理中要结合企业员工间岗位的差别，充分考虑员工的业绩和对企业的“贡献率”，实行不同的分配方法。比如，对部分薪酬较低的员工可以提高其绩效奖金在工资总额中的比例，充分调动他们的积极性；而对于薪酬较高的员工可以增加其培训的机会，使他们掌握更多的专业知识，更好的服务于企业；对于处理艰苦环境中工作的员工，要加强劳动保护，特殊的工作岗位可以制定相应的劳动补贴。如此一来，在薪酬管理中对各种岗位的员工采取了不同的薪酬分配方法，充分调动了员工的工作积极性，起到了很好的激励作用。当然，前提条件是管理人员要对员工的基本情况、工作状况有个全面的了解，还要善于听取他们的意见、建议，了解其所需，然后制定不同的管理措策略，充分体现出“以人为本”的管理理念。在企业落实员工的薪酬分配时，要依照一定的程序，主要从以下几个环节入手：（1）通过调查分析的方法掌握企业员工当前的薪酬分配情况，及其日常活动、当前的社会经济水平等。（2）做好企业员工的绩效考核工作，对员工的工作岗位、工作能力、工作态度等因素进行区分，找出他们之间的差别。（3）结合当前的薪酬分配制度与上述调查结果，对薪酬分配制度进行优化，重新制定合理的薪酬分配标准与晋升标准等。在对薪酬分配制度进行调整的时候，也要充分听取各层次人员的意见与建议，以保证其合理性，不断完善企业的薪酬管理制度。
3.利用政府职能，为企业服务
通过上述分析我们知道，政府部门对我国企业人力资源管理方面存在着较为严重的干预现象，其弊端就是影响了企业的健康发展。针对这一情况，企业可以充分利用政府部门的相关职能来为企业的发展服务。（1）企业可以利用政府职能部门提供的各种优惠政策来促进企业的发展，政府也要给予企业一定的自主权。（2）政府部门对于企业的薪酬管理方面要给予一定的自主分配的权力，使企业在薪酬分配方面更加合理，做到有的放矢。站在企业员工的角度来看，福利政策能够很好的调动企业员工的工作积极性，因此企业必须提高对薪酬福利政策的重视，而且要充分利用起来，通过有效的福利政策，加强员工对企业的认同感，使企业与员工双方均获得最大的利益。
4.结语
通过本文的分析，人力资源的薪酬管理制度在企业发展过程中发挥着不可替代的作用，通过科学合理的薪酬分配，能够有效的提高员工的积极性，优化企业的人力资源配置，同时还能够吸引更多的人才加入企业中来，形成良性循环，促进企业的长远发展。
作者：李杰 单位：青岛地质工程勘察院
