1业主方在旧城区电网改造工作中的质量管理
工程项目建设具有各阶段紧密衔接、较长的建设周期、各环节互相影响和制约等诸多特点。基于此，在进行工程项目管理时，务必要严格遵循建设程序基本规范实施，在工程建设整个阶段，业主方、施工方、设计方以及监理方在各自工作上任何一环出现失误均会导致工程质量受到影响。业主方为确保工程建设质量水平，必须对工程建设各环节质量予以严格把控，并对工程质量管控过程中的领导权和主动权予以牢固掌控，合理规划质量管理，对工程质控方法予以灵活运用。要想为工程质量提供根本性保障，业主方必须对自身工程质量管理质量作进一步强化和提升。
1.1旧城区电网改造工作质量控制体系的建立
在旧城区电网改造工作整体管理阶段，安装质量管理是重要一环，其包括施工监理质量、施工工程质量以及检验质量监督的管理。相关部门应建立其合理高效的质保体系并加以完善，聘用具有丰富实践经验的质检工程师，以预先设计完毕的技术规范以及安装流程为参考依据实时、严密监控各道施工工序，若工程质量在改造过程中存在质量通病以及质控薄弱环节，则在质检工程师有效监控下可提前发现并采取有效应对措施以提高工程质量。应对监督检查的工程项目予以确定，最大化降低工程质量事故发生率，从而实现在安装过程中尽可能消除质量缺陷和施工隐患。
1.2旧城区电网改造全过程管理和控制
在电网布局设计时应考虑到降损节能效果，其中对供电半径的合理选择以及对最长电气距离的有效控制是关键环节，选择供电半径应参考负荷分布以及电压降等因素。应将复合增长的远期需求纳入规划设计考虑因素中，通常来说压降不应大于线路额定电压的5%。对于配电线路来说，其主干线段占据了绝大部分额度的电能损耗，因而在线路降损节能工作中有效控制干线部分电能损耗是其中一项主要研究课题，干线部分电压降的降低有利于整个线路电压质量的提高。其中转移负荷、提前分流和增大导线截面是干线部分控制降损的几种技术解决方案。并列运行两台35kV变压器，参考临界负荷值来确定其投切，其中应对主变加以优化，促进其经济运行，由此降低损耗。在配电网损中，10kv配变损耗所占比例较大，其中容量的不合理选择以及位置的不恰当安装是未实现经济运行的主要原因，而城市旧城区季节性用电负荷特征较为明显，具有较大峰谷差，同时也缺乏有效管理，由此导致过高的线损。因而在降损节能中，保证配变容量的合理选型并对其进行优化调整，提高平均配变负载率是其中的主要内容。应最大化确保配变运行保持在铜损近似于铁损状态，由此使负载率和工作效率保持最佳值。应参考负荷情况始终确保电压运行保持在经济合理的状态。用电设备电压额定值允许存在一定偏移数值，应将其电压水平有效控制在此便宜范围内。此外还应利用变电所对变压器分接头进行调节或者利用无功补偿等方法在电力负荷变化时实现经济运行这一目标。居民小区室内布线的规范和优化。住户室内布线应保证其安装标准的统一性，电管站应负责住房用电设施材料的统一配备，并就具体施工进行统一组织，为线路安装质量提供有效保障，切实加强漏电等电路故障的控制。应定期维护并检修部分流动设备，一旦发现不合格则严禁继续使用，应着力控制私拉乱接所导致的电能损失。 在质量管理全过程中，施工方首先应进行自检，自检合格后交由监理方以及监督检验机构进行抽检。三级验收结果合格则将验收相关文件提交给业主方。
1.3施工用材与设备管理
对于进入改造施工现场的施工用材和设备，检验人员应进行检查和核实，确认入场材料数量是否与预订数目保持一致，确认无误后方可填写相关报告；若出现缺损则应及时向供货厂商通报联系；对于已通过验收的设备和材料应予以妥善保管，分区存放相关设备，明确标识并确保定期查检，同时做好相关维护报告的填写；施工用材分发与领用时应按规范填写领料单，施工方负责领出材料的保管，防止材料遗失或损毁。
1.4质量管理审核以及质量记录
在施工全过程中，质量记录应贯穿始终，且应由业主方进行质量记录相关内容的最终汇编。业主方应对工程项目各项质量管理体系进行定期审核，对于其中的缺陷和不足应及时记录，并责令其限期整改。
2进度管理
项目经理部以工期要求为根据进行工程项目施工进度计划的编制，其管理目标即为已制定的进度计划，由此对项目施工各环节进行定期检查、分析和对照，及时发觉项目中存在的偏差，并采取针对性措施来对进度计划进行调整，对可能出现的干扰问题予以排除，确保实现工程项目目标。在进度管理中，时间和工期是其最重要、最直观的的指标。
2.1项目概况
项目工程的进度管理首先应对项目背景、项目组成以及项目自身可行性加以确定，由此了解并确定项目概况，从而更有利于项目的后期进展。
2.2项目总进度目标
项目复杂程度较高时应建立各子系统与项目系统之间互相关联的进度计划体系，从而更有利于编制和协调进度计划。
2.3项目进度优化和控制
正式启动工程项目后，应以预先编制的项目进度纲要为依据，在认真研究并核算后确认工程项目是否与控制总目标相符合，同时还应对项目各环节予以控制，收集总目标各项相关信息，从而实现对整个项目进度予以有效控制的目的。项目经理应对控制目标加以确定，并制定工程项目年度以及阶段性控制目标，同时对各项目组相关责任予以明确。
3结语
工程项目因其差异性而导致项目管理方案也不尽相同，电力建设工程规模逐渐增大，合理有效的项目管理方案有利于电力建设工程的进展。笔者对电网建设工程进度控制与质量提升途径进行分析和探讨，希望有所指导和帮助。
作者：殷鹏 单位：湖南省电力公司怀化电业局
