1质量控制
施工项目的质量控制主要包括确定控制对象、规定控制标准、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、分析实测数据与控制标准之间产生差异的原因、解决差异所采取的方法措施等内容。
2成本控制
2.1施工项目成本控制的原则（1）成本最低化原则。企业的中心任务是实现经济利益最大化，因此，在工程施工过程中，企业会优化各个方面的资源来实现控制成本的目的。（2）全面成本控制原则。企业要将控制成本包含在施工环节的各个阶段，在项目管理的过程中要注重关于成本控制的管理。（3）动态控制原则。项目管理规划中的成本控制是对于施工之前的计划成本控制，在具体施工过程中还会出现一些不在计划之内的突发事件，这就要求项目管理中要考虑到隐形成本和不确定成本的因素，做到动态控制。（4）责、权、利相结合的原则。项目经理及各个参与项目施工的部门在拥有成本控制权利的同时也要担负起成本控制的责任，这要就项目经理及企业监管部门要对各个人员进行定期的审查和测评，有奖有罚。
2.2施工项目成本控制的基本措施（1）建立严密的项目成本控制体系。成本控制的范围很广，具有综合性和群众性，这就要求全体员工要严格管理，各尽其职，人人都有控制成本的责任，创建一个完整严密的成本控制体系。（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。思想基础决定上层建筑，只有建立完善的成本控制机制，运用统一的的书面及思想意识规范来约束和指导项目参与人的工作，才能将成本控制进行的更彻底。（3）采取有效的技术措施。项目施工之前，项目管理组要建立一个科学合理，有利于企业降低成本又可以保证工程质量的计划书，在保证工期的前提下做到较少工期，提高施工质量，控制成本的最终目的。
3进度控制
3.1在施工方案的制定环节要以切实可操作为基准，将施工方案与施工技术有机结合，尽量选取最合理可行的施工方案。如此，保证建筑工程的施工工期和施工质量。
3.2对施工进度进行确定时首先要以工程签订的合同期为基准，采用统筹理论对施工的各环节进行分析，将施工工期分布网格图绘制清楚，进而选取施工中起决定作用的的工序和线点。图形确定后，也要以计算机信息技术对网络图进行不断的修改，将选取方案做到最优质，确保工期的完成为最佳方案。同时在施工中将监管的执行力度加大。以小搏大，实现工程的经济效益最大化。
3.3为了经济需要以及工程进度需要，可以适当以劳资结合制度对工程工人进行调控，提高工程施工工人劳动积极性和主动性，也能在工程质量和进度的把握中为己方施工的主动性增加砝码。
3.4进行工程项目的监控，有利于掌控整个工程，对工程完成的目标进行监测的目的在于弄清整个项目进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的解决办法。
4安全控制
4.1安全控制原则：建筑项目的安全控制操作原则为“生产必须有安全、安全促进生产”。方针为“安全第一、预防为主”。将以人为本的思想贯穿在生产的各个方面。
4.2安全控制措施（1）经济措施。在初期的招标投标环节，工程建设企业就需要将安全资金列入项目概算，并且在项目的实施过程中确保安全资金不挪作他用，做到专款专用。（2）管理措施。在工程的实施中，必须要有一套完善的安全管理体制，用来规范施工现场的生产行为和管理行为，以规范和制约施工企业。（3）技术措施。为了从技术上避免安全事故的发生，施工过程中采用的技术必须是经过安全论证的，要采用安全系数高的工艺手段和施工方法。
5结束语
项目管理制度是建筑企业的生命线，企业和项目的发展远近，主要因素在企业的项目管理制度上，因此，完备和完善企业项目管理制度是建筑企业的首要工作。应给予充足的重视。对施工每个阶段进行监管，力图达到工程各方面最优，质量最优、成本最低、工期最短、经济效益最高等目标。以各方面的效益带动建筑工程企业在市场竞争中走得更远、更长久。
作者：娄中华 单位：浙江宝业建设集团有限公司
