1施工建设项目管理措施的研究
1．1工程质量管理为主体，实现施工建设的较高水平土建工程作为一次构筑物，从运用角度来看，其质量水平体现在施工建设中的各阶段、各子项目、以及各工作单元中;从其作为一次、也即最终产品的角度来看，其质量水平体现在竣工后的使用价值中，包括外部环境构建的牢固性、内部结构设计的合理性等。运用角度和产品角度在施工建设的质量管理中表现为建筑物的建设质量和施工单位的作业质量，因此，在施工建设中，以工程质量的管理为主体，可实现建设建筑工程的最终验收成果保持较高水平，同时减少施工作业质量对施工进度的负面影响。工程项目的质量管理涉及到管理人员的管理能力，以及管理机制的健全完善。首先，管理人员的管理能力包括其对质量管理的意识强度和执行力度，主观个体是项目质量管理的实施主体，因此应通过进行业务知识和技能的培训，提升管理人员的工程质量意识，提高人员专业素质，强化其决策力和执行力，使质量管理在规划、实施和检查等环节真正发挥作用［2］。其次，施工建设包括建设工艺、设备维护以及建设原材料的控制等，需依赖健全的管理机制进行全方面、系统化的管理。例如施工单位可制定施工质量的检查制度，制度需具备一定的可执行性，以实现各项规章管理有效到位;对关键工程的施工采用三级检查方案，各施工队自检，再交由其他队互检，最后由负责人终检。通过对管理者及管理机制的强化管理，强化工程质量的控制，发挥其管理的主体地位。1．2造价控制管理为保障，保证施工建设的合理成本项目成本造价的控管是指承包者对项目的造价成本进行预估、调整、控制和核算，使得项目的成本能够保持在计划方案之内。随着建筑行业市场争夺形势的不断加剧，施工建设单位面临着更大的发展压力。追求项目效益的最大化，施工单位对造价控制提出了更高的要求，主要内容为施工建设项目需在额定成本内建设出符合标准的构筑物，同时，还可依据实际的管理和建设情况，实现更高水平的项目建设［3］。效益性是施工单位的发展动力之一，因此应将造价控管作为项目保障，为项目规划合理成本。施工单位经济效益的获得，主要在于承包项目获得的收益与建设成本之间的差额，因此，对造价成本管控可通过以下两种途径:第一，努力追求承包项目的效益最大化，具体做法包括健全工程索赔制度、按施工进度及时结算工程批款，保护工程权益不受侵犯，保障承包项目的效益能够获得实际支持，从而实现效益最大化。第二，以阶段施工目标为依据，严格控制各单元建设的成本支出，同时，还可在条件许可的范围内降低成本支出。具体可通过明确项目承包经理的管理造价责任制，将造价责任制独立设置于工作责任制之外，提升造价控制在工程建设中的地位，强化管理者的造价管理意识。此外，还可建立成本上报制度，由项目部的经理及下属员工按每日、每单元、每阶段整理并上交工程成本的支出清单报表，明确资金流向。以造价控制管理为保障，实现工程成本的合理性。1．3安全制度管理为基础，营造施工建设的可靠环境施工建设活动通常在高楼内或重型机械周围进行作业，施工环境具有一定复杂性。因此，施工单位中对大型机器的运行状况，以及建筑工人的安全防护工作提出了更高的要求［4］。首先，机械设备运行正常主要包括机体的作业功能一切正常，机械设备能够在安全条件下完成额定量，另外还包括器械的操作和放置位置能够有效保证操作人员及周围辅助加工人员的安全。其次，施工人员安全防护措施包括安全防护设备以及安全施工意识。安全建设是建筑业在十二五规划下发展的重点方向，施工单位应将安全制度的管理作为施工基础，营造可靠的施工环境。对机械设备的运维，具体可包括:第一，对设备进行安全指标的检查，例如出产的许可证、出厂合格证等。第二，在机械操作过程中，严格遵守操作规范以及施工方案的设计，例如在使用塔式起重机时，遵守起重机的“十不吊”原则，包括超载或起吊重量模糊时不吊、旌旗信号灯不明时不吊等，以确保起重机的安全运作，避免因机体受损误伤施工人员。第三，定期对机械设施进行功能维护与检查，及时发现并排除安全隐患，检查不得在机械施工过程中进行，当机械出现故障时，立即停机维修，禁止设施带病施工。另一方面，对施工人员的检查，首先可通过进行培训和教育，规范工人的操作行为，提升其安全意识和危险情况下的自救常识。其次，保障工人的安全防护用品的质量，为工人提供可靠的保护，包括安全头盔、过滤型防毒面具、劳动保护手套等。通过安全制度管理作为管理基础，为施工建设提供可靠环境。
2结语
在十二五发展的新型规划下，中国建筑业的发展正朝向经济式、安全式的科学道路前进，施工单位通过对质量、造价以及安全方面进行管理，提升施工建设的整体质量。在未来的发展前景中，建筑行业将越来越重视工程的整体合理性和综合效益，因此，应充分发挥项目管理的调控作用，实现建筑行业的科学发展。
作者：刘锦雄 单位：陆河泰安水建工程有限公司
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