1管理制度不健全
铁路物资管理作为铁路企业一项重要的工作，而完善的管理制度则是铁路物资管理工作得以顺利进行的保障。就我国目前铁路物资管理工作来看，铁路企业的管理制度还不够健全，不能全面确保铁路物资管理每一个环节的质量过关。首先，铁路企业缺乏激励机制，正是由于这种机制的缺失，使得管理人员在实际工作中的工作积极性不高。其次，责任制度不够完善，虽然我国对铁路物资管理工作进行了明确的规范，铁路企业也制定了相关的管理制度，但是在实际运行中缺乏效力，大都是走形式，在物资管理工作中出现问题后往往找不到具体负责人，进而造成事情恶化。
2信息化水平低
在这个信息化发展的时代，以计算机技术为核心的网络系统已经得到了广泛的应用。虽然我国铁路企业认识到了网络信息系统的重要性，也建立了必要的网络信息系统，但是随着我国铁路事业的发展，铁路物资管理工作难度越来越大，对管理要求也越来越高，而铁路企业所采用的计算机网络设备比较落后，难以满足现代铁路物资管理工作的需要。另外，伴随着铁路运输行业的发展，对铁路物资管理信息化使用功能要求越来越高，而目前铁路运输企业信息化使用功能大多停留在食物处理层面上，信息系统的各个子系统之间相互独立，没有发挥协同效应，进而影响到了铁路物资管理工作效率。
3铁路物资管理工作质量提升路径
3.1做好材料采购前的基础工作
在工程开工前，工程施工单位及相关部门必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据铁路工程建设需求，做好物资预算工作，编制物资采购总体计划，在确定采购计划无差错后，由项目技术部门编制、预算部门审核、项目经理审核后报送上级采购主管部门。在材料招标采购前，项目材料部门也应加强市场调研考察工作，尤其对于项目所处区域的大宗主材和受地域限制的部分物资，要重点对当地市场进行充分的调研，项目经理部应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，将考察结果书面报送公司采购部门备案，为物资招标采购工作做好前期铺垫。
3.2加大人才的培养
在铁路物资管理工作中，专业的管理人员是铁路物资管理的保障，只有专业的管理人员才能在物资管理工作当中发挥管理人员拥有的作用，提高物资管理效率和水平。在这个竞争日益激烈的市场环境下，铁路企业要想更好地生存就必须加强物资管理方面的人才的培养。首先，企业要加强他们专业知识及专业技能的培养，提高他们的铁路物资管理业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。
3.3完善工程管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，在铁路物资管理工作中，要想更好地提高铁路物质管理工作质量，健全铁路物资管理相关管理制度有着重大意义。首先，铁路企业必须加强铁路物资的管理，明确分工，落实责任制，将物资管理责任落实到具体管理人员的身上，进而提高管理人员的工作责任心和责任意识[2]。其次，要完善企业内部制度，在企业内部形成有效地竞争机制，提高物资管理人员的竞争意识。同时建立有效的奖励制度，对工作人员进行物质上的奖励，帮助工作人员解决生活上的一些困难，进而提高他们的工作积极性。另外，企业要协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势，进而不断提高物资管理效率。
3.4加大信息技术的应用与创新
科技是第一生产力，信息化技术作为我国科技发展的产物，在我国社会生产过程中有着举足轻重的作用。在铁路物资管理工作当中，加强信息化技术的应用，不仅有助于提高物资管理工作效率，同时还有助于铁路企业经济效益的提高。利用计算机技术，对物资信息进行准确的录入，在铁路企业内部建立统一的信息网络体系，通过网络信息系统来实现物资信息的互通和共享[3]。另外，在这个竞争日益激烈的社会环境下，科技是不断创新的，我国铁路企业要想稳定的发展，就必须用发展的眼光看待问题，坚持与时俱进，不断创新，在铁路物资管理工作中加大技术创新，不断更新网络设备，确保物资管理工作效率。
3.5加强物资使用过程中的管理
在铁路工程施工中，工程建设所需要的材料非常多，作为施工方，在物资管理工作中，就必须控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材钢材、木材、商品混凝土，砂石料等要严格按定额供应，实行限额领料。针对入场的材料要做好材料验收/记录、存放工作，针对工程所需要的物资需要领导签字后才可领用。对于工程材料使用消耗特别大的工序，要重点控制。在工程每一个阶段完成后，都要做好物资的统计工作，安排专业的统计人员进行核实，进而确保统计数据真实。
4结语
管理作为铁路企业一项重要的工作，物资管理工作质量不仅关系到铁路企业的发展，同时也关系到我国现代社会经济的发展。为了更好地满足我国社会发展的需求，就必须采取有效的措施，不断提高铁路物资管理工作质量，进而为铁路企业带来更好的经济效益。
作者：曹志平 单位：中铁一局集团物资工贸有限公司
