1制度的改变
参照国家最新的有关药品的规定,本院重新制定了药局的各项规章制度。医院购进新药,不再由医生直接推荐,院长批准通过。而是药事委员会的医师、药师、主管领导等多方研究才能最终决定的,这使得医院的购药更科学化,规范化。药品开展集中采购平台以来,购药的规范化、透明化确保了药品质量,药品价格也一度达到了历史最低,真正做到了让利于民。良好的售后服务和信誉度为本院迎来了好评。也更加激发了药学人员的信心。
2转换观念,推陈除新
药品不良反应监测中心及临床药学室的相继成立,全面的临床药学服务已成为本院药学工作的重点。公开选举了一位经验丰富的副主任药师任药剂科副主任,主管临床药学的一切事务。临床药学是一项应用性研究工作,本院派执业药师专门负责此项工作,参与医生治疗,提出用药方案,监控用药过程,追踪用药结果,及时做出用药评价,并计算用药成本,全面服务于患者。按照规定及时报告药物不良反应,开展药物流行病学调查；药师也积极参与到危重患者的会诊,并提出用药方案和相关的治疗信息。通过这些措施缩短药学人员与医生、与患者之间的距离,得到了有效的沟通和及时的联系,使医院有效的资源得到了更好、更充分的利用,减少医疗成本并提高了治疗效果。这些举措使本院在药学改革中更向前迈进了一步。
3现代化的操作流程
21世纪,是信息化的时代,知识经济在市场经济大潮中占相当大的比例,本院更是及时投入大量的资金为药剂科安装网络设备,电脑划价代替了传统的记忆划价,医药卫生信息在网上实现了资源共享,更直接,查找更便捷,这样节省了很多的人力、物力,使药学工作者可以有更多的时间投入到学习中。网络平台的使用,使药学工作者不断的积累新的药学知识和用药经验,为医、药、患三方提供了一个便捷的交流平台、学习平台,服务平台,使患者得到更好的药学服务。本文来自于《中国现代药物应用》杂志。中国现代药物应用杂志简介详见
4人才的积累和培养
从2001年开始,人事部门已经不在向各单位分配毕业生,本院精明的领导就把睿智的目光投向了各所医科大学,招聘优秀的本科毕业生。虽然本院属于差补单位,资金匮乏,但本院领导还是不遗余力的竭尽所能,率先在药剂科开展同工同酬制度。面对二甲级医院,本们最需要专业化、知识化、素质化的人才,优秀的药学本科毕业生,不仅有着丰富的药学知识,而且涉猎医学、病理学、电脑等诸多学科,这必将为本院的药学事业开辟一番新的天地。每年派出药学人员到上级医院进修学习新的理论知识和实践技能；每月定期开展继续教育学习,聘请上级医院药学大师来本院开设药学讲座；要求药学人员参与医学继续教育大课堂；图书馆购进大批先进的药学论著可随时查阅,这些具体的举措起到了行之有效的作用,也为本院药学人员坚定了信心。这仅仅是一个县级市的医院,在这短短的几年,就有了翻天覆地的变化,作者相信随着社会主义事业的发展及医疗体制的进一步改革,医院药学的地位还会更上一层楼。
作者：孙淑清
