1强化电力工程造价管理与控制的意识
在我国，电力企业是一种资金密集型企业，电力工程建设比较复杂和艰巨。在保障工程质量和建设工期的前提下，合理的控制工程造价可以给电力企业创造更大的利润。近年来，电力工程的造价飞速上涨，幅度控制比较艰难，电力企业面临的资金问题越来越多，所以要随着现代市场经济的飞速发展，与时俱进，认真制定一套对工程造价管理标准化的可行性方案。大量实践表明，只有认真做好每一个阶段的工程管理与控制，才能真正的降低企业的工程造价。
2目前电力工程造价管理与控制存在的问题
2.1招投标阶段
（1）对于招标单位来讲，偶然会对招标策略的制度发生定位不准确，对工程缺乏进一步了解，最低价的评标原则只会导致投标单位之间的恶性竞争。可能在施工过程中出现超出预算，甚至延误工期。（2）在投标过程中，中标的企业往往都是些电力系统的内部企业，有失工程招标工程的公平性，没有充分的发挥招投标的竞争性。
2.2可行性研究阶段
由于电力需求与日俱增，为了满足人们对电力的需求，加快电力企业的建设，导致很多工程匆匆设计和概算，没有进行严格审查就进行开工，更有甚者边施工边建设、彻底打乱了电力工程建设的基本程序，从而给后期的工作带来造价难以控制等问题。
2.3设计阶段
（1）现阶段大部分的建设单位把全部精力都放在工程实施阶段，只注重招投标、预算与结算、索赔等阶段，常常忽略设计阶段对造价的控制问题。据调查，由设计阶段不完善导致的资金问题占75~95%。可以看出，限额设计对于工程造价是多么重要，主要针对初步的设计和图纸设计就进行严格的预算，加以控制，能够使后面的阶段进行的更加顺利。（2）设计阶段的相关人员对造价管理的重视度不足，不能认识的严重的后果，没有积极进行配合，设计的深度也不够，导致设计存在超标、不贴近实际预算等偏差。
2.4施工阶段
在电力工程建设的过程中，施工阶段占据很大比重。在这一阶段，节约投资的可行性小，但是很容易额外的增加投资。目前，施工阶段的质量监督和进度控制都比较完善，但对投资控制比较薄弱，完工时通常超出预算。因此，对于施工过程应采取有效的措施对各项支出的审核和控制，确保造价与计划相吻合。
2.5竣工结算阶段
竣工结算阶段是整个电力工程的收尾，同时也是一项细致的工作，工作人员对这一阶段的工作通常不够认真，出现少算、漏算的现象，有时还会出现高估的现象，影响了企业的衡量标准。建设单位有些工作人员并不能熟练地对工程进行计算规划，以至于不能对造价的评估总结进行的得心应手。
3电力工程造价管理与控制的对策
3.1科学的进行招投标
（1）要明确电力工程的标底，认真分析标书，进行合理的制定工程报价，承包工程的一切费用，电力企业应对这些费用进行明确的分析比对，并结合实际情况，制定出合理的承包价格。另一方面，对电力工程的投标活动做好市场调查，分析电力市场的竞争形势，了解竞争企业的实际状况，从而确保公司的投标策略。（2）确保竞标的公平性。招投标是一种市场竞争行为，它是招标企业通过投标者的方案进行分析，选择最适合的工程承担单位，从中获取更高利润的商业活动。对于目前的招投标现象，存在着很多不公平现象，甚至内定。有关部门应对此采取积极的措施，去维护招投标的公平性，从而提高企业的竞争意识。
3.2可行性研究阶段的探讨
项目负责人要细致的对工程进行实地考察，充分的了解项目的实际情况，以及对社会的影响，提高工作的深度。自习的研究与对比可行性报告，并选择合理可行的建设方案。更要认真的编写项目投资估算，并满足详细科学、实事求是的原则。
3.3主动并合理的确定工程造价
（1）实施限额设计。①设计概算一定要充足，才能进一步的对工程预算和结算进行实时控制。②重视设计方案的比对和选择，在初步设计中，应强化设计人员的控制投资意识，严格以限额设计为原则，分析投资额度和控制工程量的设计，提出有效的节约措施，力求将造价控制在限额计划内。③制定施工图纸的预算。对施工图纸进行预算，与设计在经计上相对比，明确施工图纸对投资是增多还是减少，从而达到从设计阶段进行造价控制。（2）加强工作人员的配合，设计过程中，造价管理人员要与设计人员进行沟通，相互反馈信息，设计人员应进行方案比选，将比选结果提供给造价人员。另外在设计过程中应加强与业主的交流，争取积极配合施工。（3）通过对使用价值的分析比对，来控制工程造价。通过对产值的分析，用最低的成本实现客户的需求，从而更有效的提高利润。
3.4科学的处理工期、质量和造价直接的关系
（1）加强对工程实施的管理，实现工程清单计价。积极推广工程实施阶段的工程清单计划，使招投标活动透明化，加强合同管理。（2）强化对工程的监督力度，对工程质量和进度严格按照计划实施，加强对设计和设备采购等环节的监督和控制。严格对设计变更和现场的审查工作，对电力建设项目的疾患变更加强管理，降低由变更引发的经济损失，建立严格的审查流程。对检查人员普及管理知识，避免盲目的审查，走过场等行为。
3.5坚持不懈，做好竣工的结算
电力工程项目的各部门工作人员应紧密配合，共同做好本职工作，现场技术人员应与审计机构积极配合，配合费用的核算，杜绝不明确或不合理费用的产生，技术人员也应不断的完善技术性知识，既能为施工提出合理的建议，同时也可以对不合理因素产生质疑。在施工工作中也要充分发挥耐心、细致的作风。经常的了解现场的情况，掌握施工进程。还应不断的学习新技术，提高自身素养，以适应新的工程造价管理形式。
4结束语
电力施工企业的工程造价管理是一门技术性的学问，其中专业性知识较强，电力施工企业的工程造价贯穿着工程招投标、合同的签订、设计和图纸制定、施工的进度以及竣工的结算工作。对工程质量与企业的经济效益关系密切。所以，建立一套可行性方案对于工程造价管理来讲意义重大，能够有效的减少工程预算，从而为电力企业提高更大的经济效益。所以，在今后的体制改革中，科学的管理电力工程造价将成为电力事业发展的大前提。
作者：戴兰 单位：国网攀枝花供电公司
