第一篇：建筑工程的施工质量管理措施
摘要：随着科学技术的日新月异，社会经济的不断发展，我国各行各业都迎来了全新的发展与挑战，建筑工程也得到了进一步的发展壮大。随着建筑工程规模的扩大，工程的质量问题也引发了人们的高度关注。因为质量的优劣与人们的日常生活，生命安全息息相关，因此，如何使建筑工程的质量得到较高程度的保障非常重要，这也需要将施工质量管理工作做好，从而为建筑工程质量得到巩固提供更为坚固的基石。文章对当前建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了较为详细地分析，并提出了一些解决的对策，以期能够为相关从业人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程施工；质量管理；措施；研究
1概述
科学的迅猛发展推动了建筑工程规模的进一步扩大，建筑工程也如雨后春笋般层出不穷，发展壮大。而工程的质量直接关系着整个建筑工程的优劣，无论是对于人民来说，还是对于施工单位而言都有着至关重要的影响，因此需要引起高度重视。其对社会经济能否健康稳步发展关系巨大。市场与营销能够进一步反应出建筑质量的性能，对于存在的质量问题要有针对性的加以改进与处理，从而提高工程的安全系数，为人们能够安全的生活提供基础保障。要保证施工的质量，对其质量进行科学的有针对性的管理非常重要，这项管理工作可以说从开始到最后一直影响着工程的开展，并且在管理的同时还要严格遵守工程质量的相关标准，从而为工程的质量打下良好的基础。建筑工程的质量问题与整个工程息息相关，如果质量存在问题，势必会造成建筑质量的不合格，从而给人们的生活带来一定的安全隐患，所带来的后果将会是非常严重的。它不仅会给工程带来经济上的损失，还会给人们的生命财产安全带来难以预计的损失。可见，工程的质量是多么重要。
2建筑工程项目质量管理的内容
建筑工程质量管理是施工单位对建筑质量的进一步保证与监管，是相关工作人员按照国家规定的标准，运用科学合理的管理方法，对工程质量的监督和自控，从而帮助其提供符合标准的建设产品，以期为工程的开展提供更多的帮助。从而确保工程的整体质量能够符合国家的相关规定。建筑工程施工项目是一个复杂的工程，则由一些有所关联的工作构成，想要使施工质量达到一定标准，则需要从细微做起，保证每项作业能够符合标准。工序质量是指施工过程中，操作人员水平、使用的工具设备、投入的材料、操作工艺及环境等的一个综合性评定过程。想要确保整个工程的施工质量，做好对工序质量的把握非常必要，它也是施工的基础所在。除此之外，还有一个因素至关重要，那就是人为因素。人是建筑施工生产的主体，而质量管理也需要做到以人为本的原则，因此，要在日常的工作中对相关从业人员进行定期的岗位培训，提高其专业水平，扩展其专业知识的层面，能够更好地掌握专业技能，更好地作用于工作。这样一来，也能够增强其责任意识，落实责任制度，使其在工作中更有责任心。在施工质量的管理工作中，建筑材料占据着非常重要的地位，而工程的质量水平能否达标，很大因素也来源于施工的材料能否达到同等质量水平，可见，对建筑材料进行严格的检查意义重大。设备对于施工而言是其重要的工作，也是计算建筑水平高低的有效标志。采用先进的设备，不但能够提高施工的效率，还能够提高经济效益。
3建筑工程施工质量管理存在的问题
3.1执行建筑管理法规意识差
在建筑工程施工质量的管理中，首先要注意的就是法规的执行力度。一些建筑工程对法律法规的执行能力较弱，执行意识也不强，这也是其自身的监督力度存在弊端所导致的。随着经济体制的不断变革，社会经济的不断发展，建筑单位也需要不断完善。
3.2建筑工程施工从业人员素质较低
建筑施工人员素质不高，也是影响市场规范程度差的原因之一。虽然，当前我国从事建筑施工的工作人员非常多，但是其中一大部分人员并没有较高的操作水平，专业素养也有待提升，甚至一部分人员根本没有接受过专门的培训，文化程度也不高，这都给工程的质量埋下隐患。工作人员的质量意识比较淡薄，无法认识到施工质量的严重性，都给工程质量埋下巨大隐患，导致施工质量很难达标。
3.3建筑工程设计中各专业协调性差
建筑工程所涉及到的专业知识非常广泛，因此就需要各个专业有一定程度上的配合，从而制定出较为合理科学的方案，展开接下来的施工工作。科学技术日新月异的今天，建筑材料也都在推陈出新，所以相关从业人员要更多地了解新技术新材料，进一步提高建筑工程的施工质量。
3.4建设单位标价低、工期短、资金无保证
建筑工程涉及到企业的经济效益，一些企业为了获得较高的经济利益，擅自缩短工期，降低成本，很多工序都没有按照有关规定去执行，甚至有些被不正当省略，这都使得工程没有根本保障。
3.5建筑原料、设备质量管理不过关
建筑工程所用的原料和设备都非常关键，当前设备市场较为复杂，产品的质量也是良莠不齐，优劣掺杂。因此如何选择适合该工程的材料非常重要，对材料的优选也非常关键。一些企业只看到眼前的经济利益，而忽视了对材料质量的审核，都会给之后建筑工程质量带来一定的隐患。所以，对材料和设备进行严格的筛选与检查，非常必要，这也能够从根源上确保工程的施工质量。
4建筑施工质量改善措施
4.1加强建筑设计技术质量关、协调关影响
工程质量的重要因素还有对工程的勘测以及设计技术水平等问题。所以要对质量控制具体化，对质量水平有决定性的制约。因为在工程过程中，很多细节都反映了技术水平，这些技术又关系着建筑的质量，因此在质量管理工作中，要严格把好技术的质量，协调好多方面的工作。
4.2加强建筑施工技术质量关
工程施工前的技术工作非常重要，如果做好这些工作的检查，制定出科学合理的技术方法，对于工程的开展，和进一步对方案的落实都有着非常多的益处。不单单在施工方面，还要在管理人员上也要有知识水平，专业素养的提高，积累施工经验，按照已确定的管理目标，进一步建立质量管理体系，从而更好地保证工程的质量。
4.3严把工程施工质量验收关
要对建筑工程质量进行严格的检验，对设计变更等问题要以具体合同为根本。如发现验收不合格等情况，要及时汇报，积极配合，展开相应的维修工作。
5结束语
时代在前进，科学技术在不断进步，建筑工程也在逐渐扩大规模，得以不断完善。建筑工程施工质量管理是一项十分复杂的工作，要想做好这项工作，则需要各个阶段，各个岗位人员的默契配合，从而能对这项工作进一步完善和开展。但考虑到施工的具体情况，还要根据具体的工程具体分析。不断积累经验，建立完善的质量管理体系，使得质量管理工作能够得以不断进步。
参考文献
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作者：陈海峰 单位：哈尔滨市第二建筑工程公司
第二篇：建筑施工质量管理创新策略分析
摘要：目前建筑施工的质量管理出现了一些质量问题，这就要求相关单位必须重视对于施工安全的管理。
关键词：建筑施工；质量管理；创新；策略
对于建筑工程来说，其施工质量与使用者的人身安全有着十分密切的影响，同时影响着企业在外界自己的社会形象的塑造及未来发展。良好的质量管理可以帮助企业在竞争中取得较为明显的优势，赢得企业发展的主动权。但是，在现实的项目施工过程中，建筑工程的施工质量存在着较多的或大或小的问题，这些问题严重影响到了企业在未来的发展。如果工程项目的某一施工环节出现了质量问题，则说明这一企业的管理也同时存在问题。本文就这一问题进行了简单的探讨和分析，探索了一些建筑工程对于施工质量问题的管理策略。
1把握建筑工程施工质量创新管理内涵
所谓建筑工程的质量，不仅仅是指工程建设的实体质量，还有这一质量的保证。在建造的过程中，管理人员要根据需求者的实际需求，在建造时加入这些独特的基础设置，例如坚实的基地工作、安全稳定的主体结构，良好顺畅的采光和通风等等。施工人员和设计人员必须要具备良好的水平，做到层次错落有致，在管理恩怨控制建筑工程的监管时，必须要以工程的质量管理作为整个工作的出发点和落脚点，改正由于建筑各个主体的质量安全意识不到位、责任不明确、具体工作没有落实到位、没有完善科学的管理方法等等造成的一些安全问题。在能够不断提高施工建造工艺的基本条件下，更加科学合理的完善建筑工程的施工工作和管理工作，管理者们必须要在以往的经验之中找到可取之处，丢弃缺陷，潜心总结，在不断地实践中长石创新型的施工质量管理措施，并且根据具体的施工条件，灵活的做到添加删减等有针对性的针对措施。
2优化建筑施工质量管理创新管理措施
2.1积极构建建筑工程质量的管理。在整个建筑施工和建设的过程中，质量管理体系对整个工程的完成质量起到了举足轻重的作用，由于建筑施工工程的独特性，导致了其环节复杂、种类多，这也造成了管理人员的控制环节更为复杂，因此影响房屋质量的因素在方方面面都存在。当然，在我国建筑施工质量安全管理发展的当前阶段，为了能够更快的完成施工任务，出现了许多管理方面的失误，但究其根本，还是由于施工过程的控制和管理没有做到科学有效。在施工现场的管理方面，各个施工单位必须要健全制度，这其中包括了质量责任制度、施工技术复查制度、施工现象会议讨论制度、施工控制管理制度、施工现场安全质量检验制度、施工工程统计质量制度、施工过程中质量安全事故上报制度以及事故处理制度等等。在整个施工过程中，实施者、组织者作为建筑施工质量安全管理控制的主体和课题，既要做好管理控制工作，也要做好被管理的准备工作，因此在建筑施工质量安全管理过程中，管理人员必须要遵循以人为本的管理理念，让监理明确自己的责任制度，明白建筑工程的质量责任制度，让不同工作范围内的职工明确自己的义务和责任，以及自己可以行使的权利，做到在施工过程中的每一环节都能够紧紧相扣，责任到人。除此之外，管理人员必须要针对其他分管人员的责任资格进行重新的认定和管理，技术人员做好建筑施工过程中的质量监督，安保人员做好建筑施工过程中的后勤工作。在建筑工程的施工过程中，难免会出现一些由于工程的设计而造成的失误，例如施工所需的原材料、建筑所需的半成品、建筑过程中必备的零配件等客观原因，以及施工设备不理想、施工技术不达标、施工工艺落后、施工步骤、程序不合理、管理人员指挥不合理等等主观原因，造成了建筑工程建设后的质量不过关，不能够做到符合理想的要求，导致完工后的建筑倒塌、不能正常使用等问题。因此，管理人员必须要做到完善相关的管理体制，把大的建设项目分化到各个分管部门，做到责任到人，有据可查。
2.2注重施工人员自身综合素质的提升。要想提高建筑工程的质量管理与安全控制，不仅仅需要具备一定的施工技术，还需要学习相关的法律法规、具备一定的经济知识，质量管理控制是一项综合系数极高的工作，因此，相关企业要想实现施工项目的质量管理，严格控制建筑目标，必须要从管理人员的自身素质下手，明确管理人员的综合素质在整个工程项目管理过程中都能起到十分重要的作用。因此，企业要将提升管理人员的自身综合素质入手进行控制建筑施工的质量，在我国的部分施工企业，管理人员的专业技术知识不足，其他综合素质也不够，管理人员的能力并不能很好的开展建筑施工质量安全管理工作，没有一直有力的管理队伍，自然也就做不到有效地管理和控制。这就是建筑工程在实施过程中相关管理人员不能进行科学有效地质量旷职的原因，由此见得管理人员的综合素质急需加强，开设专业的技能培训和其他综合素质的教育对于建筑企业来说是十分重要的。其次，要确保管理人员能够很好地完善建筑施工质量安全管理体系，这一制度的完善程度能够直接决定施工工程的质量控制效果，施工企业要不间断的提升自身的建筑质量，以保证建筑工程安全体系的水平不断提升，做到真正意义上的控制工程质量。在完善了能够保证建筑施工质量安全管理的制度体系之后，潜心钻研如何能够更加有效地运行这一体系，从多个角度例如，建筑工程开展之前的调研工作、建筑工程的承接、准备、施工所需材料的采购、工程的建设、验收等多个环节严加管理和控制，做到有效地提升施工人员和管理人员的自身水平提升。
2.3加强建设单位施工现场管理的强度。在进行建筑施工质量安全管理时，管理人员要从施工之前、施工过程中以及施工之后三个角度进行管理和控制，明确不同项目在不同阶段进行质量控制的重点和难点，牢牢抓住重点。从施工之前的角度来说，相关人员要在施工工程开始之前，就把开展工程的施工场地作为研究对象，完成全面的准备工作；从施工过程中的角度出发，必须要做到沿着按照制定好的计划进行质量控制，制定好应对突发事件的管理措施；对于施工之后来说，相关单位要在工程投入使用之前，对于使用过的材料进行收集验收，评估这些材料的质量评定标准，在工程完工之后，进行项目的质量检验和检测评定等。参与建筑工程的建设企业，必须要严格遵守施工管理规定，构建完整有保障的建筑施工安全质量保障体系，认真细致的执行有关建筑单位的法律条例和管理程序，按照实际建设的工程特点以及使用者的需求，合理的标记工程阶段周期、确定工程造价等，通过具体的建筑工程项目的招标投标，选用最合适的、最符合标准的施工单位完成施工工作。总之，施工单位在每一项建筑工程的施工过程中，必须要明确施工质量管理的重要性，将这一内容落实到个人，让每一位参与管理的人员都了解到施工质量不仅关系到使用者的安全问题也关系到自己企业的效益。施工单位要想提高建筑施工的质量，就必须要针对建筑现场的施工管理政策进行完善和加强，以上总结了一些在建筑施工质量安全管理体系中可能用到的一些有效地管理策略，为相关施工单位和企业做出一些能够改进的方向和思路，为建筑事业贡献绵薄之力。
参考文献
[1]赵欣.建筑施工质量管理的创新策略分析[J].建筑工程技术与设计，2016（3）：170-171.
[2]朱敬强.工业与民用建筑施工现场质量管理的策略分析[J].科技创新导报，2016（17）：8-9.
[3]李强.建筑工程质量管理的创新策略分析[J].江西建材，2016（15）：197-198.
作者：郭法军 刘希林 李建军 单位：濮阳县住房和城乡规划建设局 濮阳县国土资源局
第三篇：建筑施工安全和质量管理措施
摘要:近年来，在建筑工程的施工过程中发生安全、质量事故越来越多，建筑工程施工单位必需重视建筑施工中的安全和质量管理的重要性、紧迫性，安全生产和质量监控两者是相辅相成，安全是前提，质量监控是过程。加强安全生产和质量管理，是现代建筑工程建设重中之重环节，是保证建筑质量重要前提。本文探析了当前建筑工程施工安全、质量管理过程中存在的一些问题，并提出了建筑工程施工安全、质量管理的措施。
关键词:建筑施工；安全；质量；管理
建筑工程施工安全生产管理、施工质量管理是建筑工程建造施工管理中的主要构成部分，施工单位在建筑项目开始前首先要加强项目施工安全质量管理体系的建立与完善，从而提高项目施工安全生产和施工质量管理的水平，以确保建筑工程质量。
1建筑工程施工安全和质量管理的重要性
任何建筑工程项目在施工过程中都避不开安全生产工作，安全生产工作是建筑工程项目管理工作的首要前提，是整个建筑工程项目管理中的主要内容之一。安全与施工是一对共生体，施工必然存在安全问题，不可避免也逃避不了，需要施工单位正确面对，要在施工的同时稳抓安全问题，因此，必须对建筑工程建设项目提前做好危险源辩识与分析工作，并做好落实相应的安全措施，确保施工过程处于“安全在控与可控”的状态下，才能有效地避免安全事故的发生。质量是建筑工程生命的保障，坚持“百年大计、质量第一”的原则，满足国家及地方现行规范、标准和本合同的实施有关的所有条款，并控制其正常运行。建筑工程建造的最终目的是建设质量保证的工程实体。
2当前建筑工程的施工安全和质量管理的现状分析
2．1不重视施工过程的安全。很多建筑施工单位并重视工程安全生产的重要性，只将工程安全生产流于形式上，不采取具体防范措施，并贯彻落实到施工现场。在建筑工程的施工过程中项目经理与相关安全负责人只获得更多的经济效益，他们忙于平常事务和应酬工作，没有更多时间管理施工的安全，这增大了施工过程的安全生产风险。
2．2安全消防责任意识缺乏。首先是建设单位对安全消防意识认识不深，造成设计单位在设计阶段未把建筑工程安全消防工程设施纳入施工设计图纸上，为此在投标阶段进行投标的施工单位未建筑工程安全消防工程设施的费用，只考虑安全生产措施费用，因此中标后工程施工单位未建立齐全的建筑工程安全消防工程的设施。且施工单位委派的施工管理人员责任心不强，没有依据施工设计图纸和法律规范进行施工。为节省施工成本，组建的项目经理部的板房、饭堂、仓库、油库等多数采用易燃材料建成的，耐火低等级，造成施工现场容易发生火灾。同时，在施工过程中施工现场堆放大量的木板木方、塑料、机械用油、乙炔等易燃易爆物品，这些物品容易发生火灾是非常危险的。施工管理人员对施工用电、用电机械设备的管理不到位，未做好安全消防的措施，容易引起电气类火灾事故。
2．3未有健全的施工质量管理体系。在建筑工程项目的施工过程，若未有健全的质量管理体系进行控制施工质量，那么每道施工工序转换、工种交叉作业之间就会出现混乱，从而造成的每道工序留有隐患或质量问题，而后续施工工序的工人可能未发现和及时处理、或有意隐满问题，造成工程存在质量隐患，因此未有健全的施工质量管理体系，施工现场管理混乱，是造成工程存在质量问题的原因之一。
2．4施工技术力量缺乏。现在大多数的施工单位没有技术型的工程进行施工方案编写和施工技术的研究，只是凭借多年累积的工程施工经验进行没有针对性的施工。且现场工程施工技术管理员未充分熟悉施工图纸，施工一步看一步图纸，因此无法根据工程项目特点、重点、难点并结合自身技术力量与材料资源来编制有针对性的总施工组织设计方案。这致使现在施工实施过程中没法应用先进、有针对性的施工技术，造成施工过程出现质量缺陷。当前，许多施工单位非常短缺高素质的项目管理人员和项目技术管理人才。
2．5参与施工的施工班组的素质低。参与现场施工的操作人员水平低下是建筑工程施工质量管理的一个主要因素。主要体现在两大方面:一方面从业工程施工的操作人员职业道德低下，经常在施工过程中偷工减料，或使用不合格材料来施工，造成工程存在质量缺陷或隐患;另一方面从业工程施工的操作人员专业技术水平不高，在工程项目建造施工的过程中，未能科学合理地安排每道施工工序，及未能按图纸、规范的要求进行施工，有时为了抢施工进度，而忽视工程施工的质量要求。
3强化建筑施工安全和质量管理的措施
3．1安全管理体系建立
项目部将严格遵守一切安全、劳动保护、文明施工及卫生管理有关法律法规。按照职业健康安全管理体系标准和建立健全安全体系，成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，负责现场安全文明施工管理工作，并对各作业队负责人明确分工落实责任，参与制定相关的规章制度并组织编制专门的文明施工方案。另外根据安全管理体系的要求，建立覆盖全员的安全保证体系管理构架。安全生产的保护对象包括:所有施工人员、业主、监理、管理人员和上级管理人员等。
3．2安全职责落实
(1)项目经理安全职责:项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。建立、健全本项目的安全生产责任制，保证本项目安全生产投入的有效实施。检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。督促《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》在本项目的有效运行和实施。精心安排施工，实现项目安全生产目标;(2)项目安全员安全职责:项目安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。深入工地勤巡、勤检，及时发现事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。
3．3施工技术管理措施
(1)建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人;项目经理负责项目部对外工作以及与业主、监理及其它各个方面的协调工作与项目部的工作方针的制定，并且起到责任先行、模范带头的作用;(2)积极学习先进的质量管理体系认证标准，认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准，保证标段工程的质量;(3)项目经理、项目总工程师组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求;(4)根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组;(5)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作;(6)项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的;(7)进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用;(8)确保所使用的测量仪器(如水准仪、经纬仪)、检验设备的技术指标是满足工程要求的;(9)加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质;(10)质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。要求各单位(甲方、监理、设计)视觉艺术论文签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。
4结束语
建筑工程施工安全生产、质量管理是贯通工程施工全过程，如何监督好建筑工程施工过程中的安全生产工作，就必须要加强建设施工单位安全、质量文管理体系，使项目施工现场充分地按管理制度进行工程施工，以确保工程的质量。
参考文献
［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，2012(1)．
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作者：姜云
