1建筑施工成本控制中所存在的问题
1．1施工成本的管理人员对成本的管理意识薄弱
在实际的施工建设中，成本管理人员收到了各种因素的影响，使得多数的施工单位对其施工成本的管理均出现了重施工、轻管理、重短期而轻长期的一些缺陷，一些施工单位收到了传统建筑思想的影响，按照传统的思维和模式对待施工中出现的问题，使得施工单位在建设的过程中讲究建筑需要依靠大投资来进行，而企业的盈利主要是谋求业务多计价，进而忽视了对企业利润的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。
1．2成本管理人员市场应变能力较差，缺乏成本竞争意识
随着我国经济的不断发展和完善，我国的建筑市场竞争也日益激烈，面对这一局面，一些企业不惜降低自己的实际施工费用来取得良好的建筑项目，进而使得企业陷入赔本的局面，有的企业甚至还需要通过贷款来垫付建设中所需要的建设成本，为企业带来了严重的经济负担，威胁企业在市场中的发展地位。这主要是由于企业在决策的时候，忽视了对市场基本情况的调查，管理人员缺乏企业的管理意识，使得企业出现了大量的无效成本，为企业带来了严重的经济损失。
1．3企业的责权奖励机制不够完善
在目前的一些建筑企业中，其内部部门问岗的责权不对应，出现了工作做所做少或者做好做坏都一样的情况发生，这就很容易出现一些不负责任的工作人员，这些人因长时间得不到应有的惩罚，使得他们不负责任的现象越来越严重。这种只安排员工工作，而不对员工工作进行考核的工作模式不仅仅抑制了工作人员的工作积极性，还会为企业的成本管理工作带来巨大的损失。所以，建筑企业要在企业内部建立起一套完善的员工工作考核奖惩机制，对工作认真负责的员工要给予一定的精神奖励和物质奖励，对于玩忽职守的员工要给予相应的处分，情节严重的员工给予辞退的触犯，以进一步促进员工的工作积极性，较少工作中出现的失误。
1．4相关管理人员的专业素养有待提高
目前，我国建筑工程企业中普遍的缺少理论知识过硬、实践经验丰富、成本管理工作良好的综合性管理人才。多数的成本管理人员的实际管理能力有待提升、其理论知识水平也达不到国家的标准，一些大学生尽管具有丰富的理论知识，但是其实践经验仍然不足。成本管理人员和成本操作人员的专业素养和工作水平仍然有着巨大的进步空间。尤其是建筑工程企业的管理机制，使得管理人员的管理工作不能够落实到个人，这样不利于提高管理人员的工作积极性，反而容易造成工作人员消极的工作心态。
1．5工程监督机制不够完成，存在着许多浪费的现象
在建筑施工中，施工材料的费用往往是施工项目的重要投资项目，材料费用的高低直接与整个施工工程成本的高低相挂钩，所以加强对施工材料的成本管理是建筑总体成本管理的关键部分。但是在目前的形势下，一些建筑企业对其材料的成本控制不够合理，缺少科学合理的领料、用料制度，导致建筑材料出现了严重的浪费。例如:一些现场施工人员没有经过相关技术部门的批准和同意，擅自的领取施工用的建筑材料，甚至还会出现冒领施工材料而进行倒卖的恶劣现象;或者出现施工人员对领取的材料不能够充分的利用，对一些周转的材料管理不善，不注意对易耗品的管理等等。
2最小单元成本及单元成本
施工设计人员根据项目工程的建筑结构和实际建筑内容，依据施工程序将总的施工项目分解成若干个不同的施工单元，这些被分解的施工单元所消耗的成本便成为单元成本。将这些单元成本一直分解到最小的单元，便称之为最小单元成本。这种最小单元成本主要是由方块图的形式所表现出来的，这种方框图称之为单元成本计划表。
2．1单元成本计划表
在单元成本计划表内，每一个单元都是一份具体且详细的工作任务表。这个表中比较明确的显示了施工单元的施工区域和施工项目内容、施工预算工作量及施工预算价格、施工的实际工作量和实际工作价格、预算成本与实际成本之间的对比以及施工成本预警报告等等。单元成本的计算以及关键成本的单元预算成本，其主要是在具体合同项目清单上，依据工程建设的预选定额、材料费用、施工设备等预算价格以及整个施工建设的图纸工程量进行计算的。而施工建设的实际成本主要是按照其劳动定额、实际的材料费用、实际的施工设备费用以及实际的工程量进行计算的。一般情况下，预算成本要大于实际的施工成本。施工单元的预算成本，主要是将项目的总预算进行自上而下的分级计算出来的，施工单元的实际成本则需要首先计算出最小施工单位所需的实际成本，之后再自下而上的进行叠加计算的。在成本计划系统中，每一个单元计划成本都是其重要的组成部分，而那些实际所用的成本与预算成本相符或者实际所用成本大于预算成本的单元则被称为关键成本单元。
2．2对最小施工单元的成本控制与管理
为了使得成本控制计划实现充分的执行与贯彻，管理人员对单元成本的计划与管理要依据分级管理的原则进行。例如:一级单元成本的控制计划需要有公司总部负责;二级单元成本的控制交由项目部经理负责;三级单元成本控制由各个单元的工程主管来负责;四级单元成本控制要由企业中专业的施工人员进行负责。按照这种模式以此类推，直到将各个施工环节落实到个人为止。在施工建设的过程中，需要设立专门的成本计划管理人员，对每天的最小施工单元成本使用情况进行想起的检查，尤其是一些关键成本单元，更需要严格的对其进行检查。相关的检查人员还要注意对最小单元的实际施工量进行记录、对建设资源的投入情况进行记录、对建设材料和建设设备的施工情况及价格进行计算，以防止其超过预算的价格等等。工作人员要做好当天的检查记录，并且借助计算机等辅助技术对收集到的相关数据进行及时的更新，一旦发现成本的施工出现了偏差就要对其进行及时的调整，确保实际使用的施工成本小于事先的预算成本。也就是说，只要控制好了最小施工人员所耗用的成本，就能够基本实现对整个施工项目的成本控制。
3对建筑工程成本管理与控制的必要性
首先，建筑项目从施工到竣工，每一个环节都需要进行科学严谨的成本预算和成本管理。其不仅包括在投标中所决定的成本管理、在中标之后各个项目设计的成本管理、以后具体施工的成本管理。还包括竣工之后对建筑的维护成本的管理等等。而对建筑项目的成本管理最重要的环节是其施工阶段。对建筑项目的成本控制和管理是为了在实际的施工中，是成本部超过预定的范围，确保建筑资料的有效和持续的利用，最终实现建筑企业利益的最大化，满足投资方和建设方的利益需求。
4结语
本文主要阐述了建筑工程中成本控制的重要性，并且通过对最小施工单元的成本进行管理实现最总体成本的控制与管理。这一成本控制模式主要以方框图的形式呈现，非常适用于在计算机上进行操作。随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，我国的建筑市场的竞争也越来越激烈，想要在市场竞争中确保建筑企业自身的地位，就需要加强对项目建设中的成本控制，提高成本控制的控制力度，宏观经济论文进一步完善成本控制和管理制度，以实现有效的降低建设成本，在提高企业经济效益的同时提高企业的社会效益。这样我国的建筑事业才能够得到进一步的发展与提高。
作者：黄壮鹏 单位：汕头市潮阳第七建筑总公司
