财务管理作为企业管理中的一项重要任务，它是围绕财务活动、财务关系而展开的一系列经济管理活动。在企业的一切管理活动中，财务管理与其他管理活动既具有共性，又存在着自身独特的个性，其中最突出的表现就是其具有综合性，它涉及到企业的各个方面，是企业经营管理水平高低的体现，其成效直接关系着企业的经济效益。随着财务管理在企业管理中地位的逐步提高，其对提高企业经济效益的影响，已经成为了经济界中的共识。因此如何进行高效的财务管理，已经成为企业发展的重要因素之一，企业必须不断地朝着这个方向进行探索。
一、财务管理在提高企业经济效益中的地位和作用
1.财务管理在提高企业经济效益中的地位。作为现代的企业，其设立的根本目的就是赢利，其一切的生产经济活动都是以获利为根本的出发点和落脚点的，因此企业必须进行有效的财务与管理活动。成功的财务管理活动对减少企业不必要的成本，提高企业的经济效益具有举足轻重的作用，这一点是毋庸置疑的。财务管理活动主要是对企业的一系列经济开支进行合理安排和统筹规划的活动，包括合理配置资源、对比和调控资源消耗和经营成果，从而提高企业的经济效益。随着市场经济的发展，企业之间的竞争尤为地激烈，要想在如此的市场环境中生存下来，提高经济效益是根本，因此财务管理可以说是企业经营管理的核心。
2.财务管理在提高企业经济效益中的作用。企业在经营管理的过程中，资金是处于一个不断运动和变化的过程中的，我们称之为企业的“资金运动”。为了避免这种变化给企业的生产经营带来不利的影响和不必要的经济损失，从而提高企业的经济效益，必须对资金进行管理，即财务管理。财务管理在增加企业利润中具有以下几方面的作用：2.1募集资金的作用。企业在生产经营的过程中，为了确保生产活动的顺利进行，必须采取相关的措施募集资金，而财务管理部门就是负责这一工作的主要部门。而要募集到足够的资金，财务部门就必须进行高效的财务管理，以满足企业生产和经营的需要，从而实现企业的可持续发展。一般来讲，企业募集资金的渠道和途径有很多，但是为了不影响企业的经济效益，财务部门就必须对各种筹资方式进行科学地分析，选择出最适合企业的筹资方式，从而解决企业在资金不足上的问题。2.2投放资金的作用。投放资金是企业在生产经营过程中必不可少的一个环节，为了使投放的资金实现其价值以及为企业带来巨大的经济回报，财务部门的管理人员就需要对资金的投放方式进行科学地分析和权衡，以选择出最有益的投放方式。另外，在资金的投放过程中就必须保证其得到最大化和最合理的使用，以避免资金浪费现象的产生。因此说，财务管理中对投放资金的管理对提高企业的经济效益具有重要的作用。2.3分配收入的作用。任何企业在生产经营的过程中，一定会为企业带来一定的收入。对于这些收入，企业需要用其弥补生产成本造成的费用以及交税，其中剩余的部分，企业还要对其进行分配，以满足企业员工的需要。在对剩余收入进行分配的过程中，相关人员一定要遵循公平公正的原则，综合考虑到多方面的利益，从而调动起员工的积极性。员工在热情高涨的情况下，完成工作的质量和效率自然而然也得到了很大的提高，从而能为企业带来更大的经济效益。2.4对财务活动的监督和控制。企业的各种资源在使用的同时，需要对其进行监督和控制，这样才能提高企业资源的利用率，从而提高企业投入的回报率，达到以最少的成本获得最大的效益的效果。
二、财务管理在提高企业经济效益中遵循的原则
1.依法理财的原则。对于企业的财务管理，除了企业内部自行制定的财务管理制度外，企业要特别重视在其生产经营的过程中严格按照国家制定的相关的财务准则和会计制度以及财务制度，并且以此作为企业财务管理的根本依据和准则。另外，企业自身还要还要不断地对内部的财务管理制度进行完善，以确保各项财务工作有理可循，从而保证其顺利进行，以如实地反映出企业的真实经营情况，最终确保企业在分配利益的过程中做到科学而合理，这是提高企业经济效益的一方面。2.节约的原则。这直接关系到企业的经济效益。因此，企业在相关的经济活动中，一定要始终坚持节约的原则，加强对经济成本的核算，尽最大可能降低降低企业在资金上的占用率以及不必要的成本，从而提高企业的利润率。实现企业财务管理工作的目标。3.资本金保全的原则。这是一个企业发展必须可少的条件，它起着基础性的以及关键性的作用。资本金，即企业经营的本钱，它是保障企业内部员工权益的基础，同时也是企业未来发展的重要保证。因此，在企业的财务管理活动中，当企业的资金遇到困难等问题的时候，首先必须遵循的原则就是资本金保全的原则，这是确保企业可持续发展的基础性原则。4.成本效益原则。依靠减少成本是提高企业经济效益最直接且是最根本的途径。
三、企业在财务管理中存在的问题
随着改革开放和市场经济体制的确立，我国的企业逐渐走上了现代化的发展道路，带动了我国经济的不断进步。但是市场经济体制在建立和不断发展过程中，仍然暴露出一系列的问题。市场经常会产生不稳定的现象，企业在其影响下，相继会发生一系列的经济问题，从而不能使企业的经济效益得到显著的提高。市场是一方面的原因，另一方面，更重要的是企业自身的管理水平存在缺陷。作为企业管理中的重要组成部分，企业的财务管理在促进企业市场化的进程中以及提高企业的经济效益发挥着不可替代的作用。据目前部分企业的财务管理形势来看，的确产生了一定的效果，但是还存在以下诸多方面的问题。
1.企业缺乏市场风险意识。企业的任何经营和活动都会存在一定的风险，它包括筹资、融资和投资等各个方面。对于存在于经济中的风险性因素，部分企业无法做到有效的预防和应对，从而导致在风险来临之时会显得手足无措，归根结底还是由于企业缺乏市场风险的意识。比如在2008年的金融危机中，遭受巨大冲击的主要就是依靠进出口的中小型企业，一些完全依靠出口的企业，一旦出口量波动幅度较大，就容易发生资金链断裂的现象，从而最终面临着破产。其主要原因还是在于这些企业将大部分的精力放在了产品的销售上，而对企业可能面临的市场风险却缺乏超前意识，导致风险一旦发生时，便带来毁灭性的打击。
2.企业的财务管理纪律松弛，缺乏必要的监督和约束。在很多企业中不乏这样的现象：企业的领导以及财务部门的相关员工在思想上缺乏对财务管理的重视，甚至置相关的法律、法规以及企业内部相关的财务管理的制度于不顾，完全按照自己或者领导的喜好和医院行事。主要表现在随意干涉财会人员工作的进行，甚至是逼迫会计人员在账务上弄虚作假。另外，还有的企业人员不顾企业的发展成本，造成了企业大量资金的浪费，极大地降低了企业的经济效益。同时，一些企业内部的财务制度存在着不健全、纪律松弛、监管力度不够等问题，这些无疑是滋生贪污腐败等现象的土壤，最终将极大地损害企业的经济效益，严重阻碍企业的发展。
3.企业财务管理方法的落后。在竞争激烈的市场环境下，各个企业为了促进自身的发展，不断地提高自身的管理水平。其中的财务管理也进入了新的发展阶段，不断地朝着信息化、网络化、精确化的方向发展。然而，在其管理方法上依然存在着创新意识淡薄、创新能力不强，在其管理模式上也没有做到与时俱进。企业财务管理方法的落后，将导致企业在经济效益上无法得到有效的提高。
4.生产成本管理不到位。在很多企业中的财务管理中，对于成本的管理一直是一个薄弱环节，殊不知降低成本才是提高企业经济效益最直接、最根本的方法。一些企业一般将目光集中在企业生产过程中堵漏洞、降低能耗、减少物资投料、开发副产品上，而在对成本的管理上，却缺乏该有的重视，从而造成不必要的浪费，在无形中也就降低了企业的经济效益。
5.资金管理不科学，缺乏必要的财务调控。资金作为企业的生命，是企业发展的核心。对于资金的科学管理和合理利用是企业发展中必不可少的环节之一。然而在众多企业中，其资金的管理存在着各种问题，包括资金利用的不当，缺乏对资金的调控，从而造成企业财务困难的屡次发生。如有些企业没有科学地利用资金，造成闲置资金过多，从而使企业丧失了很多发展的机会；还有些企业由于外账过多，回收困难，从而造成资金短缺；这些都是由于缺乏对资金的调控和有效地管理。
6.企业内部财务管理人员的整体素质不高。企业的财务管理活动依靠的主体和根本力量就是全体的财务人员，因此，企业财务管理人员的素质关系着其财务管理的成败。然而，在很多企业中，其财务人员的总体素质并不高，不能提高企业的财务管理水平，从而限制了企业经济效益的提高。在传统观念中，认为企业的财务管理人员是越“老”越好，这是因为这类员工具备丰富的财务管理经验。然而，如果这些员工缺乏创新能力以及利用先进的财务管理方法的能力，将不能达到财务管理提高企业利润的目的，将阻碍企业的发展。
四、加强企业财务管理，以提高企业经济效益的措施
1.增强财务风险防范意识。在风险发生之前，企业一定要建立健全财务风险的防范机制和控制机制，加大风险预警和识别的力度；当风险发生的时候，企业需要对其进行及时地评估、预防和控制，并且尽力地去分散财务风险，以减少损失从而最大程度地实现经营目标。另外，企业还需要对财务风险产生的原因进行分析，然后对症下药，制定出科学而有效的财务管理方法，包括风险决策法、弹性预算法、概率分析法等，以帮助企业迅速而有效地应对风险的发生。同时，为了谨慎起见，企业还可以建立起风险基金。在企业的内部，还要建立起科学合理的内部控制系统，以全程地观察和应对企业整个生产经营过程中的风险，通过该系统对企业的财务风险进行评估分析，然后发现企业在生产经营上存在的问题，并且对其展开有效的控制，以降低企业财务风险，从而提升企业的经济效益。
2.建立健全企业财务内部控制监督体系。一个健全的企业财务监督体系的建设，需要内部的会计部门和审计部门协同发挥其监督和控制作用，以建立起一个独立的内部审计的部门，从而提高监督的公平和公正的力度。在内部控制和监督的同时，还要实行社会监督和国家监督的外部监督形式，从而形成内外部共同监督控制的模式，从而加强对财务管理的力度。对于监督的标准，企业也要进行统一，这就需要建立起一定的财务管理流程。同时，关于监督的对象，企业要尽可能地其所有的生产经营作为其检查范围，重点监督审计的重点和难点。加强对财务管理的监督、统一监督流程、扩宽监督范围，对完善企业的财务管理都具有十分重要的意义，是提升企业的利润率的重要举措。
3.使用现代化的财务管理。现代化的财务管理以计算机网络和软件为载体，因此对于企业财务管理部分的人员来说，一定要不断地提升自身学习先进财务管理软件的能力，如金蝶、用友等。在使用这些财务软件的情况下，能够大大地降低财务管理的难度，提高其管理的效率以及减轻财会人员的工作量等等。另外，财务软件中的一些功能还能够提升记账和分录的精确度。现代化的财务管理需要不断地进行优化，这一方面需要提高会计电算化的水平，另一方面需要拓宽信息采集的渠道。同时，对于财务管理所得的数据以及企业内部存储的财务会计数据要加强分析和总结，以便为将来的会计处理提供参考，从而不断地提高企业财务管理的水平和成效，如此，企业的经济效益便会得到很大的提升。
4.加强成本控制，创新思想。成本控制指的是在企业原定的成本范围的基础上，对超出成本的部分进行有效地调节和控制的过程，从而确保原定成本目标的实现，以降低企业的成本，从而提升企业的经济效益。第一，企业要尽量避免各种因素给其带来的不必要的维修成本。这需要从财务管理出发，以避免或者减少事后的成本。也就是说企业的管理人员要对生产中出现的不必要环节进行监督，这是将成本控制在有效范围内的根本措施，与企业的财务管理要求是相符的。第二，企业要将最容易忽视的时间成本作为成本控制的重要对象。时间作为一笔无形的成本，对企业的成本有着重要的影响。在有科学技术支撑着的现代企业中，产品的生产周期普遍缩短。而为了在竞争激烈的市场环境中取得优势，就需要以保证产品质量为前提，采取有效措施缩短产品的生产周期，从而实现企业利益的最大化。
5.加强资金管理，合理利用资金。资金是企业赖以生存的基础。企业资金的一大特点就是循环往复的流动，这也是企业不断经营下去的根本，一旦企业的资金得不到流动和沉淀，企业将无法获得增殖利益，从而将影响企业的生存和发展。因此，在企业的财务管理活动中，一定要将对资金的管理作为其管理的核心。加强对资金的管理，可以从以下几方面入手：第一，创新资金管理机制，实行统一化的管理制度。要想使得企业的资金得到充分地利用，可以实行收支分开管理的制度，对分散的资金进行统一的管理，然后将其用到能够实现最大价值的地方，从而为企业带来不断的利益；第二，加强对存储资金的管理。首先要合理利用这些资金，以为企业带来附加利益；其次，在企业的日常运行中，要尽量做到用最少的资金来实现最有效的生产经营。从这两方面入手，将有效地实现企业经济效益的最大化。
6.提高企业财务管理人员的综合素质。为了应对复杂多变的市场经济，提高自身财务管理的水平，给企业带来效益，这就需要财务人员不断地提升自身的综合素质，包括财务方面的专业知识以及良好的管理和工业经济论文网络知识。因此，企业需要定期地对这批员工进行培训，以加强其财务管理水平，从而提升企业的经济效益。
作者：贾晓嵬 张丹 单位：中国人民大学 北京嘉源置业投资有限公司 艺龙网信息技术（北京）有限公司
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