一、缺乏完善的人才激励体系
在知识经济发展时期，企业逐渐增强了对知识的依赖程度；但是由于激励体系仍采取传统模式，具有片面性，大多停留在物质激励方面，忽略了精神层面的作用。实际上，作为现代人来说，其需求来自多方面、多层次，如果缺乏完善的薪资激励体系，必将挫伤员工的主动性与积极性，不能真正发挥创新意识与创新能力。而开展绩效考核作为一种形式，由于缺少健全的考核体系，必将对情感因素造成影响，难以发挥预期的激励作用。
二、没能发挥企业文化积极作用
当前，很多企业没有意识到企业文化的战略需求，也没有对企业文化进行系统规划与整理；在企业发展中，大多采取传统文化模式，造成企业文化存在诸多问题：其一，对于企业规章制度来说，虽然具有系统性、严格性特征，但是没有渗透文化理念及价值观念，忽略了员工培训、员工教育的重要性，制度执行力不佳；其二，个别企业文化的发展，抑制了员工的个性化发展，片面强调“集体性”，没能发挥个人的想象力与创造力；其三，人力资源管理工作很少与企业文化相结合，大多由团委、工会等部门组织，由于形式老旧，员工参与的积极性不高，没能发挥企业文化中的辐射力、约束力、凝聚力及导向力作用，也没能从根本促进企业经济的发展。
三、知识经济时代做好人力资源工作的几点建议
１．加强人力资源管理工作的重视程度。首先，树立全局观念，意识到人力资源管理工作是企业管理的重要一部分，并且需要全员支持、全员努力；加强各部门之间的协作与配合，如奖惩制度、绩效考核等，而人力资源部门则在其中起到组织与协调作用；其次，意识到人才投资的重要性，正确认识企业在人力方面的投入行为，并不是一项成本开销，更重要的是具有一定回报的投资，并且人力资源投资属于源源不断的再生资源。再次，形成战略性发展观念。人力资源管理工作的开展，应紧紧围绕企业的战略目标，系统性看待人力资源管理工作，要求制定人力资源发展规划时，客观考虑企业的近期发展与远期发展，有针对性地配备资源。
２．强化“以人为本”的管理模式。在知识经济发展的大背景下，企业强化人力资源管理工作，必须加大人才开发与培养力度，树立“以人为本”观念，意识到人才对企业发展的积极作用。首先，将人才视为企业发展的重中之重，合理配备人力资源，将合适的人选安排到合适的岗位，做到人尽其职，最大挖掘员工才能与潜力；其次，意识到员工在生活、工作中可能涉及到的各种需求，尽量满足合理需求，从思想层面、精神层面满足人力资源需求，提高员工对企业的依赖程度、信任程度，为各项管理工作的开展奠定基础。
３．建立健全薪酬管理体系。随着市场经济的建设与发展，对分配体系带来了极大改变；不同岗位之间的收入差距逐渐拉大，期待以此调动员工工作热情，但不可否认的是，受到计划经济的影响，有些激励制度不但没能起到激励效果，反而抑制了员工能力的发展。通过构建完善的薪酬管理体系，可更好地激发员工热情与斗志，全身心地投入到岗位中，既可实现企业发展目标，也可实现个人理想，对企业形成忠诚度、满足感。一个完善的薪酬管理体系应主要考虑以下几方面：其一，确保薪酬体系具有竞争力，除了提升薪酬水平以外，优化薪酬结构也非常重要。只有保持薪酬体系的竞争力与活力，才能吸引人才、留住人才，尤其对能力水平较为突出的员工，只有珍惜当前的岗位、满足现有的工作，才能竭尽全力地发挥自己能力；其二，发挥内在报酬的作用。所谓内在报酬，主要针对工作任务本身而言。如工作的满足感、责任感、成就感等，再加上员工的个人成长、企业的影响力，这些都将对知识型员工起到积极作用，发挥员工最大效能，实现企业与个人的利益双赢。
４．营造良好的企业文化氛围。企业文化为企业经营发展服务，就必须符合企业发展的实际需求，也要做到与时俱进，不断改进、不断创新。在知识经济时代，企业文化应满足员工的基本需求，引导员工价值观、发展观，为企业发展注入源源不断的活力，同时也是企业个性化发展的必然要求。企业的文化具有一定历史性，但是企业并没有意识到企业文化对企业经济发展的积极作用；只有树立企业文化的旗帜性作用，形成向心力、凝聚力，不断流传企业具有价值、具有魅力的文化，才能奠定企业长远发展的基础地位。通过人力资源的优化配置。实现企业的利润最大化发展。一方面，合理预测企业实际需求，包括设置的工作岗位，岗位具体要求等，明确工作岗位性质，才能有针对性地聘用人才、培养人才，避免出现高人才、低配置现象，不仅造成人才浪费，也挫伤了人才发展积极性；另一方面，通过合理的人力资源配置，可更好地挖掘员工潜能，这种作用甚至超过了薪酬激励方法，也是人力资源管理的魅力所在，帮助企业留住人才、培养人才，发挥人才作用。由上可见，知识经济作为当前市场经济发展的重要形式，已经强化了人力资源管理的重要性；企业只有重视人才、尊重人才，才能不断提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动地位。在知识经济时代，具有知识密集、多元发展等特征，而人力资源优势取代物质资源，必将成为经济增长的未来方向。在全球经济一体化发展格局中，企业面临新机遇、新挑战，全面落实人力资源管理工作，不断开拓、不断创新，构建与企业发展相一致工业经济论文的人力资源管理体系，才能推动企业不断壮大发展。
作者：高云 单位：长春电力建设监理有限公司
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