1.树立全新的进行精细化成本管理的思想。
树立科学的成本管理理念是实现煤矿企业成本精细化管理的重要前提，因此，煤矿企业通过企业内部宣传及培训等方式，使每一个企业员工都能具有成本精细化管理的意识。一方面，煤矿企业的财务部门应认识到成本管理是由成本策划、控制及核算、考核、分析各要素间相互联系而形成的一个整体性控制的过程，并不是做好了其中的个别关键环节就是完成了整项成本管理的工作，煤矿企业的成本管理工作需要合理把握好对各个环节成本的控制。另一方面，由于煤矿企业的成本工作的效益需要对产出与投入进行综合的评价才能获得，因此，在评价煤矿企业的成本绩效情况时，财务人员不能把成本的增减结果作为唯一标准，也不能为节约成本采用一味的降低成本的方式而影响煤矿企业成本支出的长期增效，财务部门应该对消耗和增效应该统筹兼顾。
2.创新精细化成本管理的方法。
煤矿企业要想实现成本的精细化管理，不仅要更新管理理念，在具体的管理方式方法上也应进行细分和创新。一是从实际出发，加强财务收支预算的编制，建立健全财务全面预算管理制度，落实专人对财务预算进行执行与监督，提高企业财务预算的管理水平。二是强化物资采供存管理。物资采购严格执行招议标管理办法，明确招标责任、细化操作流程，规范采购行为，加强激励约束，严格考核奖惩，同时建立采购物资信息价格库，加强物资价格对标管理，最后做好清仓利库工作，加强闲置物资的调剂和使用管理，盘活存量资产，减少因物资闲置造成的资金占用和浪费。三是注重协同创新和自主创新，持续健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，建立支柱产业技术研发创新体制机制，完善和规范知识、技术、管理等要素参与分配的机制，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。通过创新改善生产工艺，优化生产流程，降低生产成本。四是实行煤质市场化，全面推行标煤计量，加强源头和过程控制，通过加强煤炭质量管理，确保产品均质合格稳定，确保产销平衡与高价位运行，在保证质量的前提下降低成本，实现综合经济效益最大化。五是在当前严峻形势下，要做到算账搞生产，通过合理组织安排生产任务，优化生产流程，控制生产材料消耗，建立动态算账机制，鼓励“修旧利废”，调动员工的生产积极性，最大限度的杜绝不必要的浪费。六是加强成本费用控制，严格控制非生产性支出，建立健全关于厉行节约、遏制浪费的相关制度，建立接待、职务消费及日常消费情况管理台账，加强企业财务成本核算，对年度管理费用采用预算指标进行控制，坚决防止和纠正各种奢侈浪费行为。成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应坚持精打细算，开源节流的成本理念，秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。要千方百计开源节流，增收节支。同时加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。
3.完善精细化成本管理的管理机制。
成本管理与煤矿企业的各部门密切相关，并贯穿于生产经营的整个过程。煤矿企业应通过健全企业的管理体系，完善企业管理制度、细化成本管理的内容的方式，将企业的生产成本分析、预测、预算管理等纳入到企业各部门的职责范围内，以实现目标化的成本管理模式。同时，在保证产品生产质量的基础上，应最大限度的降低能耗，以实现企业内部各种资源的合理配置。
4.构建精细化成本管理所需的信息化管理平台。
将煤矿企业的全部经营过程纳入现代化的监控体系，是进行成本精细化管理的一个重要目标。特别是煤矿企业的财务部门，必须要重视财务信息的收集和整理工作，进而形成相关的反馈机制，并建立综合信息数据库，使财务信息数据能够实现最大限度的共享。建立更加完善的信息化管理平台，是实现成本有效管理的重要保障。因此，煤矿企业的应该建立更加科学合理的组织机构，将财务供应科以及相关的经济管理科室进行有效的结合。同时，煤矿企业应该分设一些部门专门负责企业成本管理各个方面的工作，比如：煤矿企业的成本策划、成本核算、成本分析、物资统筹管理以及生产设备和新技术引进的管理等，各部门间相互合作，才能更好的实现煤矿企业的成本管理的最优化。
5.结语。
总之，煤炭企业的精细化成本管理属于一项比较复杂的系统性工程，煤矿企业进行生产经营的最大目标就是盈利。因此，煤矿企业在进行成本的精细化管理时应该在节约资源、保护环境的基础上实现企业经济效益的最大化，只有严格按照以“用最小的成本，实现最大的利润”的原则，通过对成本进行相应的预算和经营管理，同商业经济期刊时以市场为导向，科学的组织生产，才能推动煤矿企业实现经济及社会效益的双赢。
作者：李斌 单位：河南永鑫煤业有限公司
