摘要：随着企业的现代化发展，精细化管理已经成为施工企业逐渐推广采用的主要管理形式，其推动了企业发展的进程，是企业未来发展的必要趋势。企业的党组织也要顺应发展的节奏，在党建思想政治工作中应用精细化管理，从而促进企业党建工作与生产效率的融合，积极提升施工企业的工作水平。本文分析了精细化管理在施工企业党建思想政治工作中发挥的重要价值，结合现阶段存在的问题，提出了加强党建思想工作精细化管理的建议。
关键词：施工企业；党建思想工作；精细化管理；探讨
精细化管理是现代化管理中一种先进的管理模式，其要求以科学的管理理念为基础，以精细化的管理模式为特征，从而达到提升管理质量和企业服务能力双重目标的管理方法。从管理制度和具体管理工作上看，精细化管理的重点在于“精”和“细”，精益求精，将管理工作细致化，从而获得最佳的管理效果；深入细致的管理工作，在管理的具体工作中，将管理的制度、落实、监督等方面的工作进行细致化，从而提升管理的效率。可以说精细化管理代表着企业管理的信念和文化，要求企业的各项工作“精准、细致”，认真的在管理工作中落实各项工作。在党建思想政治工作中应用精细化管理，要求细化党建工作的管理目标，管理工作的内容要科学、规范，科学的设置相关的党组织机构，并且明确的落实思想政治工作的开展目标和责任，从而建立起强有力的党建机制。施工企业在党建思想工作的开展中要明确管理基础，精细化工作开展的流程，切实的抓好质量和绩效考核，从而提升企业的党建工作效能。
一、施工企业党建思想工作应用精细化管理的重要性
现代化企业在应用精细化管理时更多趋向于责任落实的管理，其要求管理者细致的落实具体的管理工作，将管理落实到实处，相对于企业的常规管理，其对管理者的管理工作提出更高的要求，对管理者的工作更加负责。除了对管理者的要求，其对企业的员工也提出了一定的要求，比如精通先进的生产技术和知识，了解现代化管理的一些常识等。对于施工的发展而言，其需要建立一个现代化的高质量建设团队，建立起完善的管理逻辑和精密的生产管理制度。为了弥补施工企业在传统党建思想工作中存在的问题，党建工作者需要深度的剖析工作路径，在党建工作中逐渐引入精细化管理，创新施工企业党建思想工作开展的模式，从而响应现代化企业对党建工作的要求。精细化管理强调企业的全员参与性，鼓励每名员工对工作报以极大的热情和积极态度，从而让企业的生产效率得到提升。精细化管理注重管理的细节，应用在党建思想工作中就是注意员工生产过程中的细节行为表现，从细微之处提升其工作态度，进而提升工作开展的意义。精细化管理注重细节、注重过程、注重管理成效，从而改善施工企业中管理存在的问题。
二、现阶段企业党建工作管理的现状
随着施工企业的逐渐发展，企业对于党建思想工作均提高了重视程度，从党务干部配合和员工工作能力上都进行了工作上的加强，从而提升了企业的市场竞争力，其对于提升企业发展凝聚力、稳定员工人心具有重要的意义，但是由于施工企业整体大环境的影响和施工工作的特殊性，使得现阶段企业党建思想工作存在着一些不足。1.对党建思想工作的重视程度不到位。很多施工企业的领导认为，企业发展需要重点强调生产和经营，施工项目工程的管理工作重点是在一个时间段内完成一项施工任务的临时管理机构，属于企业发展的重点硬性指标，而企业党建思想工作属于“看不见、摸不着”的软性指标，其重要性远不如经济发展，因此在工作中“轻党建，重生产”，认为党书记做好党建工作即可，其他管理者不需要参与。但从实际的管理工作上看，施工企业的党建思想工作需要企业的全员参与才能够发挥管理的效果，拉近与群众之间的关系，从而提升企业的生产凝聚力。2.缺少坚实的工作基础。大部分的施工企业从表面上是组建的党建工作的必要组织机构，但是缺少基层组织的工作人员配置，通常是书记一人身兼数职，比如企业后勤、物资管理、对外关系协调等，使得书记的工作强度非常大。当施工项目工程确定后，书记需要在最短的时间内打开施工的局面，切实的做好企业对外关系，党建工作的其他人员也是投入到施工工作中，无暇进行党建工作的管理，存在着工作环境的漏洞，使得企业党建思想工作的基础过于薄弱。3.工作内容过于繁琐。施工企业党建思想政治工作涉及到的内容非常多，但是大多数的工作都落到书记上，书记又要管理与施工相关的其他工作，使得书记在思想政治工作中的精力有限。随着施工企业的发展，企业在党建工作中推出了很多新的制度，而旧的制度却没有及时的废除，使得党建思想工作的流程比较繁琐，很多工作都需要制度的落实来实现，使得党建工作涉及的资料非常繁多。在党建工作的检查中，过于重视形式化的检查，忽视了管理工作的具体落实，使得很多人认为党政工作过于“虚浮”。
三、施工企党建思想工作加强精细化管理的措施
在施工企业的党建思想政治工作中引入精细化管理，需要积极的借鉴先进的管理理念，优化管理的目标和方法，细化工作环节，量化工作绩效的考核，从而彻底的改进党建工作模式存在的不足。增加党建工作的载体，针对现阶段存在的不足改进工作的方式，从而提升党建工作的质量及效率。1.以党建工作结果作为目标导向。党建工作的结果需要以企业的生产目标为基础，因此在党建工作的开展中也要以施工企业的生产目标为主要导向，实现工作目标的管理，将党建思想工作的基础作为企业施工目标的管理上。坚持党建工作与企业生产相结合，将党政工作的目标与生产效益相结合，统一企业的发展目标和工作安排，将企业的生产目标纳入到党建思想工作的考核中，从而发挥党建工作的效果。企业要为党建工作的开展奠定基础，为党建工作搭建良好的平台，通过建立党组织的优秀典型，让党建思想工作成为企业发展的重要力量。2.完善精细化管理的制度。党建思想政治工作的开展需要有完善的精细化管理制度，将党建工作开展的目标、内容和流程纳入到制度的落实中，建立完善的制度管理体系。明确党建工作开展的时间、形式等计划，从而落实工作的开展流程，将工作开展的制度标准化、细致化，比如明确党建工作人员的责任，将工作的目标更好的推进结果的实现。党建工作需要以人为本，走群众发展的路线，集思广益，从而让问题更好的解决。企业在精细化管理中要重点进行制度的管理，确定管理的主要责任人，将党建工作的管理绩效纳入到员工绩效考评中，通过“奖惩结合”的方式进行管理制度的落实，定期的进行绩效考核的检查和公示，从而将精细化管理的制度落到实处。3.创新党建工作的开展形式。精细化管理的实施中，需要创新党建工作的工作模式，从党员的思想政治素养与创新意识相结合，加强党员自身政治学习与企业党建工作开展的结合，从而在施工企业形成“学习型党组织”，采用文件精神传达、讨论发言、实践应用等多种形式来提升党建工作的开展效率。企业的党建工作需要评优争先，精心的设计党建工作的开展载体，提升职工的业务水平，实现企业党建工作的效率最优。4.加强党建工作的考核。想要提升精细化管理的效率，就要在党建工作中加强工作的绩效考核，从而观察工作落实的效果。工作的考核能够看出管理层的对制度的执行力和落实情况，精细化管理的要求对于管理者和执行者是相同的，因此就要求将企业的党建工作落到实处。企业要具体的进行工作量化考核，比如工作的评优和问题等，从而检查评价制度的设定是否满足精细化管理的要求。
四、结语
精细化管理能够提升企业管理的效率，提升企业发展的凝聚力和生产效率，针对现阶段企业党建工作中的不足，需要积极的引入精细化管理理念，以人为本，重视企业发展的每个细节，重视过程管理。创新工作开展的形式，重视具体工作，重视党建工作绩效，从而让施工企业更好的适应新时代的发展。现代化的施工企业需要形成全面的科学发展观，在党建思想政治工作中加强精细化管理，从而让党建思想工作的效果得到保证。
参考文献：
[1]刘祝修.浅谈铁路施工企业党建思想政治工作的精细化管理[J].才智,2013(13).计量经济论文
[2]陈华英.配合施工项目精细化管理与思想政治工作的探讨[J].管理观察,2014(31).
作者：罗云 单位：中铁二局四公司
