一般所说的建筑工程质量特征主要是由建筑生产与建筑工程共同决定。建设工程中存在的主要特征包括四种：第一为生产外部约束性与产品社会性；第二为产品形态较大，生产时间较长，拥有较大风险；第三为产品拥有多样性特征，但生产则为单件性；第四为生产所具有的流动性与产品固定性。所以，工程项目管理之中的影响因素非常之多，质量波动也相对较大，同时评价方法具体特殊性、终检具有局限性、质量具有隐蔽性。质量管理中最为重要的部分即为质量控制，质量控制主要是运用大量活动对每个环节进行具体实施。要使产品生产过程中的每一个环节都做到最好，就一定要对其质量、进度、成本与信誉等等各个方面进行控制。
1项目管理中的质量控制管理的意义
以当前实际情况显示，目前在实施各个项目的过程中，具体存在包括成本、进度以及质量这三个方面的目标，在具体实施时，上述三项目标直接决定某一项目是否成功。三者间存在非常复杂的关系，它们相互促进、影响与制约。所以，在进行项目时，为了促进其进程的顺利性，并且将该项目的经济效益提升到最高，就直接要求我们将三者间的关系处理好。但是由于三个目标间存在的制约性，因此导致项目在确定目标值之前无法使三项目标全都达到最优。综上所述，在对所有目标进行确定之前，要同时对现存的三项目标进行综合性的分析类比并考虑目标之间的制约性，进一步达到预想中最好效果，该措施不仅仅可以增加施工单位的利益，同时满足各业主对项目的要求，促进社会效益达到最优。此外，由于当前中国现状的影响，在现实中进行相关招标操作时所采用的方式一般为合理低价中标，但是某些开发商在追求高额利润的过程中，对业主利益进行破坏，在施工过程中往往没有按照既定方案进行，并出现严重“偷工减料”现象。例如，建筑工程施工质量达不到国家规定的抗震相关标准，使得楼房部分梁柱过于纤细，其内的配筋不符合规范，存在两个配筋间的距离较为疏松，甚至没有配筋等，直接造成该建筑的各项抗震指标不符合国家标准规定，买下严重的质量安全隐患。近年来，国内发生的各种房屋坍塌事故用血淋淋的教训给我们敲响了警钟，因此，要预防类似事故的发生，需要从根本上解决工程质量这个问题。综上所述，工程项目要从始至终严抓质量管理，避免相关施工单位在施工过程中一味追求经济利益而造成产品质量低下，不但埋下事故隐患，还埋下事后维修维护成本升高、工程项目声誉受损的隐患。
2工程实施阶段的质量监督管理
2.1加强施工工序的质量控制
在整个工程项目实施过程中，由于分项工作同时进行，存在多工种交叉作业的现象，同时由于作业人员流动频繁，为科学合理的统筹安排施工作业，需要科学调度和周密安排施工工序，以加强对工程质量的控制。首先必须增强施工过程中各项工作的控制，在每道工序开始之初，需要对各种会对工程产生影响的因素进行管控，上述所说因素主要包括机械、材料与工作人员等等。施工同时还需要考虑施工现场环境，施工工艺、施工方法以及产品质量等各种不同方面的因素。这些所列因素都应该保持在规范范围之内，维持在一个较为良好的状态水平。其次，增强对各种不同工序的控制。要想有效控制与管理涉及的因素，就必须将其贯穿到施工的整个过程，每一个工序都应有专门的监督人员进行审查，审查通过后方能正式开展。如果生产过程中，又发现会对工序产生影响的因素的，也要按相关程序加强控制。
2.2加强成本管理
通常，项目成本管理目的主要为了控制所进行工程项目的具体成本并保证其始终小于该项目的预算。项目成本管理主要包括了项目成本的估计、预算控制及相关编制。同时，除上述目的外还存在一个重要目的，即在一个固定的时间范围内保证该项目以质量与计划为前提优秀完成。早期的项目工程管理，国内的工程领域在项目成本管理的认知还处于一个非常薄弱的状态，其相关认知还仅仅停留在控制与确认成本这两个方面。但随着时间的不断推移，我国也不断引进现代化的项目管理理论体系，并不断用于实践，使项目管理理论体系在项目建设工作中发挥越来越重要的作用。同时，也使得各行各业对项目成本这一概念的了解不断深入，并对其进行相关分析，有力地促进了我国项目成本管理的发展。
2.3合理控制施工过程中的设计变更
在整个项目施工过程中，如果不断调整变更设计方案，就很有可能使得施工工序混乱，工程质量不可控，其施工成本也不断上升。因此相关设计人员必须严控控制设计变更的幅度。其具体的措施包括严格管理设计中的具体内容以及范围，除去大量由于实际情况与客观因素产生的必要变更之外，所有设计一律不允许变更，这样如此就能保证设计过程的稳定性。若产生情况必须变更，就一定要迅速完成工程量与造价增减的综合分析，在经过甲方同意之后，才能正式开始变更设计。因为设计改变带来的质量问题和工程造价上的波动，就一定要合理小心的对其管理，保证整个项目能够更加顺利的完成。
3结语
在监管工程质量并对其进行控制的过程中，最主要的一项措施就是设定管理目标，即对工程关键节点的制定管理措施、监管办法和达标指标。虽然，目前项目管理中的监管制度逐渐规范，流程也比较明晰，但是施工质量管理过程中仍然有不少需要注意的情况，否则就会影响整个工程的质量。因此，项目质量管理相关部门应该明确职责，坚持以人为本，严格按照既定的目标和规划执行，规范操作规程，按照制度管理，严格实施奖惩制度，这样才能对工程进行有效的质量管理，才企业经济期刊能让工程单位在市场竞争中持续发展。
作者：农新武 潘培艳 赖家乐 单位：广西大学物理科学与工程技术学院项目管理专业
