1强化岗位针对性，解决市场化用工突出问题
1.1解决市场化员工的思想问题通过开展“爱岗敬业、职业神圣”和“责任与能力”主题教育活动，提高了市场化员工对消防工作重要性的认识，增强了他们的责任感、归属感和使命感。1.2解决市场化员工的工资福利待遇问题近年来，在油田公司的政策统一调整下，市场化员工工资待遇得到了大幅度提高，基本能够与合同化员工同样享受相关福利待遇，逐步缩小了与兄弟单位之间的差距。1.3解决基层员工的工作生活环境问题近年来，支队积极筹措资金，为中队指战员配备各类灭火救援器材和个人防护装备800余件，全面提升了消防队伍的灭火救援能力。同时，下大力气改造工作生活环境，建成了花园式营区。1.4解决市场化员工的生活困难问题消防支队特殊的工作性质要求消防员必须时刻坚守岗位。而支队市场化员工中困难家庭多、单身员工多。支队先后慰问病、困市场化员工200余人次，慰问一线指战员1500余人次；举行单身青年联谊会，使他们充分感受到组织上的关心和爱护，安心本职工作。1.5解决市场化员工工作时间长的问题分批次引进退转军人及大学毕业生充实一线执勤力量，使一线市场化员工的工作时间得到有效调整，从而缓解了消防员超时工作带来的疲劳、紧张和压力。
2搭建成长平台，持续提升市场化员工素质
2.1提高市场化员工的综合素质为突出“重点人才，重点培养”的理念，支队先后选送30名业务骨干到南京士官学校和辽阳消防学校脱产培训，聘请专家内部授课、举办各类培训班50场次，培训人员600人次；组织100余人次赴武警消防部队观摩；大力开展学历教育、青工岗位技校、导师带徒等活动，极大地提高了员工的文化层次和技能水平。2.2激发市场化员工的工作热情支队紧紧围绕油田灭火救援作战的实际需要，坚持每年开展执勤岗位练兵活动和“四比四看”等劳动竞赛活动。同时，选送优秀消防员参加集团公司首届消防战斗员职业技能竞赛，在27支参赛队伍中荣获集体项目第六名，其中一名市场化员工获得了“优秀消防员”的荣誉称号。近年来，有29名市场化员工获得“天津市专职消防队岗位练兵标兵及先进个人”荣誉称号；在公司消防战斗员职业技能竞赛中，一些优秀的市场化员工被授予“大港油田公司技术能手”和“大港油田公司青年岗位能手”称号。2.3发挥市场化员工的骨干作用消防支队打破岗位界限，引入“能者上，庸者下”的竞争机制，把28名工作业绩好、业务技能精的市场化员工提拔到班（组）长工作岗位，使他们的聪明才智得到了充分发挥。其中6名市场化员工由战斗员逐步成长为中队党政带头人，并在基层中队关键岗位上发挥了突出的作用。
3建立三级考核体系，强化激励机制
3.1建立支队年度考核体系，完善市场化员工长效激励与约束机制依据《大港油田公司市场化用工管理办法》，结合支队实际，制定了《支队业绩考核兑现办法》，由考核小组对市场化员工进行年度综合考核。对近三年使用的市场化员工综合能力评价考核平均成绩为84分，101人次被评为优秀。3.2建立考核小组季度考核体系，完善市场化员工等级评定动态管理机制依据《消防一线员工岗位技能评定管理办法》，每季度对市场化员工进行岗位技能评定，将技能评定分为一、二、三级，并直接与季度奖金挂钩，按照技能等级对消防员实行动态管理，激发了消防员的练兵热情。3.3建立基层中队月度考核体系，完善市场化员工日常管理考核机制由基层中队按照《支队业绩考核兑现办法》《、基层中队管理考核办法》，每月对市场化员工进行月度考核。把出勤、出警、现场监护、个人素质、日常工作表现考核等方面纳入员工考核中，并将考评结果直接与月度奖金挂钩。
4建立市场化用工转岗机制和技能鉴定机制，不断完善用工管理
4.1完善消防员转岗机制在公司政策的支持下，支队积极建立和完善消防员转岗机制，在满足执勤需要的前提下，已有53名市场化大龄消防员转岗充实到生产一线，不仅在一定程度上缓解了生产单位用工紧张的问题，也消除了支队市场化员工的后顾之忧。4.2完善消防员岗位技能等级鉴定机制为了提高消防员的练兵积极性和相应的等级工资待遇，积极争取上级政策支持，将消防专业纳入公司技能鉴定范畴，促进了支队正规化建设。目前，支队高级工眼科医学论文人数达到157名，为技能人才成长创造了良好条件。
作者：张继刚 单位：大港油田公司消防支队
