一、中小企业财务管理的对策分析
1.拓宽企业融资渠道
中小企业融资是投资的源头，在面对融资困难时，企业必须拓宽融资渠道，运用多种筹资形式。例如，从金融机构贷款或者向其他企业借款，还可成立带有金融性质的机构，类似企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，从而提高了企业的信用度和抗风险能力。而且，对于中小企业来说，还可建立信用担保体系。俗话说，信用是企业的生存之本。企业通过建立信用担保体系，将其与企业其他形式结合起来，为企业的融资担保提供多渠道的服务，一定程度上克服了融资困难，同时，良好的信用等级也是企业形象建立的基础。
2.政府给予企业政策上的支持
目前我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》《、中小企业促进法》等关于中小企业发展的政策和法规，但是在有些方面仍然不利于中小企业发展，政府应尽快完善关于中小企业发展的法律法规及相关政策，为中小企业提供更多途径的金融和信用服务，进一步完善中小企业的金融机构体系，给中小企业创造平等竞争的外部环境。
3.转变财务管理观念
中小企业在面对新时期的财务管理现状时，必须更新和转变财务管理观念，深刻认识到财务管理对于企业的重要意义。其一，企业要树立以人为本的财务管理理念。人是财务管理的核心，任何财务活动都是在人的操作下进行的。企业必须对财务管理人员工作质量实行严格的考评，做到责权分明，有奖有罚。同时企业又要给予财务管理人员足够的理解和尊重，建立相应的激励制度，充分调动员工管理的积极性和主动性。其二，财务管理要树立风险观念。在市场经济运行中，企业发展具有极大地风险性，尤其对于抗风险能力较弱的中小企业，因此，企业必须培养风险理财观念，当外部环境发生变化时，企业通过有预见性的防范措施，将风险降到最低。例如，企业可建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，将风险防患于未然。
4.完善财务投资和控制
中小企业要克服自身投资的盲目性，建立科学的投资管理体系，通过规范项目的投资程序，对投资活动的各环节进行精心谋划，并加强各环节的监督，提高投资的收益率。同时，企业还应加强对资金方面的调控，当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之，可以用短期筹资来调节实际现金余额。对于财务控制来说，要完善财产管理的内部控制制度，严格规范内部物资的采购、使用、维护、保管等各个环节的管理手续，对财产物资的进销存进行及时和详细的记录。值得注意的一点就是，在财务管理内部，决不能把财产管理和记录交给同一个人，要强调不相容职务的分离，从而更好的杜绝以权谋私。
5.提高财务人员的综合素质
对于企业财务人员素质方面来说，必须进行从源头到末尾的综合管理。在从业阶段，国家要制定相关的政策来提高从业者的专业技能和职业道德，严格把关财务用人市场，从源头上提高从业人员素质。在聘用阶段，要加强财务人员的专业培训，掌握坚实的专业基础理论，不断更新已有知识，开阔思路。同时，对财务人员进行职业道德教育也是必不可少的。最后，还要严格执行财务人员养老、医疗等保障制度，为员工解决后顾之忧的同时，能够提高员工的工作热情，还可吸纳更优秀的专业人才加入到中小企业中，来推动中小企业的发展。
二、结语
总之，新时期下中小企业必须抓住发展机遇，提高财务管理水平，为企业提供强大的后盾。中小企业只有做好财务管理，才能合理安排资金的筹国民经济论文集、使用、收回等财务活动；才能确保企业各方面工作顺利进行，最终促进企业的健康发展。
作者：胡岩 单位：南昌理工学院
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